管理會計工具在化工企業短期營運決策中的應用

■荊 琛

（陽泉煤業化工集團有限責任公司）

管理會計工具的實際應用，由于企業自身體系、內外部環境、職工素養等諸多方面的影響，會對其價值方面產生影響，企業成本資金分析、預算、決策等方面提供切實合理的開展方案。文中著手于化工企業自身特征與應用管理會計工具的意義，在化工企業管理會計工具實際應用情況和其中出現的問題，對管理會計工具在化工企業中的應用成效對策等進行探析，基于問題剖析為化工企業對管理會計工具實際應用、發展等提供幫助。

1 化工企業自身特征與應用管理會計工具的意義

當前化工企業屬于是國家經濟發展當中極為關鍵的一項產業，也是非常關鍵的重加工企業，其主要的特色就是對化工原料進行深加工等，生產出來的產品再進行外部銷售。現代化工企業具有的顯著特征是：涉及到實際生產的物料、原材料等都存在巨大危險性，很多原材料以及制備工藝技術等都是易燃易爆的，一旦出現操作不當的情況，就會極易爆發火災、爆炸、人員傷亡等危險事故，化工企業的生產技術、工藝等非常復雜，運營條件方面的要求也非常嚴格[1]。

管理會計工具的實際應用在化工企業發展中非常關鍵，基于管理會計工具的實際應用對企業發展提供幫助。

1.1 強化提升企業資金流轉成效

化工企業資金流轉成效在企業發展以及市場占有率方面非常關鍵，資金流轉質量方面的強化提升，對于市場動態核心競爭力發展來講都是非常關鍵的。強化提升企業的經濟效益。基于管理會計工具，能夠對化工企業的生產、銷售等提供有效方案，綜合企業生產水平、銷售能力等對庫存量、采購量等進行明確，強化提升存貨的周轉效率和資金使用成效，能夠強化化工企業的市場競爭力。

1.2 對資源進行優化配置

對財務管理工作水平進行完善與強化，強化提升會計制度與管理會計的工作流程，對化工企業的人、財、物等資源進行優化配置，對資源、設備等資源進行合理應用。

1.3 為化工企業決策奠定基礎

基于管理會計工具，對數據信息進行搜集、整理與分析，在企業成本資金應用方向管控、生產管控、定價管理以及成本管控、存貨管控、投資等相關決策提供數據支持，對企業現代化發展來講非常重要[2]。

2 化工企業在短期運營決策中應用管理會計工具的現狀

2.1 會計管理體系不全面

我國在管理會計的廣泛推廣與應用過程中，已經逐漸形成了相對應的理論體系，但是實際上卻缺少對應的操作經驗，化工企業在短期運營決策的制定過程當中對其進行實際應用，缺少相應的理論支持，特別是化工企業，成本管控由于國家會針對不同情況制定相應的政策方針以及發展戰略，所以化工企業在開展成本計算、管控工作的時候，欠缺有效的理論基礎進行指導，生產車間的成本應用和預算成本之間存在巨大差異，成本管控工作的有效考核存在差異。

2.2 財務工作者綜合素養

財務工作者在工作的實際開展中更加重視核算，卻未意識到管理、分析工作的重要性，依然停留在記賬的層面上。對現代企業經濟活動進行探析，還無法透過現象觀看本質，整合市場、數據等進行環比與同比探析，這樣的分析報告對于管理工作者來講沒有太大作用，無法實現基于財務分析強化企業管理工作成效的作用。

2.3 管理會計工作環境

當前化工企業的數量正在持續增長，各種企業類型也逐漸出現在市場當中，企業未來自身產能以及市場占有率，更加重視生產運營，卻忽視了管理工作的有序開展，化工企業并未積極構建會計工作相關的職能部門，如果出現這樣的情況，會降低管理工作的質量與成效，很多企業在制度內容的更新方面速度比較慢，管理工作模式的實際創新缺少指導方針，對于管理會計工具來講實際運用產生不良影響，也難以彰顯出管理會計工具的具體作用[3]。

2.4 欠缺專業管理會計工作者

管理會計工具應用于化工企業當中，會對其實際發展產生直接影響，當前化工企業相繼引入了管理會計，同時設置了相應的工作崗位，可是很多化工企業中的管理會計工作者都是從財務崗位中轉過來的，并未接受過系統、專業的管理會計培訓，其在考量問題的時候是站在財務工作立場上的，并未意識到行業特性的實際情況，很多理解并不全面，實際應用也較為淺顯。但是伴隨市場經濟環境的動態發展，管理會計工具被廣泛應用。其在管理會計工作者的綜合能力、素養等諸多方面的要求也更高，如果相關工作者的不具備良好專業技能、素養等，會對企業管理產生不良影響。

