淺談新經濟背景下企業財務管理創新

文| 陳玉慧

在“新經濟背景”產業融合背景下，要想充分發揮信息化在經濟社會發展中的支撐和引領作用，各行企業必須要正確面對越發嚴峻的市場環境，并注重提升自己在同行業中的競爭力。而財務管理水平作為影響企業經營質量的主要原因，要想達到預期發展目標，必須要強化財務管理工作，只有這樣才能全面了解市場發展情況，準確研究市場發展趨勢，而后提出有效的管理對策。因此，在時代變遷中，企業財務管理人員要持續創新財務管理模式，這樣不僅能保障財務管理工作質量，而且可以為企業發展獲取更多效益。下面對“新經濟背景”產業融合背景下企業財務管理創新工作進行研究。

新經濟背景下企業財務管理面臨的挑戰

新經濟背景下企業財務管理活動應突破單純的財務內控職能，應為企業決策層提供可置信的財務分析報告。但從目前所反饋的情況來看，企業財務管理主要面臨三個方面的挑戰。

1.面臨固定資本管理方面的挑戰。企業固定資產主要以專用性生產設施設備形式存在，固定資本在生產使用過程中，其價值將逐步轉移到產品中去，而剩余價值則依然存在于固定資本所外化的生產設施設備中。對固定資本進行財務管理，關鍵在對固定資產折舊基金實施管理。然而，生產設施設備不僅存在使用壽命，也存在著經濟壽命。從目前管理常態來看，企業主要以使用壽命作為折舊基金管理的依據，并不再適應新時期固定資產折舊需要。

2.面臨流動資本管理方面的挑戰。流動資本與固定資本同屬于生產資本，它們應用于企業生產環節。與固定資本不同，流動資本在生產中一次性將價值轉移到產品中去，且作為流動資本構成部分勞動力資本，這不僅轉移了自身價值，還為企業創造出經濟剩余。在目前財務管理中，較為重視流動資本節約使用問題，但對勞動力成本節約可能影響到企業價值創造能力的問題不夠重視。

3.面臨資本有機構成方面的挑戰。資本有機構成表達式為：不變資本與可變資本的價值比例，即C/V。其中，資本有機構成受到資本技術構成決定，資本技術構成則體現為生產資料與勞動力二者的數量比例。企業在實施財務管理活動時，習慣從價值層面來分析資本有機構成狀況，但隨著專用性資產投入使用、生產工藝流程創新與再造，生產領域中的技術組織形態發生了改變。這意味著，資本技術構成必然需要進行動態調整，然而在目前財務管理中，預付資本配置卻忽視了這一問題。

企業財務管理創新策略

1.聘用先進管理型人才。在革新發展中，企業要將人才放在發展的首位，不僅要對內部員工進行綜合培訓，而且要對外聘用優秀人才，以此為企業財務管理提供有效依據。同時，在聘用所需專業人才后，要組織部門員工進行崗位素養和管理行為的訓練，促使他們可以根據企業發展情況，提出科學的調節對策，最終將企業發展面臨的損失降到最小。當然，企業還要引用大數據技術集中處理獲取的信息資料，以此保障實踐運營工作擁有完善且真實的信息數據。同時，企業還要做好日常宣傳工作，并由此吸引更多管理人才參與其中，這樣有助于提升整體企業發展速度，并為企業財務管理創新奠定基礎。

2.構建財務信息管理平臺。要想提升企業財務管理水平，必須要構建與實踐工作相符的財務信息管理平臺，并合理運用網絡技術的優勢，獲取更多有價值的信息數據。同時，部門技術人員要根據數據研究，明確企業財務管理情況，并整合以往工作經驗，科學優化實踐管理對策。另外，還要在構建信息平臺的基礎上，實現資源共享應用，此時為了保障數據信息質量安全，必須要對其進行加密處理，以此減少信息泄漏等問題的發生。

3.提升信息處理工作效率。以往企業處理信息的方式大都是由人工操作完成的，不但無法保障工作效率，而且會影響整體企業發展效率。現如今，企業最常見應用的信息處理方式就是互聯網技術。而隨著企業業務范圍和工作內容的持續擴展，所需數據處理能力越來越高，特別是數據整合能力，要求部門員工可以根據數據空間的大小等信息，熟練處理數據信息。同時，還要引用大數據技術處理數據，這樣能在短時間內實現數據更新，并有效保護原本數據信息，這對企業管理決策而言具有積極作用。

4.革新實踐服務體系。了解以往企業信息服務工作可知，其會引用公共平臺宣傳所需信息。而在“新經濟背景”產業融合背景下，企業要想創新財務管理模式，也要加大對服務體系創新工作的探索力度。從長遠發展角度入手，提出階段性的發展對策，并合理運用網絡和大數據的關鍵技術，不僅能合理運用收集的數據信息，而且可以優化服務體系，最終培養優秀的服務型人才，并依據共享信息，突破管理人員的制約，這對企業服務體系創新發展而言至關重要。

結束語

綜上所述，在“新經濟背景”產業融合的過程中，各行企業要想成為符合時代發展需求的優秀企業，必須要持續創新自身財務管理工作，并將構建信息化財務管理體系看作發展的重點，促使互聯網技術和企業財務管理工作得到充分融合，這樣不僅能提升財務管理水平，而且可以實現企業可持續發展目標。