業(yè)財(cái)融合問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究

■劉 珂

（東方藍(lán)天鈦金科技有限公司）

對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響，其主要因素是企業(yè)的管理模式及經(jīng)營模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要以優(yōu)良的管理模式作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，替企業(yè)產(chǎn)生巨大的利潤。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，財(cái)務(wù)管理的整體效率需要通過財(cái)務(wù)一體化管理的加強(qiáng)來提升。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合面臨著諸多問題。只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的改善和管理模式的創(chuàng)新，才能夠發(fā)現(xiàn)整合過程中可能存在的問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，企業(yè)能從中獲取可持續(xù)發(fā)展的有利條件。

1 業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義

我國經(jīng)濟(jì)增長的形式受到國情及發(fā)展起步較晚等因素的影響，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)水平、能源消耗、效率等方面與發(fā)達(dá)國家對(duì)比存在著難以逾越的差異，這種差距反映了管理粗放和會(huì)計(jì)粗放的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也意味著財(cái)務(wù)管理理念及手段落后性。如果技術(shù)創(chuàng)新及科技引領(lǐng)是創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵，那么創(chuàng)造中國會(huì)計(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵就是大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的多種工具和方法的應(yīng)用，其目的在于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中通過定量分析或定性分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合[1]。就內(nèi)涵而言，業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)單位和財(cái)務(wù)部門之間在信息化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合與交流，具體表現(xiàn)在及時(shí)共享業(yè)務(wù)流程、資金流動(dòng)、信息流動(dòng)等數(shù)據(jù)源，并將資源利用最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化為基礎(chǔ)，共同開展規(guī)劃、控制、決策及評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，以最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。從某種意義上說，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)就是產(chǎn)融一體化，可以有效地支持企業(yè)在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式的快速融合及改革，緊密圍繞價(jià)值鏈核心，不斷提高治理能力、實(shí)力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)自身綜合價(jià)值能力的提升。

2 實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)運(yùn)營的主要目的是能夠產(chǎn)生盈利，同時(shí)其也是企業(yè)管理水平的直觀表現(xiàn)。企業(yè)的關(guān)務(wù)管理是為了達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)來配合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)整合過程中的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將得出的成本信息向財(cái)務(wù)部門反饋，來達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠完美配合的目的，避免信息錯(cuò)綜復(fù)雜而導(dǎo)致資源分配不合理的現(xiàn)象的出現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益能夠最大化。

2.2 促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展

產(chǎn)融結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理是產(chǎn)融結(jié)合的一個(gè)重要特征。業(yè)財(cái)融合的展開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析并整合，使不同部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)連接性及關(guān)聯(lián)性，使財(cái)務(wù)管理更具可靠性。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)整合中，財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

2.3 使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提升

隨著我國市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。財(cái)務(wù)整合能夠有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理監(jiān)督。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，提高了企業(yè)各部門之間信息交流，避免了企業(yè)各部門之間因缺乏溝通而出現(xiàn)的工作錯(cuò)誤，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間的有效信息交流，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可及時(shí)有效的作出應(yīng)急反應(yīng)，也在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施的主要難點(diǎn)

3.1 尚未健全完善而有效的管理機(jī)制

設(shè)計(jì)合理且具有可行性、科學(xué)性的管理體制是一個(gè)企業(yè)長足發(fā)展的根基，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到保障的前提。對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及視水平進(jìn)行分析不難看出，我國的諸多企業(yè)沒有關(guān)注到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的摘要意義，特別表現(xiàn)在對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視度不高，因此諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還處在較低狀態(tài)中。例如，責(zé)任制劃分缺乏明確性；控制制度嚴(yán)肅性及嚴(yán)格性不足；缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)督管理制度；工作流程設(shè)計(jì)缺乏合理性，這個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生均對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量帶來極為不利的影響。因此，建立健全的管理機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要措施，同時(shí)也是保證業(yè)財(cái)融合乃至企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

3.2 業(yè)財(cái)融合缺乏規(guī)范的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作的規(guī)范性是企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及水平的最直接表現(xiàn)，不規(guī)范的基礎(chǔ)性工作不僅可以造成企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行出現(xiàn)障礙，且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行帶來嚴(yán)重的阻礙。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，可能會(huì)出現(xiàn)各部門物資命名規(guī)則范圍不統(tǒng)一，票據(jù)、收據(jù)的管理和填寫方法不規(guī)范，業(yè)務(wù)部門費(fèi)用分類規(guī)則不明確等情況，甚至可能隨意改變支付期限和支付流程，使企業(yè)運(yùn)行變得無章可循，日常經(jīng)營混亂，不僅表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理效率明顯降低，且限顯著表示為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法指出開展，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提升

