探索制造費用預算管理對企業發展發揮的作用

文| 李 琛 高 珊

2020年初爆發的新冠狀病毒，疫情快速蔓延全國，為了落實疫情防控工作，國家政府快速響應出臺一系列防控措施，盡量減輕企業因疫情受到的影響，幫助企業渡過此次難關，推動企業的穩定發展。目前，疫情防控已經取得了顯著的成果，整體發展趨勢較好，企業在這種情況下也逐步恢復生產，但疫情還未徹底結束，企業在此期間的生產經營活動必須做好，進行精細化的預算管控。企業生產成本中占據較大比例的是制造費用，因此，企業未來發展與制造費用預算管理密切相關。

制造費用預算管理

19世紀20年代，企業管理中開始廣泛運用預算管理，預算管理作為企業制定計劃與進行內部管理的主要工具之一，其中，制造費用預算管理是企業預算管理中的重點內容之一。制造費用預算管理是企業內部各部門之間對制造費用預算進行分配、考核與控制的依據，是企業組織生產經營活動的關鍵，有利于企業經營目標的實現。

制造費用預算涉及到所有生產費用預算，其預算管理則涉及到管理目標制定、目標分解、預算編制、預算控制、預算調整等各個方面。制造費用的預算一般可分為兩種，固定性的和變動性的。其中，前者是指生產制造企業因產品生產需花費的固定成本費用，這些費用主要有車間管理人員工資、保險費用、折舊費用等，在一定生產范圍之內，這些費用都不會受到業務量的增減影響，基本保持固定不變。因此，固定性的特點有兩點：

（1）固定性，在一定生產范圍內，成本費用不受產量變化影響，其總額費用相較于變動性費用來說，能夠基本保持固定。

（2）反比例變動，業務量增減對固定性制造費用不會產生變化影響，在計算產品成本時就會將固定性制造費用總額分攤到產品成本中，從而形成單位固定性制造成本費用。而這一成本費用隨受到產品數量的增減產生變化，產品數量越多，其成本費用越低，反之越高，兩者之間呈反比例變動關系。變動性制造費用是指產品生產數量與制造成本費用之間的關系，制造費用隨著產量的變動而發生相應的變化，隨著工時的變動使制造成本費用產生正比例變動，其中包括水電費、修理費、簡潔材料費用等。制造成本費用包括固定性費用和變動性費用兩個方面，在一定條件下兩者會產生轉變，但是成本轉化需具備客觀依據，要結合企業實際情況劃分，不能盲目變動。

制造費用預算管理對企業發展的作用

有利于企業制定合理的未來發展計劃

制造費用預算管理對于企業來說是監控經營目標實施與監控戰略目標實現的重要方式，通過對經營計劃與各項開支進行控制，對企業生產成本進行科學的預測與管理，促進企業既定目標的實現。

配置資源合理化，減少資源浪費

制造費用預算管理的實施實際上也是整合企業資源的過程，企業根據戰略發展目標明確預算管理目標，合理配置企業資源，包括時間、空間等資源優化配置。比如，企業制造費用預算管理過程中，內部各部門之間的信息共享與溝通交流實際上也是對企業資源的調控，使企業資源閑置現象得到有效控制。

內部控制需加強，降低經營風險

制造費用預算管理是企業進行內部控制的方式之一，能夠實現規劃、控制等功能，對于企業內部管控的實施意義重大。制造費用預算管理的有效執行可保障企業日常生產經營活動的順利開展，有利于全面了解企業產品生產所需成本，幫助企業管理者對經營風險形成認識，并及時制定預防措施，有效降低經營風險的出現概率。

有利于通過業績評價實現激勵員工的目的

制造費用預算管理涉及到多種預測、組織與實施，對于企業生產目標的實現能夠產生促進作用，使企業各項目標得到優化與提高，是促進企業業績提升的有效管理模式。制造費用預算管理中清晰明了的業績評價標準有利于企業全體員工產生參與感，積極主動促發展，激勵員工為實現企業目標而努力。

強化精細化管理

企業成本管理要求做到精細化管理，精細化的制造費用預算管理有利于企業落實成本管理，并鼓勵全體員工精打細算，養成成本管理意識，從而促使企業充分運用人力、物力、財力改善企業經營管理狀況，以更少的成本費用支出獲取更多的經濟效益。

結語

目前，疫情已經基本得到控制，情況明顯好轉，各地企業基本已復工復產，但是還是需要認識到潛在的風險因素。因此，企業必須要做好經營管理工作，強化企業綜合能力，從而從容應對外部環境產生的不確定性因素影響。企業發展過程中的制造費用預算管理至關重要，通過制定與分解、分析與控制、調整與考核等方式進行制造費用預算管理，優化配置企業資源，充分利用績效管理。同時，企業預算相關的管理理念要及時更新、調整，結合時代發展趨勢完善企業制造費用預算管理體系，使其發揮管理效果，助推企業獲得良好的穩定的發展。