分析事業單位人力資源的配置合理性和有效管理

文| 孫志泉

事業單位一直都是拉動我國經濟發展的重要支柱，同時，也是各色人才的聚集地，如果能夠善用這些人才，那么對于事業單位的發展來說是非常有幫助的，但是能夠善用各色人才的前提就是要做好事業單位的人力資源管理。從目前的發展形勢來看，傳統的事業單位人力管理辦法已經不再適用于當今社會的發展，很多事業單位在人員的合理調動、人力的合理分配上做的并不是很好，進而影響了事業單位的整體管理效率，最終影響了事業單位的發展。

造成事業單位人力資源配置合理性問題的原因

從目前的情況來看，多數事業單位都存在著一些人力資源管理問題，主要集中于事業單位員工的年齡分布不均衡，事業單位的職稱結構不合理、缺乏能力出眾的領頭人引領工作方向以及在定員定崗方面沒有確切的規定這四個方面。導致問題出現的因素有很多，不過這些問題因素大體可以分成兩類——內部因素和外部因素，下面，本文將針對內部因素和外部因素展開詳細分析。

1.造成事業單位人力資源配置合理性問題的內部因素。雖然人力資源配置在事業單位管理中占據了非常重要的地位，不少事業單位也在逐步的提高對人力資源管理的重視程度，但是從目前看來，我國從事事業單位人力資源管理研究的人員不多，精通事業單位人力資源管理的人才更是鳳毛麟角。再加上很多事業單位給出的薪酬不足以吸引專業人才，所以，多數事業單位都存在著人才缺乏的問題，而人才的缺乏勢必會造成事業單位人力資源管理方法改革的停滯。人才缺乏問題的解決有兩個途徑，一是從外部招攬，二是進行內部培訓。從外部招攬人才這一方法存在著沒有人才可以招攬以及招聘薪酬給的太低這兩大問題，而對內部人員進行培訓這一方法也存在著培訓計劃不全面、培訓內容不適合、培訓效果非常差等一系列問題需要解決。

2.造成事業單位人力資源配置合理性問題的外部因素。阻礙事業單位人力資源管理方法優化的外部措施主要與政府有關。第一，在人才招聘方面，政府是有責任下撥資金幫助事業單位進行人才招聘的，但是在這方面，多數政府做的顯然還不夠，下撥的資金數額不足，難以吸引專業人才。其次就是一些不合時宜的行政法規對事業單位人才招聘工作的阻礙，所以與時俱進，及時制訂或者修改不合時宜的法律法規是需要政府部門重視的一項重要條件。

事業單位進行有效人力資源配置管理的具體方法措施

1.政府部門需要有所作為，用行動支持事業單位進行人力資源配置優化。隨著事業單位改革的推進，事業單位已經成為了公益性全額撥款單位，政府的所作所為與事業單位的發展是有莫大聯系的。所以事業單位想要進行人力資源配置優化，政府部門需要有所作為。針對上文所提出的問題，政府部門需要做到以下幾點：首先第一點，幫助事業單位進行相關人才的招聘，在力所能及的范圍之內，下撥資金，提高事業單位的招聘條件，吸引更多的人力資源管理人才到事業單位工作。其次第二點就是及時制定適合當下情形的政策法規，并及時改革和廢除不合時宜的法律法規，防止因為這些法規的存在阻礙事業單位的發展，妨礙事業單位人力資源配置的優化改革。

2.事業單位完善自身的人才培養機制，建立完善的人力資源管理機制。事業單位的人力資源管理機制改革優化除了跟當地政府部門有關之外，更為重要的是事業單位自身的努力。首先第一點還是要加強對人力資源管理的重視程度，重視外部人才招攬的條件設置，創造更多的條件去吸引更多的人才。當然，現在從事人力資源管理的專業人才比較少，如果完全將重心放在從外部招攬人才上，那將會付出大量的人力物力。所以，對于增加事業單位人力資源管理人才的第二條路——內部培養也需要投入精力。完善企業內部的人才培養機制，根據不同的崗位制定不同的培養計劃，定期進行培訓考核，檢驗員工的學習成果，當然，更為重要的是培養員工的學習能力，及時學習相關的先進知識，促進事業單位的人力資源體制改革。根據事業單位員工的年齡、職位、性格特點等進行人力資源規劃，在正確的崗位上安排正確的人，這樣才能真正地將事業單位盤活起來。

結語

事業單位的人力資源管理對于事業單位來說至關重要，是事業單位整體管理的重要組成部分，對事業單位的運行效率有著非常重要的影響。如今，日新月異的時代對事業單位的人力資源管理提出了更大的挑戰，事業單位需要積極應對挑戰，積極創新改革人力資源管理機制，才能真正的長遠發展下去。綜上所述，本文對造成事業單位人力資源配置合理性的因素以及進行有效管理的具體措施進行了詳細分析，希望有所幫助。