新形勢下提升電力監理企業工商管理有效性研究探討

文| 張詩敏

近年來我國對外開放領域逐漸擴大，與經濟領域改革深入推進形成鮮明對比的是，我國電力監理企業工商管理的模式相對滯后，在某些領域成為制約我國電力監理企業進一步發展的重要因素。為深入探討現階段建立企業工商管理有效性，提升企業的核心競爭力，有必要開展電力監理企業工商管理有效性的研究。

企業工商管理概論

企業工商管理作為企業管理的一種重要管理層次，其目的是確保企業的長遠發展利益，主要內容涵蓋了關于企業市場定位和發展的各種商業管理模式，電力監理企業的工商管理涵蓋企業的方方面面。我國電力監理企業工商管理的突出特征表現在以下兩方面：（1）工商管理兼具人力資源管理的部分功能，在電力監理企業的發展過程中，各類組織活動的策劃，人員的日常配置，管理層的職能分工，表面上是對工作內容和工作過程的控制，實際上仍是圍繞人員的配置而進行，工商管理的人力資源管理部分內容能夠幫助企業優化內部資源配置，與傳統的人力資源管理形成優勢互補的態勢。（2）工商管理的核心目的是提升企業的經濟社會效益，工商管理涵蓋的內容非常廣泛，但綜合起來看，其核心的訴求是提升電力監理企業的經濟效益，與之相對應的各種規章制度建立和完善，各類資源的配置都是為實現這一目標而開展的。

新形勢下電力監理企業工商管理存在問題分析

（1）電力監理企業工商管理機制不完善。調研中發現，現階段我國大部分的電力監理企業在工商管理機制和模式的選擇上，沿用西方的管理模式，雖在不斷的發展和應用中融入了更多的中國特色因素，但是其基本機制和管理方法仍不完善，在新形勢下，中國的電力監理企業應用各種管理機制存在多種風險。著重體現在人才激勵機制，組織架構調整等方面，已經成為制約現階段電力監理企業進一步發展的關鍵因素。（2）電力建立企業抵御風險能力不足。由于傳統的工商管理方式所針對的問題并沒有隨著時代和經濟的發展進行逐步完善，存在一定的滯后性，在日益復雜多變的市場沖擊和競爭激烈的電力監理企業生存環境中，難以應對突發情況對電力企業造成的沖擊。與此同時，在正確把握企業經營環境和發展方向上，現有的工商管理方式實用性不足，極有可能給電力監理企業的生產經營埋下隱患。（3）工商管理優秀人才相對缺乏。在電力監理企業中優秀的工商管理人才相對缺乏，主要體現在以下兩個方面，首先公司經營者對于工商管理培訓的重視程度不足，且開展的各項培訓工作只是針對企業的盈利性，并不注重個人的綜合素質提升；其次在培訓管理的認識上存在誤區，調研中發現部分電力監理企業開展了名目繁多的各項培訓工作，但是由于不能將培訓工作和公司整體發展相結合，從而造成培訓目標不明確，培訓效果不顯著等一系列問題。

提升電力監理企業工商管理有效性研究

（1）提升企業的風險經營意識。在新形勢下，電力監理企業要謀求更大的發展空間，就必須提升自身的風險經營意識，在建立和完善工商管理體制機制的同時，強化企業對于確定及不確定風險因素的識別和應對。傳統的風險管理將風險因素分散在各個部門中進行分析，由此導致企業風險內容多有重疊，造成企業管理成本的上升。為此建議電力監理企業設立單獨的風險管理部門，并配備有專業的人才和職責崗位，建立完善的風險預警和應對機制。（2）建立和完善相應的工商管理制度。健全的風險防控和工商管理制度是提升，電力監理企業工商管理有效性的基礎和前提，沒有完善的制度，一旦發生問題，勢必造成相關部門的責任推諉情況，最終，給企業造成經濟損失。為提升工商管理的有效性，電力監理企業需針對自身經營情況成立專門的制度建設小組或者是委員會，在條例的修訂和完善中劃歸主要部門的職責和權限，避免形式主義。（3）提升工商管理人員綜合素質。電力監理企業的工商管理制度，需要一支綜合素質高，工作能力強的管理隊伍來貫徹落實，對于人才隊伍的建設和培養，首先應在思想上加以重視，深刻而全面的認識人才隊伍對于提升工商管理有效性的重要意義，不能只是為了考核而開展培訓工作。另一方面應著重培養管理人員的實踐操作能力和問題解決能力，在打牢基礎理論知識的前提下，更多的應注重企業將知識運用于實踐的能力。

結語

工商管理體制機制的建設，對于新形勢下我國電力監理企業發展有直接影響，在相應制度完善和實施過程中，應充分認識現階段我國市場經濟發展的規律，結合自身的發展情況，制定有針對性的工商管理制度。與此同時，在新形勢下，我國電力監理企業應走出國門，學習國際先進經驗，并通過多種形式與國內的同行業企業進行交流和協作，以新的思維模式謀求企業的發展。