房地產企業資金管理困境與應對探討

文| 紀 華

房地產企業開展資金管理的意義

房地產企業的業務性質較為特殊，在項目開發前期需要支付大量的資金購置土地，項目建設過程中也需要投入大筆資金開展建設和運營管理工作，如果房地產企業在項目銷售環節過程中出現問題，難以回收足夠的銷售資金，就會造成房地產企業的資金鏈斷裂，直接影響到房地產企業的穩定發展，甚至會造成企業破產。因此，資金管理工作對房地產企業的生存和發展有著重要的影響。

房地產企業開展資金管理工作可以優化資金配置方式，企業可以提前為項目開展提供必要的資金保障，充分了解資金的使用效率，并根據項目的實際情況分配資金，調劑余缺以便實現資金使用效率最大化。同時，房地產企業通過資金管理方式拓寬了資金融資渠道，借助資本市場開通新的融資渠道，為企業發展提供充足的資金保障。

資金管理工作要求房地產企業充分了解內外部市場環境的變化，并不斷調整企業的發展規劃，積極創新融資方式，實現企業內外部組織結構的協調統一，加強內部各部門之間的溝通與交流，保證信息及時交換和相互監督，不僅提高了企業的凝聚力和工作效率，還為降低資金管理風險提供了良好的環境。

房地產企業開展資金管理過程中遇到的困難

缺少健全的管理制度

資金管理工作的順利開展需要健全的管理制度做保障，管理制度不僅可以為日常的工作提供指導，還有助于強化管理工作的規范性和提升效率。在實際資金管理過程中，部分房地產企業沒有建立健全管理制度，導致資金管理工作的執行和實施缺少必要的制度保障，資金管理隨意性較強，專業化程度有待提高，降低了資金管理工作的質量和效率。同時，部分房地產企業過分追求利潤創造而忽視了資金風險防控，沒有根據市場的發展調整優化企業的戰略方針，部分企業現在依舊采用原來的粗放式市場規模擴張方式，沒有對資金實行精細化管理，也沒有及時評估資金使用效率，因此優化資金配置方式也就無從談起。

忽視了資金預算管理的作用

部分房地產企業在日常的經營管理工作中忽視了資金預算管理的工作，沒有要求企業各部門根據業務實際需求和未來的發展規劃開展資金預算，資金配置工作不夠規范，沒有嚴格按照項目開展前期制定的方案執行，企業相關部門對資金預算工作不夠重視，導致預算管理工作隨意性較強。同時，房地產企業內部部門沒有根據實際情況制定資金預算使用計劃，導致企業內部整體資金不平衡，為了填補資金空缺，房地產企業不得不加大融資力度而導致企業融資成本提高，房地產企業資金流一旦發生問題，就會導致企業面臨極大的資金管理風險。

由于資金預算管理沒有嚴格落實，導致資金決算工作質量不高，企業難以明確了解資金的配置效率和使用方向，進而會影響到房地產企業資金風險防控機制的構建，不利于企業的長期穩定發展。

改進資金管理工作質量應采取的措施

構建完善的資金管理制度

房地產企業要改進資金管理工作質量，首先就要構建完善的資金管理制度，從制度層面為資金管理工作的順利開展提供保障。房地產企業要強化項目前期的資金管控力度，要詳細了解項目的實際情況和特點，對項目的資金使用情況開展預估，并積極搭建資金管理平臺，對資金實現集中管理，以提高資金配置效率并降低資金管理風險為目標，提高業務流程的標準化和規范性。其次，房地產企業要提高資金管理制度的執行效率，可以將資金管理制度納入各個部門績效考評體系之中，提高各部門對資金管理工作的認識，強化資金管理理念，進而提高房地產企業整體的資金管理意識和工作積極性。最后，房地產企業在完善資金管理制度的前提下，要做好資金管理知識的普及和宣傳，將資金管理工作與房地產企業的戰略發展規劃相結合，不能一味的追求高利潤而忽視資金安全。

嚴格落實資金預算管理，優化監督機制

預算管理是資金管理工作的重要組成部分，預算管理為考核資金使用效率提供必要的依據。房地產企業要嚴格落實資金預算管理的要求，要求各部門在項目規劃、開發建設和運營管理等環節開展預算管理，根據不同階段項目的實際情況制定資金計劃，以年度資金計劃為基礎細化項目各階段的資金安排，為房地產企業了解實際資金情況提供參考。同時，房地產企業應優化監督機制，要根據資金預算計劃對資金管理的實際工作情況進行監督，提高資金管理工作的規范性和科學性，進而保證各部門都能夠積極嚴格落實資金管理制度，降低資金管理的隨意性，幫助房地產企業各部門協同發展，優化資金在房地產企業各部門之間的配置方式。

此外，在落實資金預算管理的基礎上，房地產企業還應重視資金結算工作，建立資金集中管理體系，協調資金的分配，充分把控資金管理工作質量，將資金預算和決算結合起來構建完善的資金管理體系，為房地產企業的長遠穩定發展提供資金保障。