3 管理會計工具應用在化工企業短期運營決策中的有效措施

3.1 基于會計體系完善開展全面應用

管理會計相關部門一定要綜合企業自身特征，盡量對管理會計相關體系進行有效完善，對管理會計工具應用中的定位、制度等相關內容進行明確，整合國內、國際現代化管理會計工具成功應用的經驗，為企業價值提升案例進行宣導，感染更多管理工作者，使管理工作者能夠認知到管理會計工具實際應用的關鍵性，注重管理會計工具的有效應用。

3.2 基于培訓教育工作達成對管理會計工具的有效應用

政府機關部門和行業協會一定要增加約束機制的構建，對行業企業管理工作者的管理會計相關知識進行培訓教育，提升管理會計工具相關內容的宣導，使更多財務管理工作者都能夠對管理會計有更為充分的理解。企業實際運營不能夠基于既有工作經驗進行開展，也不能對教材內容進行照搬，一定要綜合企業自身實際情況，構建符合企業發展訴求的管理會計工作模式[4]。

基于相關部門的協作對接，對數據信息進行分析與比較，將產生差異的原因找出來，對相關問題進行深入探析，基于有效方式對工作方式的優化創新、業務工作流程、管理進行創新，對物品消耗、產品質量等諸多情況進行全程跟蹤，對生產加工中的關鍵性環節進行全面掌控，強化企業的營運收入。降低非增值作業的部分，強化提升化工企業短期運營決策的制定，落實降本增效的發展目標。

3.3 基于管理會計工具應用環境構建促進企業轉型升級

縱觀管理會計工具的實際作用，化工企業一定要像重視財務會計那樣去重視管理會計，化工企業一定要對管理會計工具實際應用的環境好進行持續創造，充分發揮出管理會計工具實際應用的作用。化工企業要基于職能的精準定位，對財務、管理進行有效分離，在編制相關財務報表、決策、戰略方針等的時候，讓管理會計工作者也能夠參與其中，基于自身實際立場、專業視角等為企業短期營運決策提出合理建議，充分發揮出自身作用。在化工企業的實際發展中，伴隨企業內外部環境的動態變化中，企業要基于最初制定的發展目標，對既有短期運營決策進行動態的調整。管理會計工具當中包含很多不同的內容，其涉及到的內容也非常廣泛，對于企業經濟效益與社會效益的強化提升來講非常關鍵。管理會計工具在化工企業短期運營決策當中具有重要作用，新常態中基于強化管理會計體系的構建，強化提升企業創造價值的能力，有助于企業的轉型發展。

3.4 重視專業人才的培養與引進

構建專業管理會計工作人才的培養與引進，在化工企業現代化發展中具有極為關鍵的作用，伴隨國家經濟的進步與發展，化工行業壁壘情況也逐漸破除，市場競爭壓力也隨之持續增加，針對化工行業而言，構建一支具備專業化能力的管理會計工作者團隊，屬于化工企業現代化發展中的關鍵工作內容。化工企業一定要選拔具備高素養、高能力的財務工作者，基于管理會計工作方面的相關培訓，持續提升崗位工作者的專業素養與能力。重視理論和實際操作的有機融合，強化管理會計工作者在一線工作現場的歷練，達成對成本動態的有效了解，強化其的分析能力與決策能力。在管理會計工作的實際開展中，開展崗位輪換制度，管理會計從業工作者基于崗位輪換，對化工企業所有業務層面進行全面掌握，強化相關工作者的綜合能力，讓其具備良好的綜合性。對化工企業有全面而真實的認知，并且基于輪崗強化管理會計工作和同各個崗位間的互動，強化工作團隊的凝聚力，為化工企業的未來發展貢獻力量，促進整個產業持續、健康的發展[5]。

4 結 語

綜上所述，在化工企業短期運營決策當中應用管理會計工具，管理會計工具要求企業會計體系的完善，并且強化管理會計工具的有效支持，強化管理會計工作者的綜合素養，基于此對管理會計工具進行高效應用，為化工企業短期運營決策的制定提供有效支持。企業一定要注重管理會計工具的實際應有，不僅能夠強化化工企業的市場競爭力，同時能夠減少成本，強化提升化工企業的經濟效益與社會效益，有助于整個化工行業的現代化發展。