事業(yè)單位財會內(nèi)控管理策略分析

◎張凌

事業(yè)單位加強財會管理工作是必要的，通過合理的措施提高財會內(nèi)控管理水平利于保證事業(yè)單位財會工作開展效率，基于此，本文分析了事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的重要性，總結了內(nèi)控管理策略，希望通過進一步分析能夠為相關工作人員提供有效參考。

一、事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的重要性

1.提升事業(yè)單位資金的應用效率。

事業(yè)單位是公共性服務機構的一種，那么在我國發(fā)展的過程中事業(yè)單位也起到重要的作用，那么想要使事業(yè)單位更好的運行，一定要加強對事業(yè)單位公共服務力度的重視程度，這樣才能推動社會和國家的可持續(xù)發(fā)展。對于事業(yè)單位的運行來說，通常需要大量的資金才能更好的開展各項工作，但是在很多時候，這些資金都不能得到充分的利用，尤其是事業(yè)單位中沒有開展財會內(nèi)控管理工作，很容易導致資金卵用的情況發(fā)生，嚴重影響資金的使用效率，另外，如果不能及時開展有效的財務內(nèi)控管理工作，還會大大增加貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，影響事業(yè)單位的發(fā)展，因此為了使這些資金可以被充分利用，就必須要對事業(yè)單位財會內(nèi)控進行有效的管理，保證資金的規(guī)范利用。

2.促進事業(yè)單位財稅改革。

就我國當前社會發(fā)展來看，呈快速的發(fā)展趨勢，而我國的財稅也在不斷變化，這樣也導致了事業(yè)單位財會管理相關的內(nèi)容發(fā)生改變，在事業(yè)單位中財會管理工作要不斷優(yōu)化財會管理機制，還要將職責進行明確等等，這樣才能有效提高事業(yè)單位財會內(nèi)控管理工作的質量和效率，使得事業(yè)單位財會管理工作更好的發(fā)展。我國現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，在事業(yè)單位運行的過程中，完全可以利用現(xiàn)代化技術進行財務預算以及財務管理工作，并根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)設質量高的內(nèi)控平臺，通過平臺的設定，在平臺上就可以對事業(yè)單位財務工作進行管理，不但可以將財務相關信息記錄進行準確的保存，還能使整個事業(yè)單位在運行的過程中更加有序。

3.有利于事業(yè)單位的防控風險。

與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位在性質上有著一定的差異，在運行的過程中也會存在一些風險，而這些風險會對事業(yè)單位的發(fā)展造成直接的影響，針對這種情況，在事業(yè)單位中必須要開展內(nèi)控管理工作，這項工作的有效開展可以對財務相關信息進行分析，同時還能對事業(yè)單位內(nèi)部或者外界所存在的風險進行掌控，找到導致風險產(chǎn)生的原因等，通過科學合理的方案對風險進行控制，在這樣的風險防控下，可以有效降低風險對事業(yè)單位造成的負面影響，保證事業(yè)單位自身公共服務力度的提升，最終達到推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的優(yōu)化對策

1.建立完善的內(nèi)控管理制度。

完善的內(nèi)控管理制度對事業(yè)單位財會內(nèi)控管理工作尤為重要，想要提高事業(yè)單位財會內(nèi)控管理工作的質量和效率，就必須要根據(jù)事業(yè)單位的具體情況建立完善的內(nèi)控管理制度。在制定內(nèi)控管理制度上，首先要做的就是對財會內(nèi)控管理工作加強重視程度，將現(xiàn)有的管理制度作為基礎，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及情況研究出現(xiàn)有管理制度存在的不足之處，對一些合理的內(nèi)容可以繼續(xù)應用，相反，對于一些不足之處，應該具有針對性的進行完善；其次，要在事業(yè)單位中經(jīng)常開展學習和交流的活動，可以引進國外先進的內(nèi)控管理制度并進行借鑒，同樣根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的具體情況進行完善，保證內(nèi)控管理制度符合事業(yè)單位財會管理工作的需求。

2.建立固定資產(chǎn)管理制度。

建立固定資產(chǎn)管理制度有利于企業(yè)固定資產(chǎn)的充分利用，在部分事業(yè)單位內(nèi)會存在這樣一種現(xiàn)象，就是事業(yè)單位中會有一些固定資產(chǎn)長時間得不到有效的利用，而建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，如建立折舊制度，對事業(yè)單位中固定的資產(chǎn)進行定期的盤點，這樣可以將一些規(guī)定資產(chǎn)進行有效的處理，另外還應該對財務賬面上的固定資產(chǎn)進行定期盤點，使事業(yè)單位財務賬目中的固定資產(chǎn)更加清楚。在建立固定資產(chǎn)管理制度的過程中，并不是立刻就能完成的，而是應該不斷對其進行完善。

3. 加強事業(yè)單位預算編制的管理工作。

預算編制是事業(yè)單位管理工作中重要的工作內(nèi)容之一，并且在整個財務管理工作中也都存在預算編制的身影，在事業(yè)單位各項財務活動中，預算編制工作是事業(yè)單位項目管理的重要方法，加強事業(yè)單位預算編制的管理工作可以保證事業(yè)單位的物質基礎。對于預算編制來說，國家也有相關的法律法規(guī)，而作為事業(yè)單位來說，在進行預算編制的管理過程中應該嚴格遵守國家規(guī)章制度，保證預算編制管理工作的科學性和合理性。

4.加強內(nèi)控管理監(jiān)督。

事業(yè)單位財會內(nèi)控管理工作經(jīng)常存在監(jiān)督缺失的情況，那么針對這種情況，第一，事業(yè)單位可以利用現(xiàn)有的組織結構進行監(jiān)督部門的建立，在進行監(jiān)督人員選擇的過程中，應該提高人員綜合素質的重視程度，必須要保證監(jiān)督人員具有較強的綜合素質；第二，事業(yè)單位應該對外界監(jiān)督進行重視，可以找市場中一些資質條件好的機構參與到事業(yè)單位財務內(nèi)控管理工作中，通過第三方的監(jiān)督可以有效保證內(nèi)控管理工作的智聯(lián)。

5.打造高質量的財會內(nèi)控管理隊伍。

高質量的財會內(nèi)控管理隊伍可以有效推動財會內(nèi)控管理工作的開展，事業(yè)單位可以對外引進一些工作人員，也就是通過招聘的方式，在招聘的過程中應該綜合應聘人員的能力水平以及價值觀和責任觀，同時所招聘的人員必須要對其進行多觀察，當人員出現(xiàn)多次不良問題后應該及時進行相應的處理。另外，事業(yè)單位還應該加強人才培養(yǎng)的重視程度，通過先進的理論知識以及技術方法傳遞給相關工作人員，提高工作人員的能力，在培訓結束后應該及時進行考核，將素質較低的人員進行淘汰。

三、結束語

總之，為了促進事業(yè)單位不斷發(fā)展，要重視提高事業(yè)單位財會管理水平，在有效的開展管理過程要提高對于內(nèi)控機制的認識，要不斷加強內(nèi)控能力，以此才能不斷提高事業(yè)單位財會管理水平，進一步為事業(yè)單位發(fā)展提供有效保證。