計算機信息系統集成項目管理的應用研究

朱中

摘? 要：應用計算機信息系統集成可以實現車間批量生產，不同于傳統的制造工業，它主要應用于特定的一項產品或者服務。不同的計算機信息系統集成項目所提供的產品與服務具有本質的區別，明確了開始以及結束時間，有相應的人員完成工作。計算機信息系統集成項目的應用需要綜合多個學科，但是沒有實踐經驗可以借鑒。因而，應預先確定項目可利用資源的范圍，制定合理可實現的工作目標。

關鍵詞：計算機信息系統集成;項目管理;應用

1計算機信息系統集成項目的特點

在計算機信息系統集成項目管理工作中，為了保障項目運行效率，需要結合項目特點，安排人員擔任項目經理，對項目負責，并制定科學合理具有較高操作性的工作方案，充分借鑒項目自備的邏輯性，合理組合、優化、配置各項要素，以提高企業經濟效益。由于存在多項干擾因素，項目管理具有較高的復雜性，同時涉及到管理學、質量管理、運籌學等多個學科的專業知識，這也就要求項目管理人員應具備扎實的專業知識以及工作技能，合理規劃項目，嚴格遵照項目方案落實工作。

計算機信息系統集成項目管理有助于減少項目運行成本，由于系統集成項目的成本很高，為了滿足客戶需求，合理的項目管理能夠幫助系統集成企業緩解成本壓力。同時，在系統集成項目中實施項目管理有助于增強企業市場競爭力。當前，計算機信息系統集成行業發展不規范問題使得市場競爭日益激烈，合理的項目管理使得企業不斷提升自身市場競爭力，獲取更高的經濟效益。

2計算機信息系統集成項目管理存在的問題

2.1缺乏全面風險管理

目前，我國的市場環境越來越復雜，許多企業都提高對于項目風險管理的關注。但是，當下的計算機信息系統集成項目管理中的風險管理能力還有待提高，導致風險管理水平低下的主要因素就是風險管理人員沒有掌握崗位專業知識，分不清不確定性與風險之間的差異，認為兩者是一樣的。事實上，項目風險是指項目在運行過程中可能遇到的問題，而不確定性指項目在運行過程中，無法在按照原來的軌跡進行運轉，兩者是不一樣的。因為風險管理人員的錯誤認知，導致項目管理人員無法對項目的風險作出準確的預判，所以也會直接影響管理人員對于項目的掌控情況。所以說，缺乏全面的風險管理，不利于開展項目工作。

2.2管理范圍相對有限

管理范圍對于計算機信息系統集成項目而言至關重要，應該時刻貫穿其中。對于特定的項目而言，項目管理范圍一定要清晰，因為它是管理人員在應對問題時，制定解決策略的前提條件，同時也是項目可以順利開展的重要因素。但是，對目前的集成項目進行調查發現，很多員工把大部分的精力都放在集成建設領域上，從而忽略了項目管理。在項目正式運行前，工作人員的前期工作做得不夠充足，沒有深入了解客戶的要求，這也局限了管理范圍。以此同時，項目的管理過程中也會遇到問題，因為長期受傳統理念的約束，導致管理人員過分追求管理成本，從而忽略了項目管理的時間、質量等方面的管理，這也是影響項目管理成效發揮作用的重要原因。

2.3項目管理人才不足

項目管理人才不足會直接影響項目管理水平。目前，我國計算機信息管理集成企業，擁有很多計算機方面的人才，從而在一定程度上忽略了項目管理與風險管理，所以導致這兩個管理方面比較缺乏人才，項目的統籌計劃和資源分配也存在許多問題。長此以往，企業會因缺乏完善的管理體系，導致企業的項目與各部門脫節，同時還因為缺少市場調研、項目成本管控、技術監督等工作，導致項目在實際運行時會遇到很多問題。

3計算機信息系統集成項目管理措施

3.1增強管理意識，優化管理目標與方案

在項目實施過程中，企業要在深化把握計算機信息系統集成要點、重要作用等基礎上高度重視管理工作，提升思想認識的同時增強管理意識，明確計算機信息系統有效集成中管理的重要性，落實現代化管理理念的同時優化完善項目實施中文檔、成本、進度、質量等方面管理，在協調統一中促使項目實施效益最大化。在此基礎上，企業要以用戶多元需求為導向，以計算機信息系統集成目標實現為落腳點，優化項目實施管理目標，在制訂“長、中、短”期目標中進行合理劃分，將其滲透到項目實施管理全過程，指導各項管理有序開展。

3.2完善管理制度體系，明確多方面管理職責

企業要根據信息化時代背景下計算機信息系統集成新要求、新任務等，優化完善已制定的管理制度體系，更新責任、監督、風險控制、人員培訓等制度內容，確保其項目實施與實際情況吻合，在制度保障下讓集成之后的計算機信息系統能夠更好地為客戶服務。

3.3科學把握管理范圍，優化管理內容與方法

計算機信息系統集成和多個方面有機聯系，企業必須科學把握項目實施管理范圍，將各方面管理協調統一，開展層次鮮明的管理工作，在優化質量管理中有效控制進度、文檔、用戶關系等層面管理，在全過程管理中提升管理成效。在此過程中，企業要從計算機信息系統集成項目實施前、中、后三方面入手，優化調整項目實施管理內容，要包含項目實施各個方面以及多個要素，在和管理目標、方案、流程、責任等結合中，優化完善傳統管理方法，要將信息化技術手段應用其中，采用線上、線下銜接的管理方法，全方位、系統化管理計算機信息系統集成進度、用戶關系、成本、安全等。

3.4巧用現代信息技術，構建信息化管理系統

在項目實施過程中，企業要根據計算機信息系統功能作用以及集成內涵、特征、要求等，巧用多種可行的現代信息技術，借助其優勢作用，構建可行的信息化管理系統，立足管理目標、制度體系等，科學設置項目文檔、安全、進度、質量等層面管理子系統，包括多樣化的功能模塊，檢查、監督、風險防控等，在協同作用下加強對計算機信息系統集成的事前、事中以及事后控制，隨時了解項目實施以及管理情況，合理調整集成要點、方法的同時不斷提高項目信息化管理水平。

3.5做好風險防控工作，提高人員綜合素質

企業要在構建、應用信息化管理系統過程中做好風險防控工作，在動態化監督過程中，及時預警計算機信息系統集成中呈現的風險隱患問題，自動記錄風險發生情況，在系統化、層次化剖析中對風險進行量化，在合理化評估中針對風險性質、特征、嚴重程度等，在有針對性處理的同時，加大計算機信息系統集成中薄弱環節的管控力度，從根本上降低風險發生率。

結語

總之，在信息化時代，計算機系統集成項目管理的實施符合時代發展需求，同時也具有其獨特性，需要相關企業提高對管理過程的重視程度不斷提升管理水平，以促進信息系統集成行業實現健康良性發展。

參考文獻

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