論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

文| 劉 敏

隨著人力資源經濟管理工具在事業單位中的廣泛應用，事業單位更加重視對人才的培養。人力資源管理是事業單位內部管理工作的重要組成部分。事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，如果想要切實的提升人力資源管理工作的質量和效率，除了要構建出完善的人力資源管理體系之外，還要充分的應用人力資源經濟管理工具。

人力資源經濟管理工具在事業單位中發揮的重要作用

事業單位屬于社會服務組織，是具有公益性質的社會機構。和民營企業不同，事業單位是由政府設立的，直接接受政府的領導。近年來，事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，人力資源經濟管理工具得到了越來越廣泛的應用，也發揮出了良好的應用成效。首先，借助于人力資源經濟管理工具的有效應用，能夠大幅的提升事業單位的專業化程度。目前，對于事業單位而言，無論是在選拔人才的過程中，還是在培訓人才的過程中，都離不開人力資源經濟管理工具的大力支持。借助于人力資源經濟管理工具的應用，可以促進事業單位人才招聘制度與人才培訓制度的進一步完善，從而確保員工的綜合素質水平可以符合事業單位的發展需求，進而大幅的提升事業單位的專業化程度。其次，借助于人力資源經濟管理工具的有效應用，能夠幫助事業單位在保障社會效益的基礎上促進自身經濟效益的提升。再次，借助于人力資源經濟管理工具的有效應用，能夠有效的提升事業單位的內部管理水平，促進其工作制度與管理制度的進一步完善。最后，借助于人力資源經濟管理工具的有效應用，能夠為事業單位的績效考核工作提供強大的助力，使事業單位可以更加合理的分配薪資。

人力資源經濟管理工具在事業單位中的合理應用

（1）對自身的招聘制度實施優化。事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，招聘環節是不可缺少的。目前，事業單位如果想要獲得更好的發展，就必須對自身的招聘制度實施優化。在工作實踐中，首先，事業單位要結合自身的發展需求與人才市場的發展規律來制定人才選拔方案，對當下人才市場中的人才資源結構與市場環境展開深入的研究和分析，從而構建出較為完善的人才招聘制度。其次，大力的推進校企合作，對應屆畢業生的情況與當下的社會人才結構進行綜合分析，通過長期的觀察來掌握人才的綜合狀態，確保人才的綜合情況可以與事業單位的相關崗位需求保持一致。（2）構建賞罰分明的獎懲制度。事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，必須要借助于賞罰分明的獎懲制度來對員工的工作行為進行激勵與約束。在工作實踐中，首先，事業單位在構建獎懲制度的過程中，除了要對具體的規章制度加以明確之外，還要不斷的提升獎懲制度的公開化特征，始終遵循公平透明的原則。具體來講，確保員工可以明確自身的工作職責與工作目標；確保員工可以主動承擔相應的責任；對于能夠高效的完成本職工作的員工而言，要對其進行公開的表揚，同時給予其相應的薪酬獎勵和精神激勵；對于在工作中出現疏漏的員工而言，要給予其相應的懲戒。其次，事業單位要不斷的增強員工的歸屬感，全面強化人力資源管理工作的的激勵效應，為員工營造出和諧民主的工作氛圍，使其能夠全身心的投入到自身的工作崗位中。（3）構建完善的人才培養制度。事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，人才培養制度也是一種重要的人力資源經濟管理工具。因此，事業單位在應用人力資源經濟管理工具的過程中，必須要構建出完善的人才培養制度。首先，事業單位要為員工創造出合理的上升空間，為員工提供公平晉升的渠道，以此來有效的激發出員工的工作熱情與工作潛能，從而使其能夠更加高效的完成相關的工作任務。其次，事業單位要結合自身的發展需求來制定出相應的培訓教育制度，適時的為事業單位的全體員工提供專業的培訓。具體來講，要結合各個工作崗位的實際需求來制定出具有針對性特征的人才培訓計劃，全方位多角度的來開展培訓教育工作，力求將最新的知識內容傳授給員工。最后，要不斷的提升人力資源管理人員的綜合素質水平，為其提供更多的外出學習機會，鼓勵其積極的與行業內部人員進行交流。（4）對績效管理實施相應的優化。績效管理是事業單位人力資源管理的關鍵構成部分。因此，必須要結合時代的發展需求來對績效管理實施相應的優化。在工作實踐中，要大力的推進績效管理工作的動態化發展，構建出完善的績效管理體系，結合單位的實際情況來制定績效管理計劃，全面強化績效輔導，客觀公正的進行績效評估。

結束語

綜上所述，事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，人力資源經濟管理工具發揮著不可替代的作用。在應用人力資源經濟管理工具的過程中，要對自身的招聘制度實施優化，構建賞罰分明的獎懲制度，構建完善的人才培養制度，對績效管理實施相應的優化。