探討新形勢下管理會計和財務會計的融合

■張麗娟

(太原市公房租賃管理中心)

在會計體系中，傳統的財務會計通過專業方法和程序，對日常發生的經濟業務進行核算，對企業的會計事項進行核算、反映與監督，定期編制財務報表，側重于為企業外部的投資人、債權人和政府服務，使之對企業的償債能力、盈利能力和營運能力等經營狀況有整體了解，從而做出決策參考，因此又稱為“外部會計”。而管理會計則是從管理的角度對企業的會計事項實行目標管理、進行細化核算，以保證預期目標實現，側重于為企業內部的經營管理和決策服務，針對管理中存在的問題，運用各種專業方法進行對比分析，向有關部門提供信息和數據，幫助其有效實施管理、考核、控制和決策，因此又稱為“內部會計”。隨著現代企業的發展，管理會計在單位規劃、決策、控制和評價等方面的作用和重要性日趨顯著，企業需要將市場環境和內部管理相結合，準確分析判斷，進而做出決策。這就需要管理會計與財務會計實現融合，保持企業的內外會計信息統一完整，并靈活地加以運用，促進企業管理效率提升。

1 新形勢下管理會計和財務會計融合的必要性

管理會計與財務會計從不同側重角度為企業提供會計信息服務，它們在會計計量與核算上有很大的相似性，有著共同的目標。新形勢下，企業會計資源要實現充分共享，才能獲得更大的價值，因此，在企業會計管理中，管理會計與財務會計進行有效融合對企業持續發展具有重要意義。

（1）管理會計與財務會計有效融合有利于企業管理目標的實現。財務會計采用公認的會計準則對企業的經濟業務進行專業化核算，可以將企業經營狀況與外部對比，有利于企業內部與外部掌握企業公開的財務信息，發現差距，準確判斷。而管理會計則以滿足內部管理的需要為已任，設計與企業管理目標相一致的財務指標，對經濟業務進行管理與控制，有利于企業內部管理目標的實現。通過管理會計與財務會計的融合，可以為企業提供更為豐富完整的會計信息，使會計資源在企業內部實現共享，從而促進企業發展目標得以快速實現。

（2）管理會計與財務會計的有效融合有助于提高企業的整體管理水平。從管理會計與財務會計的核算上看，可以說，財務會計著眼于企業財務收支全局，注重企業財務的整體方向。而管理會計則注重細節，如制定企業的成本預算目標，通過成本控制，使企業總體成本降低，或者保持同行水平，使企業的產品具有競爭力。如果不能將成本目標降下來，企業發展會面臨著極大的競爭壓力，產品利潤難以得到保障通過管理會計與財務會計的有效融合，可以最大限度地做好資源整合，做好成本預測、分析與成本控制，提高企業整體管理水平，保證綜合盈利水平得到提升。

（3）管理會計與財務會計的有效融合有利于促進管理效率提升。企業要發展，經濟活動就要保持穩健運行，反映在企業財務上就會時刻發生變化。財務會計由于有相對固定的結算期限，一般表現為靜態化的管理數據，財務報表提供的信息只是某一點數據，而不能全面反映企業經濟活動動態，由于時間上的差異，有可能造成會計報表信息出入很大，難以真正反映企業的真實狀況，從而對企業管理與決策帶來影響。而管理會計可以根據企業管理的需要，及時進行數據處理，滿足內部管理多方面的需求，而且運行模式較為靈活，動態變化較大，能夠隨時提供完善的信息。管理會計與財務會計的有效融合，可以將靜態數據與動態管理融為一體，將財務會計的標準化與管理會計的靈活性充分發揮出來，促進企業整體管理實力的提升，從而極大地提高企業運營管理的效率。

2 新形勢下管理會計和財務會計實現融合的可行性分析

管理會計與財務會計都是會計體系的核心部分，二者具有相同的會計信息資源，在業務上有充分的融合基礎。由于新形勢下信息技術快速發展，為二者間的融合提供了技術支撐，因此具有極強的可行性。

2.1 會計資源的一致性為管理會計和財務會計的融合奠定了基礎

管理會計與財務會計雖然核算方式、操作程序、處理手法上有很大差異，發揮的作用也不盡相同。但由于二者所面對的是同一企業的經濟活動，采用的是相同的會計信息資源，這就為二者的融合奠定了基礎。例如為保證搜集的會計資料更加真實、準確，管理會計需要借助財務會計資料，有時一年甚至多年的會計數據，保證搜集的會計資源比較齊全、完整，滿足企業內部管理的需要。而財務會計可以借助管理會計提供的信息加強成本控制，做好財務核算，為管理層提供更加全面的信息。由于在會計基礎資源上的一致性，使二者在核算口徑上保持了一致，有利于會計信息更好對接與融合，為企業提供系統的會計資源，保證企業發展需要。

