應收賬款管控有效措施分析

文| 王 麗

國有企業經營中通過賒銷方式賣出貨物、提供服務，會出現很多的應收賬款，若是回收不及時將形成壞賬，不僅無法增加國有企業收入，甚至還會影響其發展。為此，國有企業應加大應收賬款管控的力度，保證各項資金回收的及時性，提高資金利用率，為自身發展創造更大效益。

應收賬款管控存在的問題

穩增長與控兩金的矛盾

結合穩增長方面的規定，國有企業必須將預算目標合理確定下來，確保在實現營業收入增長的同時，也能獲得更多的效益。國有企業要想發展，需要選擇降“兩金”與降杠桿減負債等措施，而提升應收賬款周轉速度是其中的關鍵，避免其占據過多的流動資金。對國有企業應收賬款與收入來說，在規模上為正向關聯關系，為了增加收入的規模，必須將信用標準放寬，這樣應收賬款也會增多，不利于國有企業提高自身的收入。

缺乏完善的信用管理體系

國有企業在風險意識上還比較薄弱，未在信用額度、賒銷限期等方面對客戶作出科學的評估，表現在信用關系體系不完善、會計監督力度明顯不足。在客戶授予信用方面，國有企業未明確信用標準，也未建立合理的評級體系，僅僅以口頭承諾為主，由工作人員主觀判斷，導致客戶信用定級不合理。

管理制度未發揮作用

現階段國有企業應收賬款管理工作還有很多不足之處，這點受到了很多領導的關注，對應收賬款的系統性進行了強化。然而從實際情況來看，依然還有很多國有企業忽視了應收賬款管理制度的制定，不利于應收賬款管理工作的高效進行。如：部分國有企業至今缺乏專門負責應收賬款管理的機構，也未建立與之相應的管理制度，尤其是在開展應收賬款管理工作時忽視了現金流量管理、存貨管理及資金管理等內容，導致應收賬款管理中出現了很多問題。

日常管理工作不到位

國有企業應收賬款日常管理內容眾多，涉及客戶建檔及定期評估、設置信用標準體系、合同管理、分析應收賬款賬齡、定期對賬、及時催收應收賬款等內容。因為應收賬款管理部門獨立性不強，各部門職責劃分不清晰，難以保證工作銜接的有效性，不利于提升應收賬款管理水平。

加強應收賬款管控的有效措施

1.增強應收賬款管控意識。國有企業要想提升應收賬款管控水平，需要領導在思想上引起足夠重視，嚴格做好應收賬款風險管理工作。通過提升工作人員素質與能力，讓其能夠全面掌握應收賬款管理中容易出現的風險點。國有企業要設置信用評級、追收應收賬款等崗位，定期開展人員培訓教育，保證應收賬款得到有效管控。

2.完善客戶信用評估機制。國有企業要學習與借鑒國外先進的信用政策，構建完善的客戶信用平臺，掌握客戶生產、效益與還款能力等信息，保證客戶信用評估更加科學合理。國有企業要結合客戶實際情況，將信用期限與信用標準等確定下來，若是客戶信用較好，則可以提供一定回款優惠，而針對客戶不能滿足信用標準的情況，則無法享受信用優惠，特別是信譽度較低的客戶應該納入黑名單。

3.建設應收賬款動態管理系統。國有企業通過應收賬款動態管理系統的建設，能夠為應收賬款管控工作創造有利條件，便于實時了解應收賬款管控工作開展情況，并制定相應的管控措施。第一，國有企業通過了解合作企業資金流向，科學合理評估其信用度，若其應收賬款出現逾期的現象，應該及時進行溝通，必要時借助法律武器維護自身利益，保證第一時間回收應收賬款。第二，國有企業銷售部門、財務部門及法律顧問等應該加強合作，將自身作用充分體現出來，齊心協力解決應收賬款管控中出現的問題。要全面、深入調查每個客戶的資信情況，并及時在檔案中記錄下來，保證準確掌握客戶的實際信用水平。

4.完善應收賬款管理制度。國有企業要想做好應收賬款管控，必須保證各部門合理分工、落實職責，這需要建立起完善的管理制度。國有企業要設置應收賬款管理委員會，人員來自于銷售、財務、法務和信息等部門，將各自的具體管理職責確定下來，保證所有應收賬款的回收有相應負責人，及時做好信息匯總與共享工作。財務部門要結合獲得的數據進行處理，確保將國有企業應收賬款整體狀況反映出來，尤其是要關注重點客戶。對法務部門來說，則需要對客戶進行實時跟蹤，了解其合同執行是否到位。此外，國有企業還要完善應收賬款報告制度，將實收賬款的變化及時記錄下來，若是應收賬款過了期限，則需要將該信息傳遞至相關部門。要發揮出應收賬款預警機制的作用，對客戶信用等級與信用額度作出實時調整，為國有企業提升應收賬款回收率奠定良好基礎。

結語

總之，在國有企業發展中必然存在應收賬款，需要各級領導引起高度重視，充分認識到應收賬款回收不及時帶來的不利影響。對此國有企業要加強應收賬款管控力度，最大限度消除經營上的風險，保證經濟運行質量不斷提升。