研究事業(yè)單位財務(wù)管理改善措施

文| 曹 媛

事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理意識淡薄。很多事業(yè)單位的管理人員在進行財務(wù)管理工作中，管理意識淡薄。管理人員不能充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，缺乏相關(guān)的管理知識，在工作中不能嚴(yán)格的執(zhí)行各項操作，不能要領(lǐng)。在財務(wù)管理中，管理監(jiān)督的職能不能充分的發(fā)揮。管理人員在進行各項決策環(huán)節(jié)中，不能結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，管理人員在財務(wù)管理中的主動性差，沒有責(zé)任心，不能按照相關(guān)的流程進行各項操作，工作效率不高，不能突出財務(wù)管理工作的效果。

2.評價環(huán)節(jié)缺失。在事業(yè)單位財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，不能采用合理的評價制度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作不夠規(guī)范，缺乏方向感。財務(wù)管理中，事業(yè)單位不能結(jié)合實際情況進行財務(wù)管理的評價，導(dǎo)致財務(wù)管理政策不夠完善，當(dāng)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題后，也不能及時的解決。

3.事業(yè)單位高級管理人員綜合能力不足。人力資源是事業(yè)單位正常運作的基礎(chǔ)，高素質(zhì)高水平的員工是事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障，財務(wù)管理的實務(wù)處理更需要優(yōu)秀的人才參與。但現(xiàn)階段，與歐美等發(fā)達(dá)國家不同，我國的財務(wù)管理發(fā)展僅僅處于起步階段，沒有專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)與條件，相關(guān)專業(yè)人員也比較少，更沒有建立的人才隊伍。在歐美等發(fā)達(dá)國家的事業(yè)單位中，財務(wù)管理是一個相對獨立的部門機構(gòu)，專業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)體系也很完善，進而擁有高水平的財務(wù)管理師隊伍。隨著經(jīng)濟發(fā)展與客觀條件的改善，事業(yè)單位從事財務(wù)管理的高級管理人員，既要在財務(wù)領(lǐng)域有著必須的理論與實務(wù)操作儲備，同時需要理解掌握財務(wù)管理信息。綜上，事業(yè)單位高級管理人員在從事財務(wù)管理相關(guān)工作時要不能局限于事業(yè)單位的財務(wù)會計信息，要從整體視角出發(fā)，站在事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的角度進行處理。

改善事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

1.建立完善的財務(wù)管理機制。事業(yè)單位在進行財務(wù)管理中，應(yīng)該完善技術(shù)創(chuàng)新手段，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。在日益發(fā)展的科技信息水平中，應(yīng)該充分的采用新技術(shù)，完善財務(wù)管理方式，完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，建立財務(wù)再生管理系統(tǒng)和財務(wù)虛擬管理，采用多元化的管理方式。事業(yè)單位可以借助網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，完善財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與更新，提升財務(wù)管理工作的效率。在財務(wù)再生管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)該重組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)管理的成本，提升財務(wù)管理的經(jīng)濟效益。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合財務(wù)虛擬化管理的需求，完善虛擬化財務(wù)管理，建立虛擬化財務(wù)管理平臺。

2.更新財務(wù)管理觀念，提高對財務(wù)管理意識。為了實現(xiàn)事業(yè)單位進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)觀念，提升財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，才能更好的進行財務(wù)管理。在對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)中，管理人員應(yīng)該講解財務(wù)管理的意義，事業(yè)單位應(yīng)該重視財務(wù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，做好相關(guān)的監(jiān)督工作，確保財務(wù)管理工作順利實施。事業(yè)單位相關(guān)會計人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的工作理念，提升工作積極性，通過參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)知識。事業(yè)單位應(yīng)該提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的團隊合作意識，在財務(wù)管理工作中樹立風(fēng)險意識，從而更好地完成財務(wù)管理工作。

3.注重人才引進與人才培養(yǎng)。我國事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)秀的高級管理人才的引進。優(yōu)秀的管理人員不僅能夠掌握財務(wù)知識，能夠熟練處理事業(yè)單位的各項會計業(yè)務(wù)：同時，對財務(wù)管理的理論與實務(wù)也要有一定的知識儲備與實踐經(jīng)驗，進而實現(xiàn)成本控制水平的提升與資源的合理配置。現(xiàn)階段我國的財務(wù)管理專業(yè)人員數(shù)量很少，不能滿足事業(yè)單位的需求。為解決這一問題，政府要重視對優(yōu)秀財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)。從事業(yè)單位視角來說，引進人才的同時，注重對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)深造也是不可或缺的。在進行財務(wù)管理的過程中，管理水平以及管理人員的整體素質(zhì)具有非常重要的促進作用，建立專業(yè)的高素質(zhì)管理團隊進行專業(yè)管理，這樣才能更好的保證財務(wù)費用管理機構(gòu)正常運行。與此同時還需要提升，財務(wù)管理人員對于市場經(jīng)濟的評估與預(yù)測能力，盡量做到以最小的投入實現(xiàn)最大的效益。

4.提高事業(yè)單位的審計工作力度，對財務(wù)管理監(jiān)督體系進行健全與完善。對于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部審計工作可以有效地提高事業(yè)單位的免疫能力，有助于及時對單位各部門的整體經(jīng)營失誤進行糾正與處理，為了進一步提高事業(yè)單位內(nèi)部審計工作，事業(yè)單位可以通過引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛⒂行嵤┙?jīng)濟責(zé)任審計、積極實施管理績效審計的方式開展事業(yè)單位內(nèi)部的審計工作。這些審計工作之間看似是獨立存在的個體，但是這些審計工作之間相互影響，共同促進事業(yè)單位財務(wù)管理工作的進步與提高。

結(jié)語

隨著改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理暴露出一些問題，因此，事業(yè)單位應(yīng)明確當(dāng)前的政策，對自身進行重新定位，結(jié)合我國現(xiàn)有政策法規(guī)，豐富與完善新的會計制度體系，滿足當(dāng)前的發(fā)展，提高事業(yè)單位財務(wù)工作效率，向新的發(fā)展階段邁進。