新能源發(fā)電企業(yè)以人為本的人力資源模式探究

文| 高 靜

在進行人力資源管理工作之前，企業(yè)需要明確自身工作的主要任務(wù)，明確新時期的發(fā)展方向。然后積極結(jié)合國家的管理規(guī)定，完善內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系，從而促進企業(yè)各項工作的可持續(xù)發(fā)展。

新能源發(fā)電企業(yè)以人為本人力資源管理工作的基本流程

想要推動新能源發(fā)電工作的順利開展，企業(yè)必須要意識到人才的重要作用，設(shè)置人力資源管理部門，擬定基本的管理工作流程。（1）建立員工個人檔案。新能源發(fā)電工作對人才的專業(yè)技術(shù)操作能力有著較高的要求，因此，企業(yè)在招收人才時，應(yīng)當對人才進行工作能力的考核。了解其工作優(yōu)勢及不足，并應(yīng)當發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，為員工建立個人工作檔案，記錄員工的基本信息。然后，定期結(jié)合員工在日常工作當中的實際情況。根據(jù)人力資源管理工作的基本規(guī)定，對員工的工作能力及工作素質(zhì)進行考察，并將考察結(jié)果記錄在員工的個人檔案上。方便后續(xù)進行評優(yōu)評獎工作時，可以利用該檔案作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保評選工作的公平性，進而推動企業(yè)各項工作的可持續(xù)健康發(fā)展。這就突出體現(xiàn)了新時期人力資源管理工作的重要作用，需要企業(yè)引起重視。（2）合理分配工作任務(wù)。由于內(nèi)部不同部門有著不同的工作職能，人力資源管理部門的工作任務(wù)還包括：根據(jù)員工的個人工作優(yōu)勢和各個部門對人才的需求，合理調(diào)整工作崗位，以保證新時期新能源發(fā)電工作的順利開展。在這個環(huán)節(jié)中，應(yīng)當堅持戰(zhàn)略目標導向原則。了解時代的發(fā)展需求以及企業(yè)現(xiàn)階段的主要發(fā)展目標，科學的將工作任務(wù)分配到每一位員工身上。通過這種方式，來對整個發(fā)電工作流程進行全面的監(jiān)督管理工作，保障工作的安全與穩(wěn)定，進而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。（3）定期進行溝通交流。在新能源發(fā)電企業(yè)進行人力資源管理工作時，需要遵守以人為本的工作原則，注重于進行人性化的管理設(shè)置。在保證管理工作內(nèi)容的公平性和合理性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理工作形式。尤其是要定期安排領(lǐng)導人員與基層工作人員進行溝通交流，了解他們在工作當中存在的問題，分析影響工作質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵因素。幫助員工解決困難，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，通過這種方式來提高員工工作的主動性。同時，企業(yè)可以讓基層員工參與到對發(fā)電工作的管理環(huán)節(jié)中，保證管理工作的全面性。另外，企業(yè)還可以結(jié)合自身獨特的企業(yè)文化，對員工展開思想教育工作，提高員工對自身工作重要性的認識，這樣才能為新能源發(fā)電工作的順利開展提供基礎(chǔ)支持與保障。

科學開展人力資源管理工作時應(yīng)遵循的注意事項

在新能源發(fā)電企業(yè)實際進行以人為本的人力資源管理工作時，還有一些注意事項需要遵守，具體包括以下幾個方面。

1.注重于員工的個人發(fā)展。新能源發(fā)電企業(yè)在研究如何創(chuàng)新發(fā)電技術(shù)、提高發(fā)電效率的過程中，也應(yīng)當將工作重點落實在基礎(chǔ)員工的個人發(fā)展方面。引導員工樹立與企業(yè)發(fā)展目標相一致的個人工作目標，從而實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的合作雙贏。這是以人為本的核心觀念，還需要企業(yè)的領(lǐng)導人員積極創(chuàng)新管理工作理念，充分意識到人才是企業(yè)參與市場競爭的核心驅(qū)動力。邀請專家結(jié)合時代發(fā)展需求，對人才展開教育培訓工作，重點提高人才的工作能力，解決新時期的企業(yè)發(fā)展難題。

2.開展創(chuàng)新研究工作。時代在不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的發(fā)電技術(shù)以及人力資源管理工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。基于此，企業(yè)應(yīng)當樹立創(chuàng)新意識。從人力資源工作模式的角度來分析，首先，企業(yè)需要意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，加大資金技術(shù)投入，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺。利用網(wǎng)絡(luò)渠道收集和整理各個部門員工的基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中管理，減輕人力資源管理工作的壓力。其次，應(yīng)當側(cè)重于提高人力資源管理部門工作人員的創(chuàng)新意識及能力。引導他們不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，研究優(yōu)化工作內(nèi)容及形式的可行措施。這還需要企業(yè)定期安排技術(shù)交流會議，方便員工之間可以相互分享工作經(jīng)驗。

3.發(fā)揮模范帶頭作用。企業(yè)想要規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率。除了要建立嚴格的內(nèi)部管理機制之外，還應(yīng)當設(shè)置獎勵激勵制度，提高員工的工作積極性。同時，應(yīng)當讓領(lǐng)導人員在工作中能夠以身作則，發(fā)揮模范帶頭的作用。定期組織開展一些政工教育工作，從思想教育的角度，端正員工的工作態(tài)度，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。

結(jié)論

綜上所述，在新能源發(fā)電企業(yè)開展以人為本的人力資源管理工作時，需要先建立員工的個人工作檔案，并根據(jù)不同部門的工作職能，為員工分配具體的工作任務(wù)，同時，安排領(lǐng)導人員與員工定期進行溝通交流，明確員工存在的實際工作問題，擬定下一步的工作方案。另外，管理工作應(yīng)當側(cè)重于促進員工個人的全面健康發(fā)展，提高員工對企業(yè)工作的滿意度。在這個基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)手段優(yōu)化人力資源管理模式，以解決企業(yè)新時期的發(fā)展難題。