淺談企業(yè)管理中的人才規(guī)劃

周麗

摘? 要：從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，管理者更加注重人才規(guī)劃，蓄積發(fā)展力量，推動(dòng)自身的持續(xù)化發(fā)展。新時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，尤其是人才規(guī)劃，極其重要，不過(guò)人才規(guī)劃的難度增加，如何高效合理做好人才規(guī)劃，成為了管理者研究的重點(diǎn)。現(xiàn)結(jié)合具體研究，進(jìn)行人才規(guī)劃分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人才規(guī)劃;人力資源

新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)圍繞人才開(kāi)展。人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造力和推動(dòng)力，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。開(kāi)展人才規(guī)劃，除了要結(jié)合企業(yè)自身的需求外，更強(qiáng)調(diào)注重人才自身的發(fā)展需求和期待，為其制定適宜的發(fā)展道路，留住并且釋放人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的同步發(fā)展。

1 新時(shí)期人才管理特點(diǎn)

企業(yè)管理者普遍感嘆當(dāng)前的人才管理工作“不容易”，人才的需求多樣化，已經(jīng)不再局限于物質(zhì)需求，逐漸拓展為精神需求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)背景下，人才的留與走原因出現(xiàn)以下“奇特的現(xiàn)象”：1）70后“鞠躬盡瘁死而后已”;2）80“內(nèi)心拒絕加班，但是為了生活不得不做”;3）90后追求更多的樂(lè)趣，拒絕墨守成規(guī)感受不到工作的樂(lè)趣便會(huì)離職;4）00后“老板讓我不爽，我就離職”。年青一代富有創(chuàng)造力和激情，但是管理難度較大，如何留住人才，釋放人才能量，成為了企業(yè)管理者的“頭痛難題”。

2 企業(yè)管理中人才規(guī)劃方面的問(wèn)題

2.1 規(guī)劃方式不適用

現(xiàn)代化企業(yè)組織架構(gòu)中，逐漸吸納90后、00后，年輕力量不斷增強(qiáng)，使得內(nèi)部的狀態(tài)發(fā)生了很大改變，離職率高的問(wèn)題突出，給人力資源管理工作的開(kāi)展，帶來(lái)了很大的難度，如何做好人才規(guī)劃，想必要重新探索適用于新生代的規(guī)劃方式，更好的留住富有創(chuàng)造力和激情的新生力量。

2.2 培訓(xùn)規(guī)劃不足

人才規(guī)劃中人才培訓(xùn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于提高人才的專業(yè)技能水平，挖掘其潛力，釋放人才的能量。構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)吸引和留住人才，有著重要的意義。目前來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)管理者缺少人才規(guī)劃意識(shí)，不注重培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，使得企業(yè)發(fā)展的能量需求無(wú)法快速得到滿足，人才后續(xù)工作能力不足，影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 晉升規(guī)劃不足

人才規(guī)劃主要是按照人才的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要和需求，為其制定晉升之路，吸引和鼓勵(lì)人才創(chuàng)造和奉獻(xiàn)，進(jìn)而釋放其能量。當(dāng)前企業(yè)的人才規(guī)劃，缺少關(guān)于晉升的規(guī)劃，或者晉升規(guī)劃不足，難以發(fā)揮人才的潛力，造成企業(yè)發(fā)展后續(xù)力量不強(qiáng)的問(wèn)題，影響著持續(xù)化發(fā)展。

2.4 福利待遇規(guī)劃需更新

馬斯洛需求理論強(qiáng)調(diào)，人的需求包括物質(zhì)需求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求以及精神追求等。對(duì)于現(xiàn)代職工，只是進(jìn)行工資規(guī)劃，已經(jīng)難以留住人才，釋放人才能量，要做好整個(gè)福利待遇的合理規(guī)劃，側(cè)重工資的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，最大程度上發(fā)揮人才力量，調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展^[1]。

3 企業(yè)管理中人才規(guī)劃的策略總結(jié)

