齊抓共管防風(fēng)險(xiǎn) 多措并舉強(qiáng)內(nèi)控
——淺析如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

袁 青

（交通運(yùn)輸部北海航海保障中心青島航標(biāo)處，山東 青島 266011）

一、強(qiáng)化“四個(gè)保障”，構(gòu)建有力的內(nèi)控保障機(jī)制。

（一）強(qiáng)化組織保障，落實(shí)主體責(zé)任。

建立“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”一體化的責(zé)任體系，組織保障第一位。首先，要成立由單位一把手親自掛帥，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、人事等部門組成的貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及督查工作組，明確責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任到位，一級抓一級，層層抓落實(shí)。其次，壓力傳導(dǎo)。要擴(kuò)大執(zhí)行力度，讓人人都有內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)范管理的意識與壓力。本單位即采取了在單位黨政一把手簽訂“遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律承諾書”的基礎(chǔ)上，要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員簽訂“遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律承諾書”，自覺接受監(jiān)督，切實(shí)把嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)律當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，深入貫徹到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗。

（二）強(qiáng)化素質(zhì)保障，營造良好氛圍。

要擴(kuò)大宣傳力度，創(chuàng)造內(nèi)控管理的整體氛圍。本單位結(jié)合《青島航標(biāo)處內(nèi)控規(guī)范實(shí)施方案》要求，按步驟、分階段開展內(nèi)控規(guī)范的相關(guān)活動。

1.財(cái)務(wù)部門通過廣泛宣傳進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，借助單位電子期刊、宣傳欄等媒介、月度例會、預(yù)算執(zhí)行分析會、專題通報(bào)會等形式在單位范圍內(nèi)廣泛宣傳內(nèi)控相關(guān)知識，使人人“熟悉內(nèi)控、理解內(nèi)控、掌握內(nèi)控”，強(qiáng)化全員廉潔自律意識，培育風(fēng)清氣正的內(nèi)部良好環(huán)境。

2.強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。俗話說“打鐵還需自身硬”，在近年參加的財(cái)政部舉辦的“行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范專項(xiàng)競賽活動”中，多人取得滿分的優(yōu)異成績；……