如何加強企業(yè)薪酬管理工作

文| 王如冰

企業(yè)薪酬管理存在的問題

薪酬管理制度不健全

現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理制度不健全的現(xiàn)象比較普遍，主要因為企業(yè)薪酬管理制度無法與企業(yè)運營環(huán)境變化及企業(yè)的發(fā)展相適應，由于企業(yè)自創(chuàng)立到發(fā)展壯大，經(jīng)歷了多個不同的發(fā)展階段，而每一階段都存在著不同程度的差異，因此隨著企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)的薪酬管理制度也應進行持續(xù)不斷地調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。但是目前企業(yè)的薪酬管理較為呆板，不能與企業(yè)的發(fā)展做出同步調(diào)整，甚至還存在大鍋飯現(xiàn)象，無法有效體現(xiàn)出多勞多得和獎勤罰懶的企業(yè)薪酬管理政策，無法有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)核心競爭力無法得到有效提升。

薪酬分配有失公平

通常情況下，企業(yè)的薪酬是按照崗位、職務級別和重要程度及其在企業(yè)中發(fā)揮的作用進行指定的，但是對于同樣的工作崗位則沒有考慮到員工的工作態(tài)度和工作積極性，導致工作積極、技術(shù)力量較強的員工沒有沒有得到更多的勞動報酬，挫傷了部分員工的積極性。企業(yè)沒有實現(xiàn)績效管理與薪酬管理的有機結(jié)合，存在著比較嚴重的平均主義現(xiàn)象，如果員工達不到企業(yè)所規(guī)定的相應級別，薪酬就很難得到提升。這種薪管理酬制度有失公平，不利于調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性以及企業(yè)核心競爭力的有效提升。

強化企業(yè)薪酬管理的對策措施

建立和完善企業(yè)薪酬管理制度

強化企業(yè)薪酬管理的目的在于體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動員工的工作積極性、促進企業(yè)核心競爭力的提升和推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)應建立和完善薪酬管理制度，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、人性化的薪酬管理制度，有利于調(diào)動員工的積極性。建立和完善企業(yè)薪酬管理制度，要提高企業(yè)領(lǐng)導著對薪酬管理重要性的認識，并對現(xiàn)有薪酬管理結(jié)構(gòu)和薪酬管理水平進行全面調(diào)查分析，將薪酬管理制度細化到具體的崗位和工作，制定嚴格的崗位薪酬晉級制度和調(diào)整方案。各項薪酬管理制度在制定過程中，要廣泛征求員工的意見和建議，并與績效考核管理同步進行，考核細則要落實到每個工作崗位，明確員工之間工作績效存在的差異，注重薪酬管理和考核制度的細節(jié)性問題，考核結(jié)果要與員工本人見面，注意傾聽員工對考核結(jié)果的意見和想法。促進企業(yè)薪酬管理制度和管理機制的不斷改進和完善，促進企業(yè)薪酬管理制度順利推進。

促進薪酬管理向公平化發(fā)展

企業(yè)制定薪酬管理制度的重點是促進薪酬管理的公平化和制度化，按照崗位工作規(guī)范制定和責任能力制定薪酬標準，即在什么崗位工作執(zhí)行什么崗位的薪酬標準，打破薪酬標準的終身制和只升不降的薪酬管理怪圈。企業(yè)的薪酬應由工齡、崗位（職務）、績效及獎金等構(gòu)成，其中以崗位（職務）和績效薪酬為主要部分，工齡薪酬應占有較小比例，獎金依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行浮動，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對薪酬構(gòu)成的的基數(shù)及構(gòu)成比例進行必要的調(diào)整，使之逐步趨于公平化，調(diào)整工作形成制度化。企業(yè)對薪酬的調(diào)整，要將調(diào)整方案予以公開并征求員工的意見和建議，對員工所提出的意見和建議要進行認真分析研究，對可行性建議予以采納，通過對薪酬進行調(diào)整使員工能增加收入，提升員工的滿意度，激發(fā)員工的責任感和使命感。薪酬調(diào)整方案的制定，應吸收員工代表參與，增加薪酬調(diào)整的透明度和員工滿意度，使薪酬調(diào)整更加公平合理，更有利于調(diào)動與昂積極性和創(chuàng)造性，有利于提升企業(yè)核心競爭力。

提高員工的福利待遇

福利是企業(yè)員工所能享受到的各種待遇，是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，提高員工福利待遇，是促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)高精尖人才的重要作用和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性、引進人才和留住人才的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素，也是促進企業(yè)發(fā)展的前提。良好的員工福利能夠進一步調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的核心競爭力，員工福利待遇包括薪酬、各種津貼補貼、各種保險、帶薪休假、進修和崗位技能培訓、開展的各種活動、發(fā)放的實物福利等，企業(yè)要時刻將員工的利益放在首位，千方百計的提高員工的福利待遇，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，解除員工在不工作中的后顧之憂，促使員工能夠全身心的投入到企業(yè)工作發(fā)展和建設(shè)之中，提升企業(yè)的整體競爭能力。

結(jié)語

薪酬管理在企業(yè)各項工作中占有舉足輕重的地位，是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性、發(fā)揮員工的主觀能動性、提升企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，在市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)薪酬管理具有特殊的意義。強化企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵在于要建立和完善企業(yè)薪酬管理制度，促進薪酬管理的公平化，注重提高員工福利待遇。企業(yè)通過加強薪酬管理，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和競爭環(huán)境，全面提升企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力。