初心扎根 使命鑄魂 用黨建內(nèi)生動力提升發(fā)展引擎

國網(wǎng)重慶南川供電公司 楊文倫

“這臺變壓器以后就歸我管理，我得把它的型號、接線、帶負荷情況弄清楚了?！?019 年 6 月 20 日，在重慶南川城區(qū)盛豐源小區(qū)箱變前，黨員程禹生正與協(xié)作的員工周偉交談著，并適時與系統(tǒng)員進行核實。這是國網(wǎng)重慶南川供電公司（簡稱南川供電）黨委在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育找差距中，針對如何降低年均停電小時數(shù)問題，落實“設(shè)備主人制”的一個縮影。

從開展“不忘初心，牢記使命”主題教育以來，南川供電黨委不等不靠，對照學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，做到先學(xué)一步，學(xué)深一步。切實把主題教育開展，與堅定理想信念，與解決實際工作問題，解決群眾關(guān)心的、期待的問題結(jié)合起來，查找3 個方面共33 個問題。把“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”進一步落實到實際工作中，做實國有企業(yè)的“根”和“魂”。

讓老百姓能感受提高供電保障能力

“把年均的12 小時，降低到10 小時以下。減少老百姓停電時長，就是關(guān)心群眾利益！”針對今年的連晴高溫，南川供電黨委在主題教育學(xué)習(xí)中對照查找與群眾利益直接關(guān)心的問題時，認為這是關(guān)心群眾利益最直接表現(xiàn)。

為系統(tǒng)的解決群眾關(guān)心的問題，該公司還召開黨委會，專題討論“設(shè)備主人制”的推行，同時，把壓降年均停電小時數(shù)，納入指標考核。

“是黨員的，必須要劃分設(shè)備管理的責(zé)任區(qū)，特別要把線路轄區(qū)搶修多、線損忽高忽低的臺區(qū)劃分給黨員。設(shè)備運維好與差，關(guān)系降低群眾停電時間，老百姓最有切身感受，支部黨員必須要帶好頭！”2019 年6 月10 日，在解讀“設(shè)備主人制”的車間大會上，檢修公司黨支部書記梁勇這樣告訴大家。

查擺問題，整改才是目標。推行設(shè)備主人制以來，員工都以設(shè)備“主人”的名義積極行動起來，快速掌握各自管理設(shè)備的基本信息、用電負荷及運行狀態(tài)，僅僅1 個月就完善各類設(shè)備檔案2700 余份。截至 2019 年 11 月 5 日，南川供電高故障線路由8 條降低為2 條，3 條高損線路全部治理完畢，10 千伏線路跳閘率下降21 個百分點；95598 故障報修率下降28 個百分點。停電小時數(shù)同期下降4.5 小時，完成9.2 小時的年均累計值。

“我以前經(jīng)常打“95598”投訴頻繁停電！現(xiàn)在幾乎沒有打過了。我們老百姓對電的依賴程度高，稍微停一下都受不了?！蹦洗|城街道東勝居委的李老師這樣告訴筆者。按照營銷服務(wù)人員的話說，李老師完全可以當(dāng)我們的行風(fēng)監(jiān)督員。

讓員工共同感知展示黨員的先鋒作用

“看！楊紅兵三季度的反竊電獎勵就有1120 元！”在營銷部四層顯眼的走廊盡頭，一面展板吸引了過上過下的員工邊看邊議論。加強正面宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。在開展主題教育中，南川供電黨委創(chuàng)造性開展“黨員業(yè)績看板”，主動展示好經(jīng)驗好做法，充分展示主題教育進展和成效，用身邊事教育身邊人。

“黨員業(yè)績看板”涵蓋了支部黨員參加三會一課、志愿服務(wù)、績效獎懲、重點工作等，既有工作進度，也有完成效果。為了通過業(yè)績看板把黨員在工作中的先鋒模范展示出來。該公司黨委還要求各支部展板展示位置必須顯眼，全面接受職工群眾的檢閱。也使黨員自己能夠與其他黨員同志橫向?qū)Ρ龋瑢ψ约涸诼毠と罕娒媲鞍l(fā)揮的表率作用有個明確的認識，達到先進的比著干，落后的紅著臉追著干。就在營銷部黨支部，由黨員帶頭參與的反竊電2018 年查處780 萬元。2019 年上半年共抓獲竊電戶151 戶，挽回經(jīng)濟損失180 萬元。