優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)軟實(shí)力的直接表現(xiàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在最直接體現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合是否可以有效展開并取得預(yù)期效果，企業(yè)財(cái)務(wù)部門擁有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人才是關(guān)鍵。但縱觀現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，大部分還停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平中，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展更加注重預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)人員只提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要。財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)流程，不能深入了解企業(yè)的實(shí)際情況的情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必然與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平也無從談起。

4 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的有效路徑

4.1 建立健全管理機(jī)制是關(guān)鍵

通過科學(xué)方式，在企業(yè)內(nèi)部建立完整的管理制度體系，是有效保障企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督活動(dòng)以及財(cái)務(wù)一體化工作科學(xué)、有序開展的重要前提保障。

其一，是建立符合企業(yè)實(shí)際條件的激勵(lì)及約束機(jī)制，業(yè)財(cái)融合的主要功能促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使資源利用率達(dá)到最大化，如何合理分配優(yōu)化資源配置中的節(jié)省下來的物質(zhì)資源，是業(yè)財(cái)融合的首要職責(zé)所在。建立激勵(lì)機(jī)制是為了保持各部門在行業(yè)財(cái)務(wù)工作中的參與性、整合性和積極性，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性[3]。二是建立合理的問責(zé)制、控制制度和監(jiān)督管理制度，在激勵(lì)員工不斷深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，對(duì)職工行為進(jìn)行科學(xué)約束，強(qiáng)化落實(shí)職工工作的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性，把企業(yè)管理責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位及各個(gè)人身上，以達(dá)到有效強(qiáng)化組織內(nèi)部成員財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督意識(shí)的根本建設(shè)性目標(biāo)。其三，是以合理方式構(gòu)建完整的內(nèi)部溝通與互動(dòng)體系，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的之間的全面溝通與互動(dòng)交流工作，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化融合活動(dòng)效率的提升與發(fā)展。

4.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)全面提升

企業(yè)之間的實(shí)力競(jìng)爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才綜合實(shí)力之間的競(jìng)爭。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不斷升級(jí)優(yōu)化的過程中，也要求要求財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的專業(yè)化水平。首先，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了注重應(yīng)聘者的專業(yè)化能力，還需注重其綜合能力，如從學(xué)習(xí)能力、溝通交流能力、工作態(tài)度及未來職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行綜合考慮，選擇性招聘。二是注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，定期邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到進(jìn)一步提升。最后，高度關(guān)注財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)建立，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員下達(dá)至基層工作中，對(duì)業(yè)務(wù)層面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面了解，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，并與基層人員進(jìn)行就業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行深入交流，告知一線業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，消除由于雙方技術(shù)術(shù)語的差異而造成的溝通不暢現(xiàn)象。

4.3 形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與各個(gè)部門之間的關(guān)系緊密，而與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)聯(lián)性更加錯(cuò)綜復(fù)雜，高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理及理想的管理成果是業(yè)財(cái)融合最終的追求目標(biāo)。因此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)整合之前，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面而深入的業(yè)財(cái)融合概念輸入，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員及其他崗位工資人員對(duì)業(yè)財(cái)融合概念、工資內(nèi)容及實(shí)際實(shí)施情況有較為全面的了解，通過統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合的實(shí)施符合企業(yè)發(fā)展要求。另外，業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)的一體化，企業(yè)還需要注重不斷信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)部門延伸到業(yè)務(wù)的初始階段，開放信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的全過程，并在統(tǒng)一工作規(guī)范的指導(dǎo)下，鞏固業(yè)務(wù)流程，降低人為干預(yù)因素對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施及企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響，以保障數(shù)據(jù)處理效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.4 提高企業(yè)的信息化水平

業(yè)財(cái)融合的過程中要求企業(yè)的信息系統(tǒng)具備更加全面的功能性及穩(wěn)定性，因此對(duì)企業(yè)信息化水平有更加嚴(yán)格的要求。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)為數(shù)據(jù)之間的交流與融合，通過財(cái)務(wù)術(shù)語表達(dá)業(yè)務(wù)層的工作內(nèi)容和業(yè)績。因此，信息系統(tǒng)需要從財(cái)務(wù)部門發(fā)展起來，并不斷延伸到業(yè)務(wù)的初始階段，在業(yè)財(cái)融合不斷優(yōu)化的過程中持續(xù)跟新優(yōu)化企業(yè)的信息建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平緊跟業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求。

5 小 結(jié)

綜上可知，為了統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并促進(jìn)其發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，不斷地對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠規(guī)范的實(shí)行。財(cái)務(wù)管理的過程中需要將眼光放至企業(yè)未來發(fā)展策略中，對(duì)業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性分析及解決，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力條件。與此同時(shí)企業(yè)需要更重視人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。