電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及實(shí)踐研究

（國網(wǎng)靈寶市供電公司 河南 靈寶 472500）

引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭也變成人才的競爭，誰擁有人才誰就擁有了競爭的實(shí)力，人力資源管理成了企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)的體制也在不斷改革，因此，迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，比如社會對供電企業(yè)的要求越來越高，這就需要供電企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，而創(chuàng)新人力資源管理體制，深化人力資源管理的改革，使之適應(yīng)供電企業(yè)的改革，是供電企業(yè)提高效益的重要途徑。供電企業(yè)要把建立先進(jìn)的人力資源管理體制，最大限度的優(yōu)化人力資源分配，從而培養(yǎng)和留住大量高素質(zhì)人才，保持供電企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

1.供電企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略概述

供電企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理是適應(yīng)時代的進(jìn)步、社會體制的變更及企業(yè)綜合發(fā)展廣泛需求的長期發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力保證。因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧、注重效率兼顧公平、協(xié)調(diào)平衡、適度發(fā)展的原則，促進(jìn)企業(yè)向著多元化、一體化、綜合化的方向邁進(jìn)。同時還要以市場為導(dǎo)向選擇科學(xué)的人力資源管理策略構(gòu)建人員儲備精良、權(quán)責(zé)分明、流程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、制度嚴(yán)密、績效公平、薪酬規(guī)范的綜合人力資源管理體制，廣泛的提升供電企業(yè)人才的整體素質(zhì)、樹立他們高尚的責(zé)任心、堅(jiān)強(qiáng)的拼搏心、和諧的團(tuán)結(jié)心、無私的奉獻(xiàn)心和積極的工作態(tài)度、正確的工作目標(biāo)。

2.供電企業(yè)目前人力資源管理中可能存在的問題

傳統(tǒng)人事管理制度的束縛傳統(tǒng)人事管理制度只是企業(yè)的一項(xiàng)簡單的業(yè)務(wù)，使人力資源往往處于傳統(tǒng)人事管理的束縛中，缺乏科學(xué)性和客觀性。傳統(tǒng)人事管理主要包括招聘、考核、薪酬等，這樣不合理的人力資源管理工作無法達(dá)到現(xiàn)代人力資源管理的要求。當(dāng)前我國供電企業(yè)沒有制定出一套行之有效的完善健全的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，不能全面科學(xué)的對員工進(jìn)行評價(jià)，這樣也就不利于形成企業(yè)競爭氛圍。

3.人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐

3.1 完善人員結(jié)構(gòu)和提升人員素質(zhì)。科學(xué)建立人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對人才多加培養(yǎng)。首先要改革管理體制，要想人力資源管理的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，不僅要求管理人員有較高素質(zhì)，還要有專業(yè)的管理知識，企業(yè)要對管理人員加強(qiáng)程序化和規(guī)范化管理，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。對于員工的管理，企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展培訓(xùn)課程，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步。進(jìn)行崗位分析，對于人員冗雜的問題，進(jìn)行減員，合理選擇人才，多出來的資金可以用到需要的地方，提高能力強(qiáng)的員工的待遇，保證員工的利益。建立完整的獎懲機(jī)制，根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行合理的獎懲，有利于員工發(fā)揮出自己的潛能，這種制度對公司的長久經(jīng)營有好處，也有利于員工個人能力的發(fā)展。為了不讓人員的流動影響到企業(yè)的發(fā)展，就需要這樣有效的制度來促進(jìn)員工與企業(yè)之間關(guān)系的穩(wěn)定。

3.2 人力資源觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起以人為本的人力資源管理理念，要提高對人才的重視，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)以及充分意識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，只有打破傳統(tǒng)的人事管理觀念，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實(shí)際需要的人力資源管理制度，充分調(diào)動和優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮人才在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作過程中的重要作用。作為供電企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識到人才的重要作用的同時采取各種行之有效的措施，為人力資源管理工作的展開提供一切有利條件，營造出人力資源管理的良好氛圍。還可以根據(jù)員工的自身需要，與企業(yè)的需要相結(jié)合制定人力資源計(jì)劃，既能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身的價(jià)值，對于企業(yè)自身的發(fā)展也十分有利。

3.3 進(jìn)行組織創(chuàng)新。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人力資源管理的組織功能，有效的將人力資源管理控職工轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ肆Y源的開發(fā)中來，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能作用，積極參與人力資源目標(biāo)的制定，進(jìn)一步的為企業(yè)人才的引進(jìn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，人力資源管理部門也要不斷推進(jìn)改革，提高管理層次。與傳統(tǒng)的人事管理不同，企業(yè)人力資源管理者必須從員工的需求出發(fā)，加大對員工的工作激勵。

3.4 構(gòu)建一套完善的人力資源開發(fā)機(jī)制。構(gòu)建人力資源開發(fā)機(jī)制時，可以從3個方面做起：第一，加大人力資源資金投入，構(gòu)建全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，給員工提供接受教育的機(jī)會，讓員工具備終身學(xué)習(xí)能力；第二，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與使用制度結(jié)合。

3.5 控制人員流動，規(guī)避人員流動風(fēng)險(xiǎn)。人員流動增加了企業(yè)活力，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以必須結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際狀況，控制好人員情況，減少不良風(fēng)險(xiǎn)。第一，利用內(nèi)部流動方式減少員工流動；第二，人員流動時及時與員工溝通，了解員工離職原因；第三，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時，可以利用合同協(xié)議等方式轉(zhuǎn)移當(dāng)事人損失，提高人員的歸屬感，維持企業(yè)的長期發(fā)展。

3.6 制定科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)。為了給供電企業(yè)營造一個良好的競爭氛圍，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定出合理、公正的績效考核機(jī)制。供電企業(yè)可以將工作態(tài)度、安全指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)等列入績效考核中，合理分配改革指標(biāo)的比例，給供電企業(yè)員工營造公正、公平的競爭環(huán)境，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.7 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。供電企業(yè)由很多員工組成，每個員工都是一個獨(dú)立的個體，為了企業(yè)發(fā)展，要增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，提高員工的責(zé)任感，企業(yè)就要溫情對待員工，重視人才的穩(wěn)定發(fā)展和員工的心理狀況，讓員工把企業(yè)當(dāng)成溫暖的家。

結(jié)語

人力資源與供電企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，為了促進(jìn)供電企業(yè)的長期發(fā)展，供電企業(yè)要積極進(jìn)行改革，提高對人力資源管理的重視度，了解人力資源管理現(xiàn)狀，找到管理面對的問題所在，建立有針對性的人力資源管理措施，制定相應(yīng)改革措施，合理控制人員流動，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，努力發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建新型供電企業(yè)管理體系，使企業(yè)與時代發(fā)展相適應(yīng)，保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。