電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的應用

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引言

隨著信息科學技術的發展和經濟發展的不斷深入，對社會、集體管理帶來更大的挑戰，需要更加規范合理、更加靈巧的形式管理，這不僅是針對社會的管理，更是針對社會中的各個社會工作人員的管理?？冃Ч芾韺嶋H上是企業的人力資源管理中重要的組成部分，有效開展績效管理工作能夠促進企業戰略目標更快、更有效率的實現，同時還能夠增強企業的核心競爭實力。為了更好地實現企業良好、持續的發展，必須要正確探索薪酬、績效管理在電網企業人力資源管理中的運用方法。

1.電網企業人力資源管理中實踐薪酬和績效管理的意義

1.1 有助于激發員工的工作熱情。員工在工作中最為關切的問題不外乎薪酬以及職業發展，這些關乎員工切身利益的問題如果得不到有效的保障，員工就會喪失工作的熱情，導致工作效率下降，對于企業的發展不利。在人力資源管理中實踐薪酬和績效管理有助于保障員工的切身利益，完善的薪酬制度可以保障員工獲得合理的收入，績效管理制度可以使多勞的、有突出貢獻的員工獲得相應的激勵，可以極大地激發員工的工作熱情，使員工積極投身工作。

1.2 能夠增強員工流動的合理性。就企業的員工流動方面來說，其實際上就是企業內部的工作崗位的調動。企業的人力資源部門通常是按照員工的綜合能力和實力，實現員工有關崗位之間的調換。企業員工自身素質、職業能力在不斷增強和提高過程中，企業的人力資源部門就會重新安排和調整其具備的能力和素養。同時，員工的崗位會隨著自身的能力逐漸上調，薪資報酬也逐漸上調，這有助于調動員工的工作積極性，同時還能夠激勵不斷進行自我提升。隨著電網企業深入、快速發展，企業員工流動合理性的重要性也容易凸現出來。但是大多數企業的員工對崗位流動的認識不足，進而不能夠有效調動企業員工工作的主動性、能動性，影響電網企業良好、持續發展。因此，必須要積極、充分地施展薪酬、績效管理在電網企業人力資源管理中的重要作用和影響力，充分結合企業員工的素質、工作能力以及工作態度，制定出明確、規范以及合理的獎罰體制，進而有效調動企業員工工作的積極性和主動性。

2.人力資源概述

人力資源管理主要具有三個方面的特點：一是能動性。這是在人力資源的管理中，居于首要的特征，同時也是和其他資源之間的最根本區別，如在自然資源的開發中，是處于完全的被動地位，而人力資源不同，它是被開發的，因為人是有意識以及有目的地進行活動，能主動地調節和外部之間的關系，對其開發直接做出反映；二是時效性。人是生物的機體，有自身的生命周期，根據人所處的不同時期，其可以利用的程度也是不同，這與礦藏資源不同，一般情況下，礦藏資源可以長期地儲藏，如果不采用，它的品質也不會降低，而在人力資源的儲備中，如果不加使用，就會出現荒廢與退化的情況，因此，在人才的開發和使用中，必須掌握有效性，從而所得人才能夠獲得最大的效益；三是再生性。根據資源的不同分類，總的來說可以分為兩大類，一種是可再生的資源，另一種是不可再生的資源兩大類，而人力資源由于在使用中，會出現一定的損耗，如自身的體力以及衰老等自然損耗，也有知識以及技能的落伍而出現的無形損耗，但它和物質資源的損耗不同，一般而言，物質損耗就不存在可以繼續進行開發的問題，例如石油，而在人力資源中，它是基于人口再生產與勞動力再生產，這可以實現自我更新、自我補償以及持續開發的目的。

3.電網企業人力資源管理中薪酬與績效管理的有效對策

3.1 建立績效考核體制，優化人力資源配置。建立有效的績效管理體制，不僅能提升團隊的合作能力與工作效率，甚至可以消除團隊的消極情緒?？冃Ч芾砜疾斓闹饕康氖嵌酱賳T工不斷地進行自我提升，進而增加企業效益。合理的績效考核指標能夠真正反應員工工作效率，它在一定程度上可以減少部門、班組、員工之間的摩擦，做到真正意義上的考核量化。員工的晉升機會與評優評先應與績效考核掛鉤。在此基礎上，企業應將考核結果及時公布，做到公平、公正，實現員工知情權與申訴權，最終發揮績效考核的真正作用。最后，根據員工自身擁有的技能以及身體素質差異化為其進行合理分工，通過優化績效機制，發揮員工主觀能動性，保證員工工作效率，用薪酬與職位激勵法提高員工工作效能，從而實現電網企業經濟效益最大化，為電網企業營造良好的發展空間。

3.2 加強人員培訓完善管理制度。在電網企業人力資源管理中，還應加強對企業人員的培訓與管理，并做到如下幾點：在實際工作中企業應根據員工的實際情況，例如，根據對企業的了解程度對工作計劃進行制定，確保企業員工培訓工作的有效落實，使培訓成本大大降低。其次通過人員培訓工作可使員工全面了解企業前景、歷史及發展，基于此企業員工可依據職業特點來進行有效規劃，通過這一手段的運用可使企業員工素質水平全面提升。通過人員培訓還可使員工思想教育目的逐漸強化，使員工與員工、員工與領導間的矛盾逐漸消除，充分激發企業員工的工作積極性與創造性，為企業發展創造更大的經濟效益。另外企業人員培訓也是促進員工工作技能及素質提高的有效途徑，使得員工能夠在今后的工作中不斷提高工作效率，從而為企業的發展帶來良好的效益。

結語

國家電網要想更好地發展，僅靠業務拓展遠遠不夠，還應該重視員工在公司發展中的主體作用。堅持以人為本的發展理念，通過各種有效的手段去激勵員工，從而全面調動員工的工作積極性，使其為公司發展作出貢獻。