“通過‘黨員業(yè)績展板’，達到了把黨組織和黨員、干部在主題教育中激發(fā)出來的工作熱情和奮斗精神，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部員工有舞臺、受褒獎?！睜I銷部主任、黨支部副書記劉宏信心滿滿的告訴筆者。

除此之外，南川供電黨委還開展了9 個專題調(diào)研，把員工關(guān)注的熱點、焦點及時落實措施加以改進。特別是開展的“供電之星”評選，就是黨委通過員工思想動態(tài)調(diào)研了解“三亮三比”只在黨員中評比模式而改進的。無論黨員或是中干、一線員工，只要在季度工作中成績突出，就可以參加優(yōu)中選優(yōu)的季度“供電之星”評選。評選后的供電之星，不但通過專欄、LED 大屏進行先進事跡的宣傳，還將作為年度先進選拔的依據(jù)。一系列的措施，大大激發(fā)了干部員工的干事激情，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，使黨的旗幟在公司各個領(lǐng)域高高飄揚。

讓客戶豎起拇指提升“獲得電力”指數(shù)

突出為民服務(wù)解難題，大力實施優(yōu)化電力營商環(huán)境行動計劃。該公司黨委在主題教育邊查邊改中，積極順應(yīng)電力體制改革，把提升客戶“獲得電力”指數(shù)作為黨員發(fā)揮先鋒模范作用的前沿陣地。

“堅決執(zhí)行小微企業(yè)‘三零’辦電服務(wù)。推動常用服務(wù)‘一次都不跑’，打通為民服務(wù)‘最后一百米’。按照京滬模式，從根本上落實措施，提升客戶的電力獲得感。”該公司負責(zé)人這樣告訴筆者。

從2017 年新興的售電公司介入南川電力市場以來，對南川供電的電量增長形成“瓶頸”。

客戶中心黨支部和5 個供電所黨支部，把主題教育學(xué)習(xí)調(diào)研與提升客戶獲得電力緊密，按照“一對一”的原則，分別把4 個工業(yè)園區(qū)的52 戶大客戶分給每一名黨員進行對接，由黨員擔(dān)任“大客戶經(jīng)理”。無論是否“國家電網(wǎng)”供電，每月主動堅持上門服務(wù)，了解客戶的生產(chǎn)用電情況、中期用電需求、單位電價成本等，向客戶提供降低電價“一戶一策”措施，指導(dǎo)園區(qū)客戶錯峰生產(chǎn)、科學(xué)排班，降低用電成本。

“7 月，園區(qū)38 戶用電客戶單位用電成本不同程度下降，最大降幅達到30%?！必撠?zé)電價策略的客戶中心支部書記冉興強告訴筆者。

“當(dāng)時雖然沒有用國家電網(wǎng)的電，但他們的人員每月都上門了解我們的生產(chǎn)情況，電價成本分析比企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動分析還精準。國家電網(wǎng)的服務(wù)確實讓我感動。”在市場競爭最激烈的水江工業(yè)園區(qū)，談起國家電網(wǎng)的服務(wù)，從事電石生產(chǎn)的李總向筆者豎起大拇指。

為拓展售電市場，南川供電領(lǐng)導(dǎo)班子與普通黨員一道，多次帶隊走訪大客戶關(guān)心生產(chǎn)，多次走訪政府宣講國網(wǎng)央企的社會責(zé)任，發(fā)揚“不達目的不罷休”的堅韌精神，得到南川區(qū)委政府及園區(qū)客戶的高度認可。2018 年 5 月，2 家大型企業(yè)自發(fā)的都不約而同轉(zhuǎn)入國家電網(wǎng)供電，預(yù)計可增加年售電量4 億千瓦時。