2.2 共同的管理目標能夠保證管理會計和財務會計的融合達成統一

管理會計與財務會計都是為企業管理服務的，有著共同的管理目標。財務會計以規范的核算方式對企業經營狀況進行統一核算、編制規范的財務報告，向外界公開，讓外界了解企業財務運營狀況，目的是吸引投資，獲得更多的收益。而管理會計則著重關注內部控制，通過制定預算收支目標，加強收支目標管控，改進內部控制流程，促進企業內部效益提升。由于二者有著共同的管理目標，二者的融合可以快速達成統一，從而更好地促進管理目標的實現。

2.3 核算內容的重疊為管理會計和財務會計的融合奠定了基礎

管理會計和財務會計在核算內容上有所重疊。例如，二者都包含成本核算內容，財務會計依據成本核算計算企業當期損益，管理會計用其進行成本的考核和控制。財務會計中的某些財務指標，如營業收入、營業利潤、成本、費用等，是管理會計進行測算和控制的基礎，而管理會計中的預算數據也是財務會計核算的依據。

2.4 信息技術的飛速發展為管理會計和財務會計的融合提供了良好的技術支撐

管理會計和財務會計雖然都有核算與監督功能，二者在核算方式與監督控制上存在著較大區別，在傳統的企業會計體系中有可能導致二者的作用難以協調，會計信息資源無法共享，管理效率難以發揮。而如今，財務系統的功能日益強大，可以通過系統設置，使會計資源在二者間完全共享，在系統運行中達成默契，實現相互支持、相互配合，使二者發揮最佳作用，促進企業綜合效益的提升。

3 新形勢下管理會計和財務會計融合的路徑選擇

3.1 樹立科學的管理理念，轉變對管理會計和財務會計融合的認識

新形勢下，企業要發展，就必須樹立科學的管理理念，為管理會計和財務會計融合提供支持。為此，企業就要改變傳統的管理理念，不僅要重視會計核算，更要重視財務管理，將科學的財務管理理念運用到具體的會計實踐中，使會計工作不僅提供技術支持，更為企業管理提供服務，從而最大限度地發揮財務管理的作用。一是企業管理層要認識管理會計的重要性，將管理會計與財務會計進一步融合，深入到企業運營活動中，促進企業管理效能提升。二是企業財務人員要重視管理會計業務學習，改變傳統 的財務會計觀念，不僅要精于核算、編制財務報表，還要科學地運用管理會計工具，從財務會計中提煉出有用的管理信息，提高財務管理水平。

3.2 構建完善的會計體系，促進管理會計和財務會計有效融合

企業要順應管理的需要，構建會計體系，全面真實反映企業的真實狀況。為此，必須做好企業會計體系建設，做好會計流程優化，管理模式創新，從而促進管理會計和財務會計有效融合。一是加強會計制度建設，按照企業發展狀況構建會計核算制度與會計信息披露制度，保證企業會計信息滿足外部的需要。同時，要從內部核算與管理的角度出發，加強管理會計制度建設，不斷完善內部核算體系，保證管理會計與財務會計有序運行。二是做好內部協調。管理會計與財務會計相融合，形成一個完整的體系，在企業管理中共同發揮作用，而不是形成相互制約。這就需要企業認清形勢，結合自身實際，運用科學管理理念提供指導，做好內部協調，推動企業進一步發展。

3.3 運用先進的信息技術，實現會計資源共享

傳統的管理模式下，管理會計與財務會計有著各自的獨立體系。由于以前共享技術不成熟，缺乏有效的載體，會計信息共享難度大。如今，在信息技術支持下，網絡信息技術在企業財務管理中得到廣泛應用，財務系統在大多數企業得到普及，企業財務運營效率得到極大提升。企業能夠依托財務系統，構建管理會計和財務會計信息共享平臺，保證業務、財務信息及時對接，部門溝通得以增強，內部管理更加規范有序。一是利用共享平臺，對管理會計與財務會計業務進一步優化、細化，使核算更加精準，將各自優勢充分發揮出來的同時，促進二者信息共享有效對接，使會計資源得到有效利用。二是會計核算功能由系統代替，節省了核算時間，可以運用管理會計工具從會計信息數據中提取相關數據，構建企業的管理會計數據庫，從而使管理功能進一步提升。三是在系統操作中，根據企業管理的需要不斷進行系統升級，會計人員綜合素質也得到全面提升，從而不斷提升財務管理質量。

4 結 語

在日新月異的新形勢下，管理會計和財務會計的有效融合勢在必行。企業必須進一步轉變觀念，與時俱進，采取有效方式推動管理會計和財務會計的融合，切實發揮二者的作用，從而進一步提高企業的整體營運效率，全面推動企業可持續發展。