電力公司費用管控芻議

文| 翟長峰

電力企業費用管控概述

在我國，電力企業具有一定的壟斷性質，是一種資本密集型企業，資金占用大，資產數量多。此外，電力企業關系民生，是國民經濟的發展基礎。

近年來，隨著資本市場的逐漸發展與完善，改革改制如火如荼，電力企業的市場競爭壓力也與日俱增。在此背景下，如何做好成本費用開支，是目前我國電力企業的一項研究重點。有效的成本費用管控，有助于電力企業提高資金使用效率，合理配置各項資源，改善經營管理活動，進一步提高企業內部管理水平。然而，縱觀當前我國電力企業成本費用管控現狀不難發現，我國很多電力企業的成本費用管控中存在著許多漏洞，亟待改善。

當前我國電力企業成本費用管控的有效性分析

1.電力企業管理人員對成本費用管控的理解與認知度有待于進一步提升。當前，我國電力企業的管理者及相關人員對成本費用管控的相對薄弱，很多人員尚未認識到成本費用管控的重要性，主觀認知度有待于進一步提升。在電力企業的日常運營與管理中，很多管理者的關注重點停留在追求短期利潤方面，對成本費用管控缺乏長期的戰略性打算。在這種思想意識的影響下，導致從事于成本費用核算與控制的財務人員也不具備成本費用管控觀念。不僅表現在缺乏有效的成本調控，內部管理中的浪費現象也相對嚴重。此外，還有些企業基層人員認為，成本費用管控只是領導與財務部門的工作，與己無關，自己只要干好本職便好。從管理者到基層員工的這種對成本費用管控思想意思的不到位，最終將影響企業盈利能力和市場競爭力。

2.電力企業成本費用管控內容過于簡單，難以實現全面控制。當前，在我國電力企業中，成本費用管控的內容也過于簡單，對期間費用的控制相對不足，導致電力企業難以對成本費用實現全面控制。此外，有些電力企業的應收賬款占比相對較高，很多應收賬款無法按時收回，從而導致壞賬較多，進一步擴大了企業的費用規模。再者，在市場經濟的背景下，很多老熱電公司為了尋求發展和提高市場競爭能力，進行了改革改制。在改革改制的過程中，對成本費用管控難免忽視。第四，在激烈的市場競爭環境下，企業為了搶占市場份額，在業務往來中大舉“賒銷”，對客戶信用把握不嚴，應收賬款無法及時回籠，呆壞賬比例有所上升，間接導致企業成本費用比例較高。

我國電力企業成本費用管控的未來發展趨勢分析

1.電力企業管理人員應加強對成本費用管控的重視，提高認知度。當前，我國電力企業的管理者及相關人員對成本費用管控相對薄弱，很多人員尚未認識到成本費用管控的重要性，主觀認知度有待于進一步提升。

在電力企業的日常運營與管理中，很多管理者的關注重點停留在追求短期利潤方面，對成本費用管控缺乏長期的戰略性打算。在這種思想意識的影響下，導致電力企業成本費用管控效果不佳。鑒于此，筆者建議我國電力企業的管理人員應積極提高自身認識，加強對成本費用管控的理解。在充分調動主觀意識的基礎上，通過自身工作帶動全部門、企業整體，實現全員共同參與成本費用管控活動之中。唯有從主觀意識入手，由意識影響行動，才能最終實現成本費用管控的實效。

此外，管理者在圍繞成本費用進行決策時，還應全面考慮各項成本，既包含人工、材料、辦公等各項顯性成本，也應包含隱性的機會成本。

2.電力企業應建立健全成本費用管控體系。首先，電力企業應針對成本費用的性質進行劃分，將成本費用劃分為直接成本和間接成本，在此基礎上再分析成本費用與企業盈利和虧損的深層次影響；

其次，企業應圍繞成本費用開支設立時期目標，嚴控不必要的費用開支，保證企業的各項經營業務活動均圍繞該成本控制目標；再者，企業各部門、二級單位應以自身特點和運營情況為基礎，拆分經營目標，匹配具體的成本費用指標，嚴格考核，定期評價。

3.電力企業應積極借鑒與運用先進的電子信息技術手段。當前社會，電子信息技術的發展迅猛。在此背景下，越來越多的企業在內部管理和運營中均引入了信息化的技術手段。鑒于此，筆者建議我國電力企業嘗試在傳統的運營模式下，借鑒與引入信息技術。

在企業的成本費用管控中，可以適當引入和搭建適合自身模式的ERP系統，從采購、生產、銷售、管理等各個環節入手，將成本費用開支進行分解與細化，從細節處對成本費用開支進行管控。

此外，由于成本費用涉及范圍較為廣泛，成本費用信息龐大且復雜。在處理這些信息數據時，單純依靠人工，不僅效率慢，處理準確度也難以保證。因此，借鑒與引入信息技術手段，也有助于成本費用信息的傳遞與處理，可以節省大量人力成本，從而提高成本管控效率。