財務管理在企業經濟管理中的作用探討

姚秋勁

摘 要：隨著時代的進步，企業的發展也十分迅速。財務管理工作是企業經營管理工作中極為重要的一環，該項工作就是要幫助企業正確處理各項復雜的財務關系，合理地對企業的各項財務活動進行組織和安排以及監督。該項工作是企業工作的重點，高效合理地完成該項工作，可以幫助企業實現創造更多利潤的目標，更能夠使企業的經濟管理更加有序化、組織化、高效化。

關鍵詞：財務管理;企業經濟管理;作用

引言：在進行企業管理時，企業運行的方方面面都與財務管理有著密不可分的聯系。現今，市場競爭日益激烈，企業能夠在嚴峻的市場競爭下生存和發展與企業經濟管理好壞有很大的關系，企業這時候要加大對財務方面的管控，提高財務管理的效率，和企業生產經營的其他部門有效配合，才能促進企業長久穩步發展。

1財務管理在企業經濟管理中的重要作用

1.1全方位提升企業經濟效益

企業財務管理與企業生產管理具有直接的關系，科學規范的財務管理工作，能夠減少企業生產經營中的成本，合理規劃企業各項預算，進而全方位提升企業創造經濟效益的能力。一方面，企業財務管理實質上就是對企業營運資金進行分析、規劃以及利用的過程。企業財務管理人員開展財務管理工作，制作相關的報表，能夠為企業管理者以及決策者開展經營活動、擬定經營戰略提供有力的數據參考，進而實現對資金的合理利用。另一方面，企業財務管理工作與企業成本控制息息相關，科學規范的財務管理工作不僅能夠降低企業稅負，實現資源優化配置的同時，將其企業生產經營成本，提升企業創造經濟效益的能力。

1.2強化企業內部監督

企業財務管理人員通過開展財務管理工作，可以更好地分析企業不同經濟指標下的虧損以及盈利指標，及時調整企業預算的同時，使用對企業更為有力的財務管理模式。一方面，財務管理是一種監督工作，是對企業內部資金使用情況、經營狀況的具體監督，可以防止部門超預算、濫用預算現象的發生，加速企業發展。另一方面，財務管理人員通過對會計信息進行分析，可以更好地發現企業生產經營中存在的不合規問題，剔除企業貪污腐敗問題，進而強化內部監督。

1.3降低企業經濟風險

企業生產經營、資產融通、資產購置、經濟投資等各項活動中均會存在一定風險。財務管理的價值則在于財務管理人員通過財務管理工作，對企業內部經營情況、資產狀況、資金鏈狀況進行細致分析后，判斷企業當前的情況是否能夠開展相關生產經營、資產融通、資產購置、經濟投資活動。同時，通過財務管理工作，可以明確相關活動中企業將要面臨的財務風險，進而為決策者提供參考。

2企業財務管理現狀分析

我國企業的財務管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面;首先，財務管理觀念陳舊，風險控制意識薄弱。我國很多企業對于財務管理的重視程度較低，財務管理的思想較為陳舊，對于財務風險的控制意識相當薄弱，同時，財務管理的方法也往往互相借鑒，沒有結合自身發展實際進行創新，管理方法單一落后，這些問題在中小企業中尤其常見。其次，財務管理制度不完善。目前，我國很多企業的財務管理制度都不甚完善，企業管理層的財務管理意識也較為匱乏，財務管理缺少相應的規范與制約，最終導致企業在面對市場經濟發展帶來的新問題時只能被動應對，致使企業的經濟效益降低。最后，財務管理人員專業素質不高。我國企業尤其是在中小企業中，由于傳統的計劃經濟體制的客觀原因以及企業管理層對財務管理的不重視等主觀原因，致使我國的企業財務管理的工作人員的使用并不十分專業。一方面的因素在于，一些企業對財務管理人員任人唯親，導致具有專業素養的人才難以進入到財務管理層。另一方面原因則是企業對于財務管理的不重視致使企業在選拔財務管理人員的過程中標準不嚴格，這導致了企業的財務管理人員的專業素質不高的問題出現，影響了企業的經濟管理水平。

3提高企業財務管理策略

3.1全面創新企業內部財務管理視角與整體管理模式

在現代企業內部整體管理制度不斷完善與發展過程中，相關財務管理部門成員要全面加強對科學開展財務管理工作的整體重視與關注度，同時在日常財務信息數據核對與管理期間，要時刻保持工作警惕性，做好自身的崗位本職工作。與此同時，現代企業內部財務管理人員，還要積極學習外界先進的財務管理知識與管理創新方式，堅持正確的財務管理制度與方向，在為日常財務管理工作提供必要性科學指導建議的基礎上，為企業整體經濟管理活動提供有效的決策指導。

3.2加大監督力度

部分企業在監管方面力度不足，導致企業效益受到影響。若要對企業的財務實施高效的監管，就必須制定相應的監督管理體系。具體措施如下：（1）財務管理涉及資金往來以及各種資金、資源的消耗，在日常管控時需嚴控以上內容。（2）加強內部控制制度建設。加強內部控制制度建設是非常有必要的，尤其是在財務部門內部，可保障企業資金的合理、安全使用。（3）對相關人員加強監督，加大獎懲制的實施力度，對發現問題、指出問題的行為進行獎勵。

3.3提高企業財務管理人員的專業素質

人才是企業發展的核心因素，企業的良好運作取決于企業的一個個員工，而經濟管理工作水平則取決于財務管理工作中的工作人員的專業素質。為此，一方面，企業必須提高企業財務管理工作人員的選拔門檻，在選拔過程中要嚴格考察應聘人員的專業知識和技能，聘用專業對口的人才進入到企業財務管理隊伍中。另一方面，要通過培養員工的持續學習意識來提高員工的專業素質和職業道德。當今時代，經濟發展飛速，經濟知識日新月異，只有建立健全專門的培訓制度與機構，促使財務管理員工積極主動學習充電，才能夠使員工的專業素養和職業道德不斷得到提升，使企業的經濟管理水平不斷提高，減少財務管理工作中的失誤，從而提升企業的經濟效益。

3.4強化資金管理，提升資金鏈的健康水平

企業現金流量、資金周轉率以及盈利狀況是評價企業經營業績最主要的指標。第一，企業財務管理人員應當重視資金管理的效用，解決企業中常見的債權債務關系不明確、經營成本增加以及資金管理混亂等問題，建立資金管理的控制系統，保障資金合理循環的同時，掌握資金流動規律。第二，財務管理人員應當立足于企業經營戰略來變質資金預算，對資金成本進行科學合理的預算，規范資金的使用以及運作，提升企業資金鏈的健康水平。第三，企業財務管理人員應當樹立創新思維，結合企業經營戰略以及投資要求，綜合采用多種融資方式，提升企業融資能力，滿足企業轉型升級的基本要求。

結語：綜合上面的總結和分析，企業的財務管理在經濟管理中具有重要的作用和地位，因此為了全面提升企業經濟管理的水平，還需要從財務管理入手，樹立科學的財務管理意識，利用專業化的財務管理視角，健全的財務管理機制，來完善和落實企業的財務管理工作，保證企業財務管理的有序和規范。

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