淺談企業經濟管理中的柔性管理模式

徐海艷

摘 要：企業的經濟管理，要結合企業實際，也要符合社會經濟發展帶來的管理需求。現代會的企業，要在經濟管理中多面化、多角度化。企業的經濟管理要更加人性化，更加的具有企業文化內涵，同時完成交流性和包容性。這就意味著，原本“剛性”的硬性管理，已經不適合當代企業的發展了。只有更為擁有具體內涵和特點的柔性管理，才能夠在企業的發展中，發揮出提升企業內部關系的重要作用。柔性管理在我國的開展時間并不長，但是實際上能夠起到更為良好的管理應用和效果。柔性管理在開發員工主動性和積極性方面，更為突出，是一個創新的經濟管理方式。

關鍵詞：經濟管理;柔性管理;企業管理

一、企業經濟管理和柔性管理概述

1.企業經濟管理

現代經濟管理對于企業的經濟管理規劃，有著科學的管理體系。企業的經濟管理對于企業經濟效益的獲得，以及推動企業業務拓展，都有著重要的意義。企業的經濟管理是對于企業經濟活動所做出的的一系列管理工作。其中主要的包含部分為成本控制和利潤整理這兩個方面。另外也包含其他的一些經濟環節。

2.柔性管理

柔性管理在企業經濟管理工作中，屬于一種現代的管理觀念，占據著企業管理的重要地位。柔性管理的核心管理模式就是“柔”，體現的是管理的人性化和內涵化。

柔性管理在措施上，主要是通過文化內涵的深度滲透以及理念的轉移、激活和培養，對于這個企業經濟的管理體系是一種提升和升級的管理。能夠達到提升管理成本效果，激活管理策略，培養管理團隊的效果。對于這樣的管理理念，在企業中有效的應用，可以達到尊重人性、尊重人情，完成對員工的潛在能力驅動，是一種高效的管理方法，還能夠達成轉變員工行動力的作用。

對于企業實際經營來說，柔性管理更加的適合企業發展的需求，能夠根據企業自身的理念，自主的設計適合自身企業的柔性管理體系。

3.柔性管理和剛性管理的區別

對于柔性管理來說，更加注重以人為本的發展，而剛性管理，注重的是流程和工作方式。在作用方面來說，柔性管理能夠最大化的提升員工的能動性，剛性管理則是嚴厲的規范員工行為。柔性管理更加的注重員工的精神激勵，而剛性管理更加注意對于員工的行為管理。

柔性管理相較于剛性管理來說，在提高企業經濟建設對市場的反應程度有更好的效果，以及能夠提高企業的經濟效益獲得。

二、柔性化的管理在企業經濟管理中的策略

1.創新化的經濟管理理念引入

柔性經濟管理工作，需要注意理念的引入。在構建現代管理體系，提升經濟效益水平的作用下，柔性經濟管理需要實現創新的工作理念，注重提升工作效能，不強加工作中的制度策略。

理念創新的引入，管理人員需要積極的拓展視野、開展創新型的思維、通過網絡信息化方式信息收集、實地進行調研，以及經驗討論總結等等。完成這些創新且先進的工作模式，并且結合企業的實際情況，進行企業自身管理探索創新，探索出適合經濟管理的柔性管理模式。同時可以在同行業中汲取經濟管理的經驗，積極回顧思考。

2.柔性化的組織管理構建

柔性化的管理，首先需要柔性化的組織管理構建，主要形式為網絡化、直線化的組織機構。以往的企業組織結構，基本是結構復雜的，缺少層次的嗎，但是通過柔性化的組織管理結構，可以有效的避開企業內部復雜的管理枝蔓，將企業員工和管理者之間的過渡層次大幅的較少，加強了上下級甚至是高層和低層的聯系和接觸。柔性化的組織管理，讓決策能夠更好的下達，同時，通過信息化、網絡化的組織方式，溝通更為順暢，通知更為高效。管理者和員工之間的溝通，更為準確、快速和直接。通過柔性化的管理，最大程度上的保證了信息傳播在企業內部造成的時效性消耗，提升了企業內的經濟敏捷度，降低了時間消耗，使得企業內部的經濟管理工作，更為的高效。

