建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用

胡文東

1 BIM技術在建筑工程管理中的作用分析

1.1 構建溝通平臺

在建筑工程信息模型二維設計圖紙中有些專業化較強的問題可以通過BIM技術來解決。通常情況下如果沒有專業化的學習，管理人員很難區分出模型中的立面、剖面等。在二維圖紙的應用時，管理層的領導不能從專業角度對圖紙進行分析，只能機械的看圖紙的內容，導致對建筑工程了解缺乏深度。而利用BIM 技術建立的信息模型是三維模型，人們可以通過肉眼直觀的看出模型中的每個細節，同時對于模型中的問題也可以直接被發現。領導可以針對模型存在的問題，要求設計人員對建筑設計圖紙進行修改調整。此外通過模型展現的建筑物建成的效果以及生成的數據報表，設計人員可以更直觀的看出設計方案中存在的問題，節省了時間提高了工作效率。

1.2 實現事前協同

建筑工程項目在實際的施工過程中，經常會發生施工單位與設計單位、業主之間的矛盾問題，而這些問題出現通常是召開接口會議進行協調，從而找出接口問題的解決方案。但是這類問題發生的頻率相對較高，如果每次都是開召集會議不僅浪費時間還浪費很多資源。BIM技術平臺的構建成功的解決了這種問題，通過平臺業主可以反映自己對建筑的需求，這樣就可以做到工程施工前的有效溝通。例如，施工時管線的鋪設，管線鋪設中是否存在問題可以通過BIM 模型的碰撞檢查程序進行檢查，通過不斷地改進達到管線科學合理的鋪設的目的。

2 傳統的建設項目管理方法和存在的問題

2.1 項目工程造價管理

建筑工程的工程量較大，涉及到項目成本方面廣泛。在建筑項目成本管理中，所有的項目支出必須滿足建筑的真實需求才可以被審批。傳統的項目工程造價管理的主要工作是工程項目成本預算。建筑企業會計人員對造價管理的含義理解僅僅局限于企業出賬進賬簡單的內容。這種理解上的偏差對企業的影響很大尤其是在確定工程數量上。建筑工程項目比較復雜，每個小項目的會計人員在工作時會對數據進行重復計算以提高準確性。然而在實際的工作中，由于建筑工程工程量大，建筑周期長，建筑材料的價格會隨著時間發生變化，這種現象增大了會計人員成本預算及控制的難度。同時會計人員在工作時與其他部門的溝通不到位，導致成本預算出現差異，這也是項目工程造價管理問題出現的原因。

2.2 對建設項目進度的監督薄弱

建筑工程項目的質量一定程度上受施工進度的影響。企業管理者對施工進度不能準備把握，對建筑工程施工監督管理不到位，會導致項目工期被拖延，項目為無法在合同規定的時間內完成，不僅造成企業用人成本增加，同時還會造成違約賠付，這無疑大大降低了企業的實際經濟收益。現階段我國為了控制施工進度采用了CPM 關鍵路徑法，這種方法同樣不能確保項目施工進度的正常進行，同樣會造成工期被延誤的現象。

2.3 項目的進度管理

施工單位在進行施工前，已經與建筑企業簽訂了明確的合同，合同對于施工工期有嚴格的規定。建設施工單位必須在規定的期限內完成施工項目，才能保證施工單位的收益。為了實現建設項目時間節點的目標，施工單位會同時實施多個分項工程，從而保證施工進度不被影響。有些分項工程在實施前已經嚴格的規劃了完成的時間節點進度表，這種方法可以有效地控制施工進度，盡可能的保證項目的收益。但是這種方法仍然存在一些弊端，當圖紙出現問題時，施工前沒有及時發現，施工進度仍然會受到很大的影響。

3 BIM技術在建設項目現代管理中的應用

3.1 場地分析

在建筑工程的實際施工過程中，施工現場的情況影響著建筑工程整體設計方案的科學性，所以施工之前必須對施工現場進行實地勘察收集建筑施工時相關的數據信息。首先是施工現場的地理位置以及地形的實際情況以及建筑現場周圍的環境情況等進行系統的分析。過去的施工現場分析時，對于定量問題實際人員不能給出準確的值只能給出定性的結果。目前的BIM技術能夠對實際施工現場進行模擬，通過定位系統，將所有需要的數據采集到，然后通過對物理數據的處理為施工現場規劃與設計提供可靠數據。

