醫藥企業財務管理現狀及優化建議探討

文| 何 寧

新時期，醫療體制改革的實施，使得醫療領域的發展出現很多變化，其中醫藥企業作為醫療領域的支柱企業，也出現很多新的變化。尤其是財務管理方面，承擔著合理利用企業資金和資產的作用，因此需要有較高的財務管理水平。但是醫藥企業更重視醫藥研發和銷售，對于財務管理的投入不足，沒有充分發揮出財務管理的作用，導致財務管理出現一些問題，難以滿足新時期醫藥企業新的發展形勢。

醫藥企業財務管理的重要性

財務管理部門是醫藥企業的重點部門，對于企業發展和決策有決定性作用。而醫藥企業產品的特殊性，決定了其發展受外部環境的影響很大，在醫療體制改革的背景下，醫藥企業需要不斷轉變生產經營方式，使之適應新時期的發展。而財務管理是保證醫藥企業順利發展的根本，對于企業資金的合理使用十分關鍵，也是掌握企業發展的基本因素。

當前，醫藥行業競爭加劇，藥品種類越來越多，利潤逐漸降低，對于零售特供藥房來說，是進一步深化醫藥體制改革的成果，可以為重病和腫瘤等患者提供藥物需求，幫助他們及時就近治療，提升了當地居民的服務質量和效率，執行了國家談判藥品政策，讓群眾共享醫改成果。

進行財務管理，有助于合理調配藥房的資源，購進更多的特供藥品，滿足更多患者的需求。

醫藥企業財務管理現狀

1.管理體系不完善。當前我國醫藥企業發展勢頭良好，但因為醫療體制改革的出現，很多地區都建立了零售特供藥房，增加了醫藥企業之間的競爭壓力。單位更重視藥品的銷售，對于財務管理不太關注，管理體系不健全，現代化管理水平不高，對于先進軟件和技術的應用不到位，無法提供科學的財務決策。管理手段比較單一和滯后，難以發揮財務管理職能。

2.信息化水平不高。隨著信息技術的飛速發展和廣泛應用，大部分醫藥企業也開始使用信息技術進行管理，尤其是辦公系統基本都實現信息化管理。但部分醫藥企業依然使用傳統的財務管理模式，沒有充分利用信息技術和專業的財務軟件，或者財務管理人員的信息化水平不高，不能合理使用軟件進行財務管理，導致醫藥企業的財務管理效率不高，不能對特供藥品進行全過程跟蹤和監督，不利于醫藥企業的發展。

3.財務會計制度不完善。醫藥企業對于財務會計制度的重視程度不足，沒有認識到財務會計職能發揮對于企業發展的重要意義。現代財務管理的發展要求有規范的財務管理制度，健全的財務會計制度，這是基礎和關鍵，同時也是為企業提供財務分析報告的主要依據。如果財務會計制度不完善，就不能完全履行財務會計工作職能，發揮其作用，造成財務工作效率低，不適合醫藥企業現代化財務管理的發展需要。

優化醫藥企業財務管理的建議

（1）完善財務管理制度。醫藥企業要進一步完善財務管理制度，提升工作的規范性和有效性。醫藥企業要結合財務工作實際，以及本單位的業務工作開展實際，制定科學的定額制度，落實精細化的預算編制工作，將之與業務工作和資產管理相結合，對單位擁有的固定資產和資金進行細化管理，保證所有資金流動和固定資產動向都納入到預算編制中。建立嚴格的監督機制和激勵制度，在實施財務管理過程中進行動態監督，尤其重視對違規操作行為的處理；謹慎對待內部控制工作，配合科學的激勵機制，對員工進行獎勵和懲罰，與財務管理相掛鉤，避免違法亂紀行為的出現。（2）強化財務風險管控。在醫藥企業進行財務管理工作時，有可能出現財務風險，尤其是藥品銷售過程，因為是零售，還是特供藥品，所以一旦出現問題，可能導致財務信息混亂，不準確，進而出現財務風險。醫藥企業要實施管理責任制，明確負責人、管理人員、普通員工的風險管理責任和權限，建立風險預警機制，及時發現財務風險，排除風險隱患；完善財務管理制度，組織全體員工積極參與，定期提供財務分析報告，為單位發展提供決策依據，同時降低財務風險的發生可能。（3）強化信息化建設。新時期，互聯網的普及和信息技術的應用，給醫藥企業進行財務管理帶來較大的沖擊。為了適應新形勢的發展，醫藥企業要與時俱進，引進信息化管理模式，在內部建立完善的信息化平臺，配置完善的設施和軟件，建立財務管理信息化系統，利用先進的財務核算管理軟件，加強數據庫的建設，建立起醫藥企業和其他相關單位的聯系，對財務管理進行監督，保證資金收支的準確和詳細，保證藥品流入和流出的全過程監控，實現實時監督，避免財務風險的出現。同時可以借助信息系統實現醫藥企業各個部門之間的財務信息共享，使各個部門能夠在這些信息的基礎上自主進行審核和監督。（4）提升財務人員素質。醫藥企業要注意培養高水平的財務管理人員，適應新形勢下信息化管理模式的應用。醫藥企業要組織員工定期參與財務管理方面的培訓班、學習會、講座等活動，提升財務人員的專業水平，對于財務管理的人是，能夠配合本單位的財務工作實際開展管理工作；提升信息技術水平，可以有效使用財務軟件進行分析、計算、編制財務分析報告等；強化責任意識和法律意識培養，提高員工對于最新財務法律法規的認識。

結語

財務管理是醫藥企業的重點工作內容，發揮著重要作用。醫藥企業要創新財務管理理念，完善管理制度，加強信息化建設，培養高水平人才，進而提升財務管理水平。