3.引入培養柔性管理人才

柔性管理需要引入柔性管理人才，才能夠保證柔性管理在企業中的應用，以及為企業的發展創造出有力的條件。因此，企業需要善于對具有柔性管理技能的人才進行招聘和引入，不但如此，在相關經濟管理人才進入到公司后，還需要正確的引到，提升人才對于經濟環境的敏銳度，培養管理人才對本公司的經濟情況適應性，以及對于本公司的管理方法制定能力。只有改革以往的招聘、人才培養制度，提升對管理能力的追求，才能夠讓柔性管理通過人才的引入，進入到公司。

4.以人為本管理實施

企業的經濟管理，最終的作用對象就是公司的員工。企業管理者在對公司的員工，尤其是基層員工進行管理時，單純的政策管理容易出現兩種情況，一種是嚴重的消極心理，忽視管理的積極推動，消極怠工;另一種是逆反心理，對管理的方案采取不執行或強烈反對的態度，影響工作開展。這兩種情況的發生，都會造成企業的發展受限、工作開展遇阻。而柔性管理的出發點，是員工的心理狀態和心理需求，這就極大的緩解了這種情況的發生。企業在經濟管理中，采用柔性方法，重視員工的心理變化，意識到員工心態轉變的重要性，對于員工的團結和配合給與積極性的引到，并關懷員工的心理需要。這樣以人為本的管理理念和措施，能夠最終完成對員工工作潛能的開發。

5.文化滲透和培育

一個成熟的企業，離不開企業內涵文化的建立以及發揚。在開展柔性經濟管理的過程中，要推動企業文化的向下滲透，以及完成對企業文化的培育養成。無論企業的發展處于何種階段，都要注意構建出一個自身的文化價值和文化架構。對于企業自身的理念，形成良好的企業價值觀，并在之中加入更多的優秀文化體系，最終形成企業自己的文化架構。這些，都會成為企業在柔性管理中，重要的管理手段。將這些文化應用在柔性管理中，更容易帶動員工的共情感、歸屬感，使他們認可企業、接受企業。可以提升企業在社會競爭中的綜合競爭能力，以及完成企業的生產經營動力的激活。對員工，柔性管理也通過大量的文化培育，完成員工的企業融入，工作參與，甚至可以讓員工也參與到企業的柔性管理中。讓員工意識到企業真正的價值和意義，更加助力于企業的經濟效益發展中。

三、柔性管理實行后的作用

1.員工積極性提升

柔性管理由于不是生硬的管理，管理中會更加的體現對員工的心理滿足，員工獲得滿足感，自然積極性得到良好的提升。對于員工不只有物質上的獎勵，還有精神上的鼓勵和情感上的關懷，對于員工對工作的任何不滿心態及時調整和糾偏，幫助員工以更多的熱情投入到工作中，最終，從員工的視角來看，工作是一種愉快而不困難的事情，這樣就能夠更加積極的面對工作。

2.企業生產力提升

經濟管理的最終目標利潤的提升，主要決定因素就是企業生產力的提升。而柔性管理對于企業的生產力提升有著很大的作用。柔性管理在企業中的信息傳遞高效性，減少層次的傳播時間消耗，能夠提升企業經濟管理中的時間浪費，提升生產速率從而提升企業生產力;在企業中的人才培養方面，員工習慣得到改善，更加提升單個員工的生產效能，從而提升企業的總體生產力;創新理念的引入，企業的創新技術、創新管理模式更加有助于開發出新的高效的生產模式，從而提升企業的生產力。

結語：企業在進行經濟管理時，應當積極的運用柔性管理，調動員工的積極性、提升企業的總體生產力。對于企業來說更為有效的融入柔性管理的措施是：創新化的經濟管理理念引入、柔性化的組織管理構建、引入培養柔性管理人才、以人為本管理實施，以及文化的滲透和培育。全面的提升這種柔性的管理，最終能夠全面的提升企業的經濟管理水平，完成企業的經濟發展。

參考文獻：

[1]宋森.關于企業經濟管理中的柔性管理模式分析[J].商場現代化，2019（09）：88-90.

[2]黃恒.企業經濟管理中的柔性管理[J].內蒙古煤炭經濟，2019（05）：79-80+102.

[3]張波，劉峰.企業經濟管理中“剛柔”并進的管理作用[J].中國商貿，2014（34）：33-35.