新經濟環境下企業財會管理創新問題研究

文| 沈麗飛

在國內經濟不斷提升的背景下，市場經濟也呈現出動態化。在如此現實的經濟條件下，企業以往的財會管理方式就不能完全符合現代社會發展趨勢。企業財會管理在具體開展中也可能會呈現諸多新問題，影響到企業穩定發展，如思想傳統、管理模式陳舊等。想要有效緩解財會管理效率差，思想傳統等問題，就需要以主動態度確立財會管理新路線，還需要優化升級財會管理模式，以此力求企業財會管理工作未來的進一步良好發展。

新經濟背景下財會管理對企業的影響

（1）直接影響企業風險管控。實際上，企業在運作的過程之中，勢必會受到各類經濟風險的影響，主要涵蓋市場金融風險、法律風險以及政策風險等等，因此，企業要應用行之有效的措施來進行有效地預防，且還得要針對具體的風險來進行一個全方位的分析，集中研究利潤及虧損的情況，才可以從根本上將企業實際存在的投資風險解決。（2）直接影響人力資源結構。企業在進一步健全化內部組織結構過程中，通常建立的評價指標都是憑借以往工作閱歷和主觀隨意的態度，也就是說，僅參考業務資歷和考核結果來對人員進行崗位配置。然而，對于財會管理人員的來說，真正意義上的配置通常都會結合管理人員技能等級及其職能作用，這樣能夠切實體現財會管理成效，促進企業管理人員充分知曉職工群眾的技能等級，從而保證企業組織結構進一步體現健全化。（3）直接影響企業發展目標。企業在平時發展過程中，其所建立的發展目標就是理想經濟效益的實現和長期穩定發展，這就需要企業借助多種可行性措施，充分展現本身職能作用。然而，企業財會管理項目針對企業管理的關鍵就是要進行全面化管理，因此，企業營運管理與財會管理的目標就是高度的一致。（4）直接影響生產經營活動。企業欲體現持續穩定發展態勢，就應當先進一步完善化資金管理體系，確保具備充足的經濟條件來助力運營活動有序開展。那么企業在融資環節中，就應先對管理組織作做出精簡。而財會管理科室也必須通過對內控機制的運用盡快處理好存在的問題，與此同時，也可考慮到借助借貸的形式來處理問題。

新經濟背景下企業財會管理面臨的主要問題

（1）管理理念陳舊。通過對目前狀況的分析能夠了解到，國內財會管理的主要項目就是資產管理，盡管在著作權、專利權、商譽以及商標等的無形資產方面體現出了關注意識，然而，也始終都沒能將過這些資產確定為重要項目。在市場經濟環境中，知識產權和無形資產都應屬于企業的軟實力，而企業沒能體現出高度的知識產權注重意識，所以，就可能會使得大量無形資產的損耗。（2）從業人員素質不高。在市場經濟盛行的現今時期，企業與人才通常都會呈現相互選擇狀態，在這樣的形勢下，企業財會人員的工作也不能體現長期性，很多財會人員在初步了解業務項目時就考慮辭職。如此狀況，就使得人員工作呈現短期化，也導致企業財會管理環節時常存在偏差，長此以往，還可能會使得企業財會管理工作不能有序化開展。

新經濟背景下財會管理創新的主要策略與措施

1.轉變財會管理觀念。想要保證財會管理全面創新，企業就應當先從根本上擺脫對以往思想的束縛，建立具有長遠指導意義的思想，并保證切合現代社會發展趨勢。除此之外，還應對異域國家相關成功案例做出參考，來對本身以往管理思想做出合理創新，促進企業向更高層面發展，強化企業競爭環境適應能力。因而，企業就應當先結合財會管理狀況，效仿同行業成功管理方法，來對財會管理進行相應適度的創新，從而在保證提高財會管理質量和成效的基礎上，也為企業長期良好發展創造條件。

2.合理制定管理目標。在健康狀態下運營的企業，其所確定的發展目標就是實現理想中的經濟效益。所以企業就應當確定清晰的管理目標，保證財會管理工作有的放矢。除此之外，在新經濟條件下，企業還應當充分知曉市場發展態勢，結合企業客觀條件建立現實的管理目標，從而保證實現理想中的經濟效益。

3.加強培訓和考核，提高從業人員素質。財會管理在實際開展時，加大對相關管理人員培訓、考核的重視程度，以主動的態度創新管理思想，同時對管理人員考核評價機制做出進一步完善，考評成績會被記錄入薪資待遇評定環節中。這就能夠有效調動企業財會管理人員工作熱情。除此之外，還須強調一點，企業財會管理人員還必須具備數據分析能力、知曉企業經濟條件、懂得相關的法律內容，從而保證企業財會管理質量和成效的提升。

結語

近期以來，國內經濟體制都在創新，經濟環境也在隨之改變。在這樣的背景下，企業就應當結合社會發展趨勢和本身經濟條件將財會管理進行全面優化升級。財會管理屬于企業管理工作中的主要項目。因此，采取有效措施保證財會管理工作切合現代社會發展趨勢，就成為了企業所要加強重視的工作。