加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益

文| 徐巧芳 李曉光

建設(shè)工程一般建設(shè)周期長(zhǎng)，投資金額較大，這就需要工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)始終，對(duì)建設(shè)工程期間的資金使用和工程建設(shè)狀況及時(shí)跟進(jìn)。工程造價(jià)從工程建設(shè)的前期、建設(shè)期間、建設(shè)后期，在不同的階段進(jìn)行造價(jià)分析管理，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的合理投資來達(dá)到獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建設(shè)工程企業(yè)在造價(jià)管理方面存在哪些不足

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理方面重視不足

工程企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)在建設(shè)工程期間對(duì)工程造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)，忽略了進(jìn)行工程全過程造價(jià)監(jiān)督的必要性，在工程建設(shè)過程中管理過松，施工成本管理力度不足。企業(yè)管理者的不重視，從上而下放松了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出的控制，導(dǎo)致企業(yè)施工過程耗資過大，可能影響企業(yè)工程建設(shè)期間資金周轉(zhuǎn)。工程耗資巨大，缺乏動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)施工缺乏必要的監(jiān)督和控制，工程企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程施工雙方簽訂的合同不夠明確

工程建設(shè)一般周期長(zhǎng)、工程程序復(fù)雜、資金投入大，如果在施工前，合作雙方在簽訂合同過程中，合同牽涉到的工程條款不夠全面、細(xì)致，對(duì)沒有對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行規(guī)定，對(duì)重要施工環(huán)節(jié)的程序、成本、人工等沒有進(jìn)行協(xié)商和約束，不僅影響了造價(jià)人員根據(jù)合同約定進(jìn)行工程量的核算和造價(jià)分析，出現(xiàn)造價(jià)環(huán)節(jié)過粗，也可能造成后期的經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而影響工程企業(yè)的工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量，甚至可能出現(xiàn)債務(wù)糾紛，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失等。

在工程建設(shè)期間對(duì)工程的監(jiān)督管理不足

在工程建設(shè)期間，造價(jià)人員要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行工程量、工程成本的分析，但由于在工程開展過程中，缺乏監(jiān)督，不僅造成在施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)不合理的施工方式，在物資領(lǐng)用方面無計(jì)劃或把關(guān)不嚴(yán)，有可能造成資源的浪費(fèi)或者資源的丟失。人員的操作不規(guī)范也將導(dǎo)致設(shè)備、材料耗費(fèi)嚴(yán)重，無疑也增加了不必要的支出。無形中增大了工程企業(yè)在工程建設(shè)過程中的資金投入，與工程前期的預(yù)算比較，將存在較大差異。

如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

預(yù)算工作前做好充分的準(zhǔn)備工作

工程造價(jià)人員在預(yù)算工作前要充分收集工程的設(shè)計(jì)資料、、施工設(shè)計(jì)圖等，有利于對(duì)工程施工過程的工程量的核算和工程價(jià)格的預(yù)算。工程造價(jià)人員要對(duì)施工項(xiàng)目采取科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算方法，充分考慮到工程的周期、當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、建筑材料價(jià)格等多方面因素。

建筑工程企業(yè)可以對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查，造價(jià)人員要對(duì)施工當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧蟽r(jià)格、勞動(dòng)力成本進(jìn)行詳細(xì)了解和充分的評(píng)估。

建設(shè)工程企業(yè)要打造具有高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍

建設(shè)工程造價(jià)管理對(duì)工程企業(yè)來講是很重要的工作，因此，工程企業(yè)要選拔一批具有高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，通過培訓(xùn)提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力，提高工程造價(jià)人員的工程核算能力和綜合素質(zhì)。

通過提高造價(jià)人員的薪酬，提高造價(jià)人員的工作熱情，建立合理的績(jī)效考核制度，提高造價(jià)人員的待遇，提高造價(jià)人員的工作積極性。提高造價(jià)人員的職業(yè)道德和工作責(zé)任感。造價(jià)人員也要嚴(yán)格要求自己，在督促不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)上認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入分析施工圖紙和合理預(yù)算，對(duì)工程施工有整體把握和分析研究，提高施工階段建設(shè)工程造價(jià)管理水平。

工程建設(shè)企業(yè)要建立一套嚴(yán)格的管理制度

通過制度來約束員工的行為，嚴(yán)格的制度有利于決策的落地執(zhí)行。對(duì)工程造價(jià)人員的日常工作進(jìn)行合理劃分，保障了人員的合理分工，有利于促進(jìn)工程造價(jià)的順利進(jìn)行，編制出客觀合理的工程造價(jià)數(shù)據(jù)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的監(jiān)督。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違規(guī)施工和資源浪費(fèi)情況及時(shí)制止和處理。提高對(duì)施工的工序、材料的領(lǐng)用及使用進(jìn)行監(jiān)督，提高工程的施工效率和質(zhì)量，減少施工過程中管理混亂、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而更有效的發(fā)揮建設(shè)工程造價(jià)管理的作用。

工程造價(jià)人員要充分考慮到當(dāng)?shù)卣呒笆袌?chǎng)的影響

受當(dāng)?shù)卣叩挠绊懠安煌貐^(qū)的市場(chǎng)環(huán)境影響，對(duì)工程企業(yè)的資金籌集方式產(chǎn)生影響。也可能造成市場(chǎng)建筑材料價(jià)格的變化，因此工程造價(jià)人員首先要考慮當(dāng)?shù)卣咭蛩兀e極了解近期最新政策導(dǎo)向，這樣才能更好的把握市場(chǎng)的變化動(dòng)向，更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理。

結(jié)論

加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制建設(shè)工程企業(yè)的建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，在保障企業(yè)建設(shè)工程順利開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的建設(shè)成本支出合理控制，從而提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而提高了工程企業(yè)在建筑行業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，有助于工程企業(yè)未來的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。