新形勢下事業單位財務管理創新

陽思敏

摘? 要：產業科技帶動經濟發展，新形勢發展條件下，事業單位為了滿足可持續發展建設要求，需要不斷提升財務管控操作效果，注重內部管理體系的完備操作。針對事業單位的實際發展理念，合理創新應用，結合當今的財務管理情況，分析實際標準要素，提出合理的創新思路，提高企業財務綜合管理質量水平。本文將針對事業單位的財務新形勢實施創新應用，結合實際情況注重分析制度管控的操作標準，分析事業單位財務管理的創新思路，滿足事業單位的發展要求。

關鍵詞：事業單位? 財務管理? 創新應用? 管理

中圖分類號：F230? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）07（b）-0161-03

Abstract： Industrial Science and technology drive economic development. Under the new situation， in order to meet the requirements of sustainable development and construction， institutions need to continuously improve the effect of financial management and control operation， and pay attention to the complete operation of internal management system. In view of the actual development concept of public institutions， reasonable innovation and application， combined with the current financial management situation， the paper analyzes the actual standard elements， puts forward reasonable innovation ideas， and improves the quality level of comprehensive financial management of enterprises. This paper will implement innovative application for the new financial situation of public institutions， focus on the analysis of the operational standards of system management and control， and analyze the innovative ideas of financial management of public institutions to meet the development requirements of public institutions.

Key Words： Public institutions; Financial management; Innovative application; Administration

企業創新發展管理中，需要實施企業管理創新，明確各個部門之間的協同發展關系，逐步增強企業決策規劃，提供合理的條件實施標準。依據相關的事業發展思路，全面落實管理創新操作要求，為事業單位提供良好的社會發展前景。

1? 新形勢下財務管理的現狀

1.1 財務管理制度不完備

事業單位開展內部管控操作，因缺乏必要的制度引導，財務管理中預期規劃限制受阻，基礎預算方式與實際工作操作的情況不符。隨著事業單位政策體制的改革，預算方式發生改變，一些依舊沿用傳統方式的事業單位，在實際財務管控中產生問題，導致事業單位內部資金分配不當，分配不均，分配不嚴謹。這些問題都是資金分配不到位導致的，工作人員需要加強實踐階段的規范性管理，重視工作質量的調控，端正財務管理的制度規范。

1.2 事業單位對于財務管理的重視程度不足

事業單位領導是各項事務管理的引領者，在各個階段需要明確具體的職責劃分標準，明確決策思路和指導方式，注重財務管理的規劃操作，分析可能導致工作階段中存在引導不足的問題，影響事業單位的各項工作正常開展。事業單位需要加強財務管理要素分析，實施專業化、精準細致化、創新化調控，不斷提升企業管理創新支持操作要求。

1.3 事業單位財務管理快速提升

事業單位管理中，需要對管理收支進行細致劃分。其中包含固定資產的管理、貨幣資產的管理等。固定資產如果管理不及時，不到位，不嚴謹，很容易對事業單位的后期運營造成不利影響，事業單位日常運維過程中，會計、出納的工作職責劃分不明確，資金流動管理不到位，固定資產變價、存量不全面，導致固定資產無法進行準確的清算和維護，導致資產管理出現遺漏或遺失現象。

1.4 事業單位財務管理綜合素質缺失

事業單位管理人員需要加強專業素質的調控，明確事業單位財務人才的考核評定標準，依據級別分配，調整管理，如果專業的人員操作不足，后期培訓不到位，基礎準備不足，無法支撐工作需求，就會導致事業單位的工作效率下降，無法滿足事業單位的綜合素質管理。

2? 新形勢下事業單位財務管理的創新實踐操作

2.1 事業單位的經費維護管控

事業單位管理中，需要以各類分撥經費為標準，調控各類經營基礎條件，注重不斷提升資金效益的管理水平，掌握資金管理要求。落實財務管理的理念，保證財務管理方案的順利開展。財務管理中，需要及時更新財務管理辦法和理念，針對基礎指導思路，分析提高經費管理的辦法，提高經濟效益和綜合目標規范，注重財務管理效益和目標的實現。財務管理中，需要做好內部管理，明確資金應用效果的實現和提升。

