新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法

□ 文| 張俊堂

工商企業管理主要特點

1.關注外部環境變化。企業在經營和生產中，需要的物力、人力以及財力等來源都是外部環境，同時企業需要將生產的產品投入市場中，一般來講，企業對外部環境的影響比較小，通常會主動適應外部市場，進而使自身在適應環境過程中不斷發展、壯大。因此，在企業進行管理過程中，應該注重對外部環境的捕捉，發現機會、規避風險，進而得以不斷發展、壯大。

2.注重經濟效益的提高。企業經營、生產活動的實施主要是將盈利作為目的，而經濟效益需要通過減少投入、增加生產實現，同時也需要使生產的產品適應市場實際需要，進而獲得較高回報。企業經營管理有效性的提升能夠滿足對經濟效益追求的實際需要，經濟效益的實現是企業進行經營管理的前提。

工商企業管理現狀

和許多西方發達國家比較而言，我國的工商企業管理水平尚且較低，這與企業效益提升不斷加快的現狀存在一定的不吻合之處。工商企業管理總體來說在國內還算一個相對新的領域，尤其是在新時期相對復雜的商業環境中，工商企業管理無疑會面臨一些挑戰。比如，國內缺少針對管理的完善的科學模式，許多企業在開展該項工作時都傾向于借鑒國外方法，盡管有部分企業走出了自主探索本土工商企業管理模式的路子且頗有起色，但依然未在行業內形成一套標準的具有普遍適用性的管理制度體系。而且，許多工商企業單位在內部風險管理方面存在不足，這與新時期市場競爭激烈、企業運營風險加劇的現狀存在嚴重脫節，若企業無法迅速改變觀念和管理模式，對風險做全面有力的控制，必然會承擔隨之而來的嚴重的經濟損失，甚至危害企業的長期持續健康發展。

新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法

（1）積極轉變企業管理經營管理理念。隨著我國社會經濟步入高速發展的新時期，市場經濟體制也在不斷完善當中，所以企業也需要對現階段社會主義市場經濟的發展趨勢有充分把握，通過對經營管理理念的積極轉變，去實現工商企業管理有效性全面發揮的目的，從而助推企業的可持續發展。而作為企業，也要在發展中不斷總結經驗和學習培訓，結合自身實情去嘗試運用先進的經營管理手段去推動企業的轉型升級，從而提升工商企業管理水平。尤其是企業的領導層人員，要在基層員工培訓工作中做好示范帶頭，端正自己的學習態度，打破傳統觀念，提高自身業務能力，才能與新時期市場經濟發展趨勢相適應。（2）構建完善的工商企業管理風險制度。在市場經濟的大環境下，企業的經營發展會遇到各種各樣的挑戰，而部分企業因為風險防范意識的匱乏，導致在挑戰來臨時難以應對，從而造成企業出現效益損失情況，甚至會直接導致企業倒閉。所以，為保證企業能夠穩健長遠地發展，風險意識需要得到企業的高度重視，同時要結合自身實情去完善工商企業管理風險制度。同時，我們還需要認識到傳統的工商企業管理中因為風險管理部門的缺失，導致在風險問題出現后存在各部門推諉責任的情況，所以在風險制度完善的基礎上，還需要綜合企業發展實情去建立風險管控部門。通過績效考核與獎懲制度的加持，提高該部門工作人員的工作積極性，以良好的安全責任意識去提高工商企業管理水平。具體來講，企業的風險管理部門需要劃分為風險問題調查、風險數據分析、風險問題處理等多個專項小組，確保企業發展中的安全隱患能夠第一時間發現且解除，確保經濟損失降至最低，保障企業的可持續發展。（3）全面提升企業風險管控能力。新時期工商企業在發展中需要迎接的挑戰眾多，其中存有眾多的風險性問題，為確保這類問題能夠得到有效處理，企業領導者作為企業決策的制定者，一定要保證其安全意識的加強。正因為企業領導者在企業內部有著一定的威信與影響力，所以通過示范帶頭去重視風險問題，提高企業決策合理性，便能夠在整個企業營造風險防范氛圍。唯有實現風險防范意識的強化，才能對企業發展中面臨的風險問題展開冷靜分析，且制定合理有效的規避措施。此外，風險分析人員的培訓再教育工作必不可少，通過定期組織員工外出培訓教育，去實現風險防控意識的強化，確保企業發展中遇到的風險因素有所減少。（4）提升企業管理者的綜合能力素質。工商企業管理有效性的提升，需要保證組建一支專業技能強、綜合素質高的管理團隊。具體來講，為了實現優質管理團隊的組建目標，一定要從如下幾點工作著手：首先；提升管理者的專業素養，在對企業管理人員進行招聘與錄用的過程中，需要對招聘制度進行嚴格規范，保證所有入職管理者都擁有極為豐富的管理專業理論知識，且個人素養保持高水準；其次，除了要求管理者的理論水平之外，其業務技術能力也要過硬，才能充分發揮管理效果。只有在豐富實戰經驗與工作責任心的結合下，才能滿足崗位需求。所以在對員工進行招聘時要對理論和實踐能力進行同步考察，并且完成招聘后還要開展必要的崗前培訓，才能達到企業發展風險規避的要求。

結束語

企業作為新時代社會經濟建設實現可持續發展的一支核心力量，在新的時代背景下，工商企業管理工作的重要性日益凸顯，它具有要適應日益變化的外部經濟環境、要將擴大企業的獲益空間作為重要目標、是動態的發展的等特征，是企業必須做好的一項基本工作。