基于全面預算管理的企業內部控制路徑探究

文| 華 娟

全面預算管理是現代企業在不斷發展的過程中進行全面控制的重要工具。當前大部分企業已經充分認識到了企業內部控制的重要性，且采取的全面預算管理方法為推動企業穩定發展創造了良好的條件。全面預算管理視覺下的企業內部控制已經成為了現代企業日常經營管理中的重要標準。通過將全面預算管理策略滲透到企業管理的各個環節中，才能夠將全面預算管理的作用充分發揮出來，從而最大限度提升企業的內部控制水平。

執行科學的全面預算管理機制

為了能夠最大限度提升企業內部控制的實效性，便需要將全面預算管理的作用充分發揮出來。通過全面分析企業在不斷發展過程中的實際情況，制定科學合理的全面預算管理機制，為全面預算管理工作的開展奠定堅實的基礎。其中，現代企業在全面預算管理工作的開展過程中，不僅需要制定科學完善的財務預算計劃和營銷戰略，而且還需要保證各項工作能夠在全面預算管理的情況下展開。

通過對企業制定全面預算管理策略進行總結分析，構建科學完善的預算考核獎懲制度，并將各項獎懲制度真正落實到現代企業的日常工作中，最大限度調動起現代企業員工的工作積極性和主動性，讓廣大員工能夠以積極的態度去應用日常工作。

建立全面預算管理組織機構

部分企業在不斷發展的過程中將經濟效益看得太重，尚未認識到企業形象樹立和企業社會價值實現的重要性。這樣當企業在不斷發展的過程中所產生的經濟效益太差的時候，便會采取裁員和縮減部門開支的方式，通過降低企業的成本支出來保證企業的效益，這樣很容易讓企業員工的工作積極性受挫，從而嚴重影響現代企業的內部控制水平。

因此，為了讓企業在不斷發展的過程中獲得最大的經濟效益，便可以合理設置全面預算管理組織機構，統籌優化企業的內部治理組織，明確劃分企業內部各個部門的權責，讓企業員工的工作積極性和主動性被充分調動起來，將人才的保障性作用能夠充分凸顯出來。其中，企業在建立預算管理機構的過程中，應該盡量避免一人兼多職的現象，讓企業內部的所有成員都能夠清楚的明白自己的工作職責，準確的將各個部門的信息統籌起來，這樣才能夠避免打擊員工的工作積極性，讓企業的內部控制效率得到最大限度的提升。

加大內部審計工作力度

全面預算管理視角下的企業內部控制過程中，內部審計工作是非常重要的組成內容，直接關系到企業的穩定發展。然而，在部分企業的內部審計工作中，主要是由財務來兼職內部審計工作，這樣便難以將企業內部審計工作的獨立性凸顯出來，導致部分員工在受到利益驅使的情況下會采取造假的行為，導致內部審計的作用無法充分凸顯出來。

因此，為了能夠最大限度提升全面預算管理視角下企業內部控制的實效性，便需要構建獨立的、權威性的內部審計部門，讓更多高素質的內部審計人員能夠投入到企業審計工作的開展過程中，讓審計工作的權威性和準確性能夠更好的凸顯出來，以便能夠讓審計工作更好的服務于企業內部控制，有效推動現代企業更加穩定健康的發展。

強化企業內部的監督和考評機制

通過將內部審計工作更好的融入到企業的全面預算管理過程中，真正認識到企業內部監督機制的重要意義，全面監督企業內部審計控制行為，以便能夠及時發現企業內部控制過程中存在的問題，將各類問題直接扼殺在萌芽中。

同時，通過構建起科學合理的考評制度，統籌分析現代企業在發展過程中的各項經營活動，切實保證企業發展過程中實施全面預算管理策略的規范性和有效性，避免企業在發展中出現各類風險。其中，在對企業員工進行工作考評的過程中，應該明確企業內部控制下的各項指標，切實保證企業內控的執行力，合理的將企業員工的考評與員工的績效工資結合起來，這樣才能夠最大限度調動起員工的工作積極性，促使廣大員工能夠主動投入到企業的內部控制中，以此達到強化企業內部控制效率的目的。

結語

總之，全面預算管理和內部控制在企業不斷發展的過程中發揮著非常重要的作用，也是企業經營管理實效性提升的重要途徑。因此，為了能夠有效提升企業的內部控制實效性，便需要將全面預算管理的內容作為重要的核心，逐步構建起科學的全面預算管理體系，設置合理的全面預算管理組織機構，切實增強企業內部控制的力度，有效保證現代企業的預算管理措施能夠真正落到實處，有效推動現代企業更加穩定健康的發展。