2.2 事業單位人才管理意識的培養

重視事業單位高層管理意識的培養，明確財務創新管理意識和目標建設，從自身做起，重視財務工作核心思路的引導，開展財務創新保障性應用。通過有效的實踐操作，及時發現財務管理中的各類問題，明確管控處理標準，分析提高成本管理的全面落實。依據各項資金管理應用條件，分析通過產業化發展需求，結合實際情況，重視財務管理人員綜合意識水平建設提升，對各項經營管理進行必要的指導思路操作，確保財務管理實踐操作符合實際管理標準要求，順利拓展各項指標思路要求，提升指導操作的合理性。

2.3 財務管理機制的提升應用

事業發展過程中，需要加強財務管理應用，注重技術創新操作，提升事業單位的財務管理水平。通過信息科技的快速發展，不斷實施新技術，滿足財務管理的方法需求，注重完善財務管理調控機制，建立起健全的再生管控體系標準，注重財務虛擬化管理。通過多元化的信息管理方式建設，借助網絡平臺，對財務管理模式進行研究，拓展財務數據的信息搜集和整理，及時更新，快速地提升財務管理下的工作效率，注重財務管理的再生應用。事業單位需要做好內部管理，重組結構，降低成本，提高經濟效益。事業單位需要結合財務虛擬化操作流程，完備財務管理的流程標準，建立符合虛擬化操作管理平臺的應用思路，拓展財務管理管控機制，構建完善的提升實施方案，應用當下的發展要求，滿足企業財務管理的創新發展思路。

2.4 強化內外支配工作的平衡關系

按照事業單位的財務管理制度標準，實施合理的實踐創新應用，從內到外，注重監督管控水平的融合與提升，明確日常收支分配標準，分析內耗中存在的各類問題，注重事業單位支配下的操作管理，規范財務管理的各項實踐操作行為，依據各項費用，確定收入全面符合實際要求，同時結合相關法律法規要求，政策扶持標準，明確財務管理的內部秩序規范，加強資金的全面合法操作應用，依照事業單位的發展標準，以合理的基礎條件為前提，提升強化內外支配工作的平衡管理，滿足事業單位財務管理的實踐操作應用。

2.5 財務管理人才的綜合素質培養

按照財務管理的操作要求，重視對人才的培養，從人員聘用開始，注重人才的培養。對每一位員工上崗前進行培訓，分析實踐操作下工作階段標準和要求，定期開展財務管理培訓，確定引導思路和操作關系。依據工作建設要求，轉變思路，不斷更新管理理念要求，實施必要的創新意識培養和意識提升，滿足財務管理人員的價值規范要求，組織各項部門實施協調配合管理，達成財務管理的既定目標。

2.6 事業單位財務管理的編制預算分析

按照切實完備的資源資產規范化管理，重點分析事業單位的預算編制。在經費使用前，需要切實規劃要求，調控資金配置。分析事業單位傳統財務管理中發展不及時的原因，采取有效的、粗放型的預算編制分析，結合企業預算項目管理調控要求，提升事業單位的財務管理水平。通過制定合理的預算編制，以有效的措施，應對可能產生的突發狀況，做好應急預留資金，防控投資項目出現貶值風險問題。在預算環節管理中，需要做好數據信息的進度分析和記錄，不可以隨意更改預算項目內容。注重預算信息編制的透明度，對事業單位實施財務預算編制信息分析，梳理正確科學的財務管理意識，規范編制預算操作基礎，明確資金量的操作實施，提高資金的最大化優勢價值應用。

3? 結語

綜上所述，新形勢發展條件下，重視事業單位財務產業經濟建設發展，以合理的財務管理創新為基礎，不斷提升產業融合進步，加強專業化人才的培養，依據事業單位財務管理制度標準要求，分析建立良好的內外支配工作平衡關系，加強財務管理機制的融合與提升，拓展產業思路，加強產業布局，依據企業發展的財務經濟管理建設要求，不斷提升產業發展規劃，提供創新思路，拓展創新思維，對企業財務管理的預期編制進行調控，對資金量、財務狀況、優勢范圍等實施合理的調控，滿足事業單位實際發展管理的建設標準，從事業單位的財務管理布局中，獲取符合企業發展的經濟建設方案。

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