BIM技術在項目成本控制中的應用及發展

文| 趙 特

成本控制是工程項目建設過程中的重要組成部分，對于使用國有資金的建設方來說，直接反映了預算資金的使用管理水平，對施工企業來說，則決定了企業的投資回報率，在優勝劣汰的市場條件下，成本控制不善的企業是沒有競爭力的，所以如何將BIM技術科學有效地運用到項目成本控制管理工作中刻不容緩。BIM技術可以強化項目管理力度，合理精確的對項目作出規劃，有效避免了預算外更改、工期延誤等情況，有助于建設方與施工方及時發現和解決沖突，優化成本控制計劃，減少不必要的工程消耗，提高各方的經濟效益。雖然目前BIM技術實際工程項目的借鑒經驗相對較少，但是對BIM技術在建設項目成本控制中的應用分析已成為行業重點研究的話題，許多高校和機構也開始注重對BIM技術人才的培養，相信不久的將來，BIM技術將會取得很好的發展。

BIM技術在項目成本控制中的具體應用

1.在成本計劃編制工作中的應用。任何一個項目都有相應的投資計劃，如何在項目建設中合理分配資金是所有建設單位必須考慮的問題，這就需要制定一個可參考性比較強的成本計劃，BIM的大數據庫，可存儲以往項目的成本計劃，并與現行項目做對比分析，快速選取其相同信息，參考其可行性，以之為指導依據，結合具體項目做適當的改編，可使項目成本控制計劃更加合理準確，并且能夠快速、高效地完成。

2.在設計、招投標階段中的應用。在項目設計階段，通過BIM技術的應用，可有效提高項目設計質量，使項目投資控制在較為精準的范圍內，保障項目總投資的合理確定。在項目招投標階段，編制標書時，通常要對大量而繁重的工程量進行復核，而利用BIM模型的自動計算功能可以快速高效地完成工程量的復核工作，這種便捷的工作方式，可有效減少人工誤差。同時，運用BIM技術可以檢查設計方案中可能出現的問題，提出可行的整改優化方案，使項目投資預算、招標文件的編制更加科學、經濟，保證預算資金的合理高效利用，同時也能提高投標方投標策略的實效性。

3.在合同簽訂階段的應用。確定中標單位后，業主和施工單位需要根據具體的合作方式簽訂施工合同，合同中的具體施工措施，施工技術要求等都與項目成本息息相關。通過BIM軟件對合同內容進行分析，可以準確核算出具體的施工步驟對應的消耗成本，并尋找可能存在的重復問題，提前發現問題，然后通過BIM信息共享，使建設單位和施工單位能快速溝通交流，共同解決問題，及時簽訂合同，避免日后發生糾紛，保證合同的有效性。

4.在施工階段的應用。建設項目一般涉及很多不同工程，而不同工程又有很多細小繁雜的設計施工方案，BIM技術建模完成以后，可以對圖紙進行審核及優化，減少圖紙錯誤和設計失誤，BIM技術通過對大量數據圖紙深入綜合地分析，可以提前找到很多設計漏洞，例如管線布置沖突，材料選用不合理等，避免了日后返工修復，減少了人力物力消耗，同時建設施工雙方在過程中通過5D建模分析，將計劃工期與實際進度對比，及時調整施工計劃，可以有效保證工期，減少各方的經濟損失，從而實現對成本的有效控制。

BIM技術在項目成本控制中的應用優勢

1.減少成本投入，增加項目的經濟效益。將BIM技術信息化應用于項目成本控制管理中，充分發揮技術信息化的優勢，靈活運用其處理數據的功能，充分了解項目人工、物力具體投入等情況，可有效掌握項目資金輸出方向，精細化控制成本，降低成本風險，減少成本浪費，提高項目的經濟效應。

2.提高了參建各方的成本管理效率。通過BIM技術建立項目成本數據庫，依據此模型，可以為成本策劃提供數據基礎，簡化工作流程，明確各級任務責任，使成本管理更具規范性，改善成本控制管理現狀，提高成本管理效率，方便工作人員快速有效地制定成本計劃，并能動態監測項目運行時的成本變化詳情，有效規避非正常的成本消耗。

3.使建設項目的資源得到合理利用。我國的可持續性發展計劃要求項目各方能夠充分發揮資源利用率，而建設項目各方面資源投入較大，通過BIM技術進行項目成本管理，利用技術優勢，減少資源浪費，規格合理的資源取用方案，提高建設項目的資源利用率。

4.提高了建設方運維階段成本管理效率。通過BIM技術的3D可視化模型與物聯網、移動應用等新的客戶端的結合，依托云計算和大數據等服務端技術，使項目建設完成后，運行階段的維修維護、能耗監控、資產管理、空間管理等管理效率得到有效提高，同時降低了運維成本。

結語

綜上所述，BIM技術在建設項目中的應用前景非常廣闊，在項目成本控制中仍有非常大的應用潛能，項目建設各方要不斷加強對相關技術的學習，提高BIM技術在項目成本控制管理工作中的利用率。