3.1 做好人才的需求分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人們的思想發(fā)生了變化，同時(shí)對(duì)于工作的需求和追求有著很大的改變，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須要正視這一現(xiàn)象。在進(jìn)行人才規(guī)劃時(shí)，做好企業(yè)需求和要求分析的同時(shí)，必須要重視人才的需求分析，為其制定適宜的發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，釋放人力資源的力量。圍繞人才的需求，開(kāi)展深入分析，考慮離職風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展需求，提出相應(yīng)的機(jī)制和措施，留住人才的同時(shí)，挖掘其潛力。需要注意的是，新生代職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求更強(qiáng)，如何把控成為了人才規(guī)劃的關(guān)鍵。

3.2 合理利用人力資源大數(shù)據(jù)分析工具

從企業(yè)人力資源的管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，受到互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)很大，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，同樣給人力資源管理工作帶來(lái)了有效工具。在實(shí)際管理中，充分利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析技術(shù)，轉(zhuǎn)變?cè)械拿枋鲂苑治觯磳?duì)人才工作完成績(jī)效的分析，朝向預(yù)測(cè)性方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理決策和發(fā)展提供依據(jù)和策略，同時(shí)給人才規(guī)劃積累數(shù)據(jù)和信息，提高規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，形成強(qiáng)大的人力資源，推動(dòng)人力資源的高效發(fā)展。

3.3 構(gòu)建完善的人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制

首先，要完善培訓(xùn)機(jī)制。基于人才發(fā)展的持續(xù)化以及潛力挖掘等目標(biāo)，進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃，助力人才和企業(yè)的共同發(fā)展。在進(jìn)行人才培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析人才的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展需求，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源，使其能夠不斷進(jìn)步，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感，自愿為企業(yè)奉獻(xiàn)^[2]。

其次，構(gòu)建人才晉升機(jī)制。現(xiàn)代化職工對(duì)工作的追求，不再局限于工資，已經(jīng)拓展為多元化需求，尤其是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。通過(guò)構(gòu)建完善的人才晉升機(jī)制，提高崗位工作質(zhì)量的同時(shí)，滿足崗位人才的發(fā)展需求，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。需要注意的是，要考慮到人才流動(dòng)性大的問(wèn)題以及需求滿足，以免人才頻繁流動(dòng)，營(yíng)造富有安全感的成長(zhǎng)空間。對(duì)于晉升考核以及晉升系統(tǒng)的規(guī)劃，要結(jié)合人才的職業(yè)規(guī)劃，幫助其解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及前途問(wèn)題，深度挖掘人才的潛力，調(diào)動(dòng)其工作積極性^[3]。

最后，要構(gòu)建完善的福利待遇機(jī)制。圍繞人才的各類需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求和能夠提供的資源，做好資源和需求的有效平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引以及高效利用。這其中工資規(guī)劃為重點(diǎn)，企業(yè)的成本節(jié)約需求和人才的工資需求矛盾關(guān)系，如何得到有效平衡，成為了人才規(guī)劃人員需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。一方面，要達(dá)到挖掘人力資源潛力的目標(biāo);另一方面，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展成本的控制。人才規(guī)劃人員除了要做好行業(yè)工資水平的分析外，還要結(jié)合具體崗位和人員的情況開(kāi)展綜合分析，保證工資驅(qū)動(dòng)力得到有效發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展凝聚人才力量，提高人力資源管理水平^[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)管理實(shí)踐中，人才規(guī)劃落實(shí)到位，為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)發(fā)展，凝聚強(qiáng)大的人才力量，有著重要的意義。文中結(jié)合當(dāng)前人才規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提出了以下策略：深入分析人才的需求;構(gòu)建完善的規(guī)劃?rùn)C(jī)制等。

參考文獻(xiàn)

[1]? 石慧瑩.基于人力資本的核電企業(yè)人才規(guī)劃探討[J].上海商業(yè)，2019（08）：45-46.

[2]? 王嘉，李曦.企業(yè)管理中的人才規(guī)劃探討[J].中國(guó)新通信，2018，20（24）：230.

[3]? 孫偉紅.電力企業(yè)人力資源的經(jīng)濟(jì)效益影響研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（11）：107.

[4]? 任志杰.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：70.