新會計制度下強化公路工程施工企業財務管理工作

文| 孫 飛

隨著我國城鎮化發展，國內建筑施工企業的競爭也日趨激烈，在經濟全球化的影響下，開拓海外市場的壓力也逐漸增加。對于建筑施工企業，其流動性大、財務涉及范圍廣泛、有較長的生產周期等特性使其在競爭激烈的市場環境中承擔了更多的財務風險。為減輕財務風險給建筑施工企業帶來的不良影響，就需要提高建筑施工企業財務管理人員對財務管理的認識，找出財務管理過程中的問題，并尋找解決辦法。

建筑施工企業加強財務管理的必要性

（1）提高企業的抗風險能力。隨著社會的飛速發展，市場環境、政府政策、法律法規、新技術新要求等帶來諸多的不確定因素，而建筑施工企業由于自身的特性又深受新環境的影響，只有實施有效的財務管理政策，提高企業的資金效益及合理資金流動，才能讓企業在新環境的浪潮中抵御風險立于不敗之地。（2）加強企業自身的經營能力。建筑施工企業存在著經濟結構單一、經濟效益低的問題。為了使企業能夠壓縮成本、提高效益，得到合理科學的發展，就需要提高每個項目的項目管理的水平。

建筑施工企業財務管理中存在的一些問題

（1）財務管理意識薄弱。傳統的建筑施工企業只負責項目的施工，只要項目能夠如期保質保量地完成，企業便可從委托方處取得收益，實現資本回收，因此我國大多數建筑企業的經營管理重心仍停留在項目施工進度和質量管理方面，還沒有意識到財務管理的重要性，未安排專門的人員負責財務管理工作，也沒有制定相應的規章制度對企業資產的購買、支出、使用等情況進行規范化管理。還有的企業雖然意識到財務管理對企業發展的重要性，但是卻沒有設置專門的人員對企業的財務活動以及各利益相關者之間的財務關系進行分析和處理，他們認為財務管理工作就是負責項目的資金收支問題，這些工作交由財務部門就可完成，但沒有其他部門的參與，企業的財務管理只是形同虛設，不能發揮有效作用。（2）資金管理不科學，費用支出混亂。建筑企業的施工項目較多，并且每個項目的資金收支時間不同，如果能將這些資金整合后由總部實施統一調配，將會提高企業內部資金的使用效率。但是不少建筑企業對資金管理并不重視，都是通過財務人員編制財務報表來了解企業的資金收支情況，而財務信息的編制比較滯后，導致管理層在決策時缺乏及時有效的依據，削弱了決策的科學有效性。還有部分企業沒有建立完善的資金預算體系，使得有些項目在需要資金支出時不能及時撥付，影響項目的實施進度。（3）融資渠道單一，面臨的財務風險較大。建筑施工企業承接的項目建設周期長，資金用量大，并且建筑施工企業的固定資產占比較高，變現能力差，使得自有資金不足、現金流短缺和資產負債率高等現象普遍存在。

優化建筑施工企業財務管理的有效策略

（1）全方位提高財務管理意識。從一定意義上講，財務管理制度主要是規范領導的行為，換句話講，提高財務管理意識首先要得到領導的肯定，財務制度貫穿企業的各個環節，其對財務管理人員及其他員工必然也會產生積極的影響。（2）健全完善財務制度。建筑施工企業的財務管理是一項分類廣泛，綜合性高的專業管理工作，一套健全完善的財務管理機制和資金管理辦法，可以保證企業各階段工作的有效進行，例如：成立財務資金監管部門，采取總會計師直接對總經理負責的管理辦法，提高財務管理的獨立性等。（3）發揮財務監督職能。依據建筑施工企業的特性，加強企業財務資金的監督管理，安排專人專崗對企業內部人員進行全過程的監督，確保會計信息的真實及準確，并分階段實施內部審計，做到能夠及時發現問題解決問題，明確相關人員在資金使用層面的相關權限，保證企業的利益和形象不受損害。（4）建立和完善財務風險預警體系。建筑施工企業的財務管理應不斷加強財務的預測管理，對于收集的資料、信息要認真詳細，保證數據的時效性和準確度;同時在財務管理中也應規范債務資金以及自有資金的管控，不斷對風險進行分析，以及時采取相應的積極措施抵御風險，提高企業財務的安全性。

結束語

建筑施工企業的資金收支情況比較復雜，前期投資額度較大，為了保證其在激烈的市場競爭中生存下去并獲取利潤，管理層應該更新經營理念，不斷優化財務管理制度，例如，要求每個項目根據經營需求編制資金預算，并根據預算計劃進行資金的收支，使得企業總部對整體資金需求有科學的預測，然后根據資金需求量進行外部融資，避免項目資金不足或資金冗沉等現象。在項目建設期間，要規范資金支出審批程序，加強內部控制管理，減少不必要的費用支出，在保證施工質量的前提下降低建造成本。