論新形勢下財務會計與管理會計融合發展

文| 武桂華

財務會計與管理會計都是會計體系的基本內容，他們之間既有聯系又有區別，財務會計主要是對外，管理會計主要是對內，他們在操作技能、資料處理、最終目標等方面都是一致的，兩種會計分支之間并不矛盾。打破傳統會計分支的束縛，將管理會計與財務會計進行有機融合，已經成為會計發展的必然趨勢。

財務會計與管理會計的關系

兩者區別

1.概念不同。財務會計是對企業已發生或將要發生的交易和事項，運用專門的方法進行的確認、計量、記錄、報告。并以財務會計報告為主要形式定期向各經濟利益相關者提供會計信息的的企業外部會計。管理會計是企業為了提高自身經濟效益，以科學管理為基礎，運用一系列專門方式方法，對企業內部經濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，為企業管理者提供相關信息，幫助決策者利用此報告作出重要決策的企業內部會計。

2.核算的方法不同。財務會計核算方法主要有設置會計科目及帳戶、復式記帳、填制和審核憑證、登記帳簿、成本計算、財產清查和編制財務報告，會計報表具有法律效力。管理會計利用信息技術、統計學、內部控制論等方法，結合自身企業特點與需要，采用產品壽命周期分析法、變動成本法和價值鏈分析等方法，進行預測、分析，管理會計分析產生的會計報告結果僅供內部使用，不具有法律效力。

3.核算對象不同。財務會計核算對象是企業整體生產經營活動，通過資產負債表、利潤表、現金流量表使信息使用者看到企業整體運營情況。管理會計核算對象是企業內部各單位之間的關系聯合，綜合考慮生產、經營、市場、政策和其他同行業運營情況等因素，來實現對企業生產、經營和市場的綜合控制和管理。

兩者聯系

1.兩者的最終目標一致。管理會計與財務會計共同服務于企業管理，最終目標都是為了改善企業經營管理，提高企業經濟效益。

2.資料來源基本相同。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，它的主要工作內容是對財務會計信息進行深加工與再利用，因而受到財務會計工作質量的約束；財務會計的發展與改革，要充分考慮管理會計的要求，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復和浪費。

3.主要指標相互滲透。財務會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是管理會計進行長、短期決策分析的重要依據；而管理會計所確定的計劃，又是財務會計進行日常核算的目標。

4.方法上相互補充。管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務會計的方法主要是核算、分析和檢查。管理會計利用財務會計核算、分析方面的優勢去收集資料；財務會計利用管理會計的先進方法，突出主要矛盾，實施重要性原則，簡化會計核算，強化會計分析和檢查，提供會計信息。

5.提供的信息具有共同的特征。無論是企業內部管理者，還是企業外部的投資者和債權人，對所需的信息都要求具備相關性和可靠性,這是管理會計與財務會計信息的共同特征。

管理會計與財務會計融合的必然性

財務會計與管理會計，二者本質上相同，將二者融合，有助于充分發揮各自作用，更好地進行財務工作，為企業提供更科學的決策方案。

共同目標是融合的基礎

財務會計和管理會計共同服務于企業管理，兩者的最終目標都是為了改善企業經營管理，提高企業的經濟效益。財務會計是為有關會計信息需求者提供相關會計信息的管理系統；管理會計通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理。盡管財務會計與管理會計屬于會計的兩大分支，但存在著交集，通過兩者交集的協調，可以實現財務會計與管理會計有機融合。

管理會計發展需要與財務會計融合

盡管管理會計理論已經成熟，但在實際應用中仍然較為滯后。一是管理會計屬于企業內部信息系統，應用不存在強制性。管理會計屬于企業內部會計，主要是為企業管理者進行相關預測、決策、控制、評價提供相關會計信息。管理會計的相關規范性文件均非強制性文件。管理會計提供的信息與財務會計提供的信息出現斷層的情況下，難以滿足眾多企業的需求。二是管理會計游離于財務會計系統之外，成本方法不具有可操作性。管理會計系統自事前的預算管理、投融資管理、風險管理開始，到事中的成本管理、營運管理、內部轉移定價，直至事后的績效管理為止的全過程，盡管自成體系，形成較為完善的理論系統，但是由于其與財務會計系統脫節，使管理會計系統部分的預測、決策信息無法在財務會計系統得到驗證，導致管理會計的實踐打了折扣，結果是管理會計的成本方法可操作性不強。三是成本預算與核算口徑不統一，考評缺乏合理性。管理會計成本預算與績效評價建立在將成本耗費劃分為變動成本和固定成本的基礎之上，由于財務會計系統采用的是完全成本法，成本計算未劃分變動成本和固定成本，使得成本預算的口徑與實際成本計算的口徑不一致，影響成本績效評價的合理性，甚至可能導致績效評價失真。

可以提高企業競爭力

隨著經濟的不斷發展，國內、國際經濟市場競爭壓力都在逐漸增強。企業要更好的發展，必須提高其在經濟市場中的競爭力。在日常會計工作中，財務會計占據主要作用，為決策提供了重要的幫助，而對管理會計的應用幾乎很少，甚至是不用，這樣的會計工作，只能了解已經發生過的狀況，而對于未來發展的預測，起到的作用往往不是很高，制定出的發展戰略的針對性不強，在經濟市場中的競爭力不高。只有將兩者有效融合，在發展戰略制定的過程中，才能把過去與未來共同的考慮進來，使發展戰略更加符合未來的發展需求，可以極大提高企業的競爭力。

財務會計與管理會計融合的具體措施

加強人才引進，提高人員素質

人才的引進對提升企業競爭力起著至關重要的作用，我國的會計管理學從無到有，由簡至繁，這與人才的引進是分不開的。從目前企業情況看，多數企業沒有專門的管理會計，或者沒有與此相關的部門。部分企業雖然設置了管理會計專門部門，但缺少相關專業的復合型人才。當務之急是要加強引進外部人員，為財務會計與管理會計融合提供人才條件。

企業現有會計人員是推進財務會計與管理會計融合的主力軍，由于歷史原因，他們之中多數人員重實踐、輕理論，而且他們的實踐也往往是落后的實踐，抱殘守缺，執行過去的處理業務方式或處理業務工作比較隨意。必須加強對現有會計人員的培訓，提高他們的整體素質，使之適應由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務“4+1”的管理會計的有機發展模式。

建立新的財務制度

企業現有的財務制度，均建立財務會計基礎之上，難以適應新的會計工作的需要。為推進財務會計與管理會計融合，必須建立與之相適應的會計制度，促進新會計工作發展。在實踐中，要不斷矯正財務會計與管理會計融合過程中出現的問題，修改完善新的財務制度，為管理會計與財務會計融合提供制度保障。

充分發揮信息技術作用

財務會計與管理會計信息來源具有一致性，日常工作中可以對財務會計和管理會計信息進行分類、編碼，構建一個詳細的企業信息目錄，根據該目錄建立一個企業共享數據庫，將信息庫與企業ERP系統進行連接，形成信息傳輸網絡，實現財務會計與管理會計的數據共享，進而促進兩者的融合。

綜上所述，財務會計與管理會計融合發展，是企業發展的必須趨勢，能夠優化企業管理結構，實現企業精細化管理。要充分發揮現代信息技術，建立管理會計與財務會計融合的信息系統，將企業的各種信息在此系統中融合，使會計在企業管理中發揮更大的作用。