建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制

文| 毛淑霞 李淑平

大部分的建筑工程都有極高的風(fēng)險，同時工期也很長，這就很容易被外部的環(huán)境所影響。因此提高合同管理是極為重要的，可以在工程無法按期完工的時候，讓雙方的利益得到一些保障。通過評析合同管理中蘊藏著的風(fēng)險，能夠有效地制定相關(guān)防范措施，讓合同管理的風(fēng)險達到最低點。

建筑工程合同管理的重要價值

1.約束施工環(huán)節(jié)。工程項目的合同當(dāng)中確定了合同雙方單位的權(quán)益和義務(wù)，而合同是受到法律保護的，因此能夠督促合同雙方踐行其義務(wù)和權(quán)利，同時在處理不同的工程糾紛的過程當(dāng)中，也能夠具備相當(dāng)?shù)姆蓹?quán)益，促使雙方合同雙方能夠遵守合同進行施工。

2.符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。合同當(dāng)中規(guī)劃的一些條款能夠有效的職業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展的目標，同時也可以在一定程度上督促管理建筑市場，讓政府能夠真正地將其職能落實到位，在建筑市場中實施合同管理制度能夠有效地調(diào)節(jié)市場，讓市場的管理更加合理科學(xué)。

3.在建筑工程管理當(dāng)中不可缺少。合同管理是工程管理的重要因素之一，建筑工程項目必須要制定相關(guān)的書面合同，這樣才能夠讓不同的施工環(huán)節(jié)根據(jù)合同中的標準執(zhí)行，如果缺少合理的合同管理，那么建筑工程的質(zhì)量就無從談起。

建筑工程合同管理相關(guān)的風(fēng)險因素

1.內(nèi)在因素。內(nèi)在因素主要是指合同管理整體的體系并不全面，管理程序沒有標準，監(jiān)管也并不到位，合同的管理者缺少綜合素養(yǎng)。很容易出現(xiàn)極大的風(fēng)險和失誤。

2.外在因素。外在因素主要是合同一方具有極低的信譽，行業(yè)之間出現(xiàn)非正常的競爭，同時工程費也不標準，出現(xiàn)了違反合同條款的欺詐行為。

建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險具體探析

1.體系不完善。一些施工單位在進行項目管理的時候并不科學(xué)合理。風(fēng)險管理規(guī)劃并不完整，制度化也不也沒有落實到位。而且還很容易讓工程項目管理方面出現(xiàn)問題，施工工程的整體進展也會受到很大的影響，目前大部分的建筑項目的管理都是極不完善的，特別是風(fēng)險管理方面有很多欠缺。這就很容易讓風(fēng)險管理的整個信息體系沒有辦法獲得更加準確的數(shù)據(jù)，在進行決策的時候缺少基本依據(jù)，讓工程項目在運行的時候承擔(dān)更多的風(fēng)險。

2.對風(fēng)險管理認識不到位。因為建筑管理工程整體的系統(tǒng)的影響，大部分的建筑工程管理項目對于管理意識并不充足，在施工的過程當(dāng)中風(fēng)險管理是必不可少的，但在實際施工的時候卻忽略了其重要性，并且也很少將風(fēng)險管理真正的納入到項目管理當(dāng)中去。

建筑工程合同管理風(fēng)險控制的具體措施

1.對工程合同實施動態(tài)化的管理形式。建筑施工的合同更改的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)合同更改導(dǎo)致的索賠糾紛，所以在進行簽訂的過程當(dāng)中，相關(guān)負責(zé)人員需要對合同進行動態(tài)化管理，主要是創(chuàng)建索賠機制收費機制可以有效地保障企業(yè)的權(quán)益，同時也讓工程項目的一些風(fēng)險能夠避免。其次，就是要出臺相關(guān)的合同文件，我國大部分的工程。合同的內(nèi)容都是指向承包單位的，也就是說規(guī)定什么單位的義務(wù)對于業(yè)主提出的一些條款相對而言并不足，就很容易讓業(yè)主在施工階段，如果出現(xiàn)違約而產(chǎn)生的違約金賠償金不足。目前建筑企業(yè)的競爭激烈，完善合同文件，讓無論是施工單位還是業(yè)主都能夠減少風(fēng)險出現(xiàn)的幾率是極為重要的。第三，是要履行現(xiàn)場的簽證，為了避免在合同條款支付的過程當(dāng)中出現(xiàn)過早的簽證，對合同需要更加嚴謹?shù)膶Υ瑫r也要參考相關(guān)條目，在確定無誤之后再進行現(xiàn)場簽證是有一定約束力的，因此需要更加嚴格執(zhí)行。第四，要提前收集建筑工程需要的一些文件和資料。

2.完善工程合同管理系統(tǒng)，提升建筑風(fēng)險的防范。建筑工程在施工之前，對于合同不同的環(huán)節(jié)都需要有創(chuàng)建一定的系統(tǒng)，使合同管理能夠有章可循。特別是需要把合同的具體條款真正的傳達給項目的負責(zé)人和管理人員，完成項目交底的工作，同時也要讓合同的具體內(nèi)容被闡述出來，真的能夠落實合同交底的整個系統(tǒng)。而責(zé)任分解系統(tǒng)也是極為重要的，主要是把合同中的一些責(zé)任分配到每一個人的手中，確定具體的工作內(nèi)容和責(zé)任都能夠更加細致嚴格的分解，并且分配到不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中去，每個部門之間有更加有效的溝通協(xié)調(diào)將合同的任務(wù)能夠共同的完成。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目的過程中，合同管理是有其重要意義的，因此建筑企業(yè)必須對合同管理重視起來，只有建筑企業(yè)的管理人員能夠真正的深入了解合同管理的重要性，才能夠制定相關(guān)的風(fēng)險防范措施，在實踐的過程當(dāng)中不斷的進行探索，盡可能的降低有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，讓我國的建筑行業(yè)獲得更持續(xù)健康的發(fā)展。