3.2 BIM技術在設計階段的應用

BIM 在設計階段的主要價值可以總結為三點：一、通過BIM技術可以將抽象的二維設計圖紙轉化為三維設計模型；二、通過BIM 技術，可以將所有的分部分項工的數據進行三維的組合從而形成三維的立體結構，從三維的直觀模型中，可以發現建筑設計時各分項工程之間存在的問題并及時解決。從而提高了設計的效率與質量。三、IM技術的光學特性和協同特性能進一步的優化圖紙，保證設計結果更加簡單高效。建筑的設計是一個復雜的過程，BIM 技術很大程度上解決了傳統設計中的各種不足之處，使建筑圖紙在設計階段就得以優化。

3.3 BIM技術在建設項目中質量管理的應用

采用BIM 技術，可以從以下幾點考慮。首先，通過使用BIM技術模型，可以將建筑中所用到的材料、機器設備等進行標注，從而可以全面的了解施工項目，分析材料的種類、質量和數量。項目管理人員通過對信息的實施監控，對工程項目的質量做好嚴格的把控，從而使建筑的施工質量得到保障。其次，當模型中的數據與實際有偏差時，采用BIM 技術可以更好的解決這種問題。原來的設計模型中，當建設的項目質量管理體系被客觀因素所影響時，項目的建筑質量就會受到很大的影響同時施工工期會被延誤，采用BIM 技術可以科學合理的解決這一問題。所以，BIM技術在建筑工程質量管理中的廣泛應用，不僅解決了建筑工程施工中的質量問題，同時也在很大程度上保證了工期不被延誤，為企業節省了成本支出，從而為企業贏得了更多的收益。

3.4 借助BIM技術進行項目建設的進度管理工作

在建筑的實際施工中，為了能使建設項目在規定的工期內完成，項目進度段管理十分重要。建筑工程項目可以引入BIM技術來解決傳統項目進度管理中的問題。建筑企業在施工之前，要對該建筑的業主的需求進行統計，并對建筑的其他信息進行采集，通過BIM 技術建立建筑的三維立體模型。通過三維立體模型，可以有效地計算出整個項目總的工程量，然后根據項目的總工程量排出總進度計劃實現對項目的施工進度科學合理的把控，從而保障項目的進度不被延誤。BIM 技術可以借助三維立體建筑模型直觀的反應出建筑的優點以及缺點，當建筑出現無法滿足業主需求或重大缺陷時，可以通過三維模型及時發現并優化設計方案，從而減少了施工中出現的錯誤，一定程度上保證了施工進度不被延誤。

3.5 借助BIM技術進行項目建設造價管理

借助BIM 技術可以科學合理的對建筑工程造價進行控制，通過精確的計算出整個工程的工程總量，然后結合工作總量計算出所需的材料種類以及材料數量，從而有效的避免了材料在使用中的浪費。借助BIM技術對整個工程的造價有效地模擬及運算，也保證了造價方案的實用性以及預算結果的科學性。此外，通過BIM 技術可以有效地解決傳統項目造價管理方式不夠全面準確的問題。BIM技術的造價管理使企業資金得到了合理的運用，一定程度上實現了企業收益的最大化。同時，通過使用BIM 技術進行項目造價管理，避免了人為管理造成的資源浪費和資源的隨意使用，使資源配置更加合理化，這樣做既能保障工程造價得到了合理的管理，也對項目進度進一步把握，從而保證了建筑工程行業的可持續發展。

3.6 建筑工程安全中BIM技術的管理

BIM 技術可以運用大數據進行建筑的仿真模擬，可以將施工過程中的安全問題暴露出來。同時BIM技術可以針對建筑模型將建筑施工完成后存在的安全問題體現出來防患于未然，從而有效地保障施工工人的人身安全。尤其是對于城市地下工程的建設中，視覺技術人員可以通過BIM 技術對地下施工情況進行有效地監督管理，從而獲取數據反饋信息，然后利用數據推算潛藏的事故并合理的進行規避，從而降低事故發生的概率實現施工中的安全保障。

4 結論

本文從建筑工程項目管理出發，引出BIM技術的應用，講述了BIM 技術在建筑工程項目管理中的應用的意義，通過針對現階段建筑工程項目管理中的問題進行了詳細的闡述同時提出了解決措施。