國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探究

■金文愛

（國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林市城郊供電公司）

引 言

隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日漸完善，國有企業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，才可以充分提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為國有企業(yè)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。因此，很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作具備較高水平的關(guān)注。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建質(zhì)量較差

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建有效性直接決定著國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，但是，從現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)情況來看，一些國有企業(yè)未能從財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的改進(jìn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職責(zé)的改良，無法為不同部門成員實(shí)現(xiàn)自身職責(zé)的有效履行提供必要支持。一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在探索構(gòu)建構(gòu)成中，缺乏對(duì)主體人員職責(zé)建設(shè)特征的關(guān)注，尤其對(duì)于影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別質(zhì)量的報(bào)表分析工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的建設(shè)需求無法得到充分滿足，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的完整構(gòu)建提供幫助。部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在具體建設(shè)過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的關(guān)注程度較低，尤其對(duì)于影響風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警質(zhì)量的機(jī)構(gòu)狀態(tài)缺乏必要考察，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和法務(wù)工作的處理無法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理過程中發(fā)揮積極影響。一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)工作對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作的重要作用缺乏有效的研究，未能實(shí)現(xiàn)監(jiān)管制度實(shí)際落實(shí)效果的有效分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的具體構(gòu)建過程中，難以充分實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)理論的有效應(yīng)用，難以在有效認(rèn)知市場(chǎng)環(huán)境特征的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的創(chuàng)新，最終導(dǎo)致國有企業(yè)難以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素得到明確的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方案的調(diào)整創(chuàng)新。

1.2 財(cái)務(wù)決策的制定缺乏足夠科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策的錯(cuò)誤制定是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，但是，就現(xiàn)有的財(cái)務(wù)決策設(shè)計(jì)工作實(shí)施情況來看，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作的主體價(jià)值未能得到有效的開發(fā)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策制定的相關(guān)工作在具體實(shí)施過程中，無法為影響財(cái)務(wù)管理工作水平的因素進(jìn)行有效的價(jià)值考察，難以在財(cái)務(wù)工作運(yùn)行方法得到價(jià)值認(rèn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致影響財(cái)務(wù)決策制定的因素難以得到全面總結(jié)，不利于決策方法的創(chuàng)新改良。部分財(cái)務(wù)決策的制定對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)計(jì)情況缺乏深入研究，在財(cái)務(wù)工作方案設(shè)計(jì)過程中，缺乏對(duì)不同方案矛盾的有效排查，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作的推進(jìn)無法具備足夠的力度，難以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避控制方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)決策設(shè)計(jì)價(jià)值的有效掌控。一些財(cái)務(wù)決策在具體制定過程中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏足夠關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)融資決策制定合理性的研究，造成財(cái)務(wù)決策的設(shè)計(jì)舉措難以與企業(yè)經(jīng)營需求相符合，無法在融資決策的制定過程中，成功的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避。部分財(cái)務(wù)決策在制定過程中，對(duì)于資金量情況的研究不夠全面，尤其對(duì)于不同類型融資方法的主體價(jià)值缺乏完整的分析，導(dǎo)致融資方案選擇性質(zhì)的工作在具體處置過程中，難以與風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作的處置需求相符合，無法對(duì)財(cái)務(wù)決策制定合理性的評(píng)估提供幫助，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策制定工作的重要作用難以得到足夠完整的體現(xiàn)[1]。

1.3 國有企業(yè)負(fù)債壓力未能得到有效控制

從當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行情況來看，債務(wù)壓力過大很可能造成多方面的財(cái)務(wù)問題，但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)在處理負(fù)債壓力管控的相關(guān)工作過程中，對(duì)于主輔分離措施的構(gòu)成情況缺乏有效的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)國企主體負(fù)擔(dān)的有效研究，導(dǎo)致減員增效等措施的推進(jìn)力度較差，無法在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得積極成效。部分國有企業(yè)雖然進(jìn)行了負(fù)債壓力構(gòu)成情況的研究，但對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)范圍構(gòu)成情況缺乏必要研究，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作推進(jìn)過程中，企業(yè)主業(yè)務(wù)的構(gòu)成特點(diǎn)缺乏充分掌握，導(dǎo)致國有企業(yè)無法在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，憑借負(fù)債壓力的控制滿足具體發(fā)展需求，無法為主輔分離措施的有效制定提供幫助，也使得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)型補(bǔ)償方案難以得到成熟有效的構(gòu)建。部分國有企業(yè)在制定負(fù)債壓力控制的具體策略過程中，對(duì)于各方面糾紛的控制措施缺乏足夠重視，尤其對(duì)于拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模過程中的債務(wù)情況缺乏精準(zhǔn)研究，導(dǎo)致主輔分離措施的設(shè)計(jì)缺乏必要的規(guī)范性，無法在資產(chǎn)價(jià)值得到有效認(rèn)定的基礎(chǔ)上，充分滿足國有企業(yè)負(fù)債壓力的管控需要。

1.4 國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏合理性

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開展方式具備深刻影響，但是，現(xiàn)有的一些資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制方案缺乏對(duì)監(jiān)管評(píng)測(cè)工作效果的關(guān)注，尤其對(duì)于資產(chǎn)租賃和售賣的工作細(xì)節(jié)缺乏必要的督導(dǎo)，造成固定設(shè)備的配置和資金比例的調(diào)控工作無法具備足夠的合理性，難以為國有企業(yè)更好的提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管控水平提供幫助。一些國有企業(yè)在制定資金流入渠道創(chuàng)新方案過程中，缺乏對(duì)資本債務(wù)轉(zhuǎn)換情況的重視，未能結(jié)合固定財(cái)產(chǎn)的構(gòu)成情況實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性判斷，最終導(dǎo)致國有企業(yè)無法在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革方面取得理想的進(jìn)展[2]。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的改進(jìn)策略

2.1 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建質(zhì)量

國有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)價(jià)值的研究，并對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行價(jià)值考察，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以得到更加合理的定位，充分滿足國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。一定要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況的關(guān)注，并對(duì)影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方案建設(shè)有效性的各類因素進(jìn)行價(jià)值總結(jié)，使符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方案建設(shè)需求的資源得到合理配置，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化識(shí)別創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在探索建設(shè)的過程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)情況具備足夠重視，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)工作各部門的職責(zé)履行情況進(jìn)行深入分析，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的考察研究制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的調(diào)整方案，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施的改進(jìn)可以擁有更加理想的條件。國有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害等級(jí)評(píng)估，并對(duì)可控范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作所需的各方面條件可以得到充分滿足，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施的創(chuàng)新推進(jìn)需要。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作和法務(wù)工作運(yùn)行特征的關(guān)注，并對(duì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求相關(guān)的資源進(jìn)行合理調(diào)配，使?jié)M足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案建設(shè)需求的措施可以得到調(diào)整優(yōu)化，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方案的創(chuàng)新構(gòu)建需要[3]。

2.2 提升財(cái)務(wù)決策的制定科學(xué)性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策制定過程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)決策制定錯(cuò)誤所具備的危害具備足夠重視，以便企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)工作過程中，可以為財(cái)務(wù)工作方法創(chuàng)新需求的滿足提供必要支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)決策的合理制定。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素的價(jià)值評(píng)估，并對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)決策制定的影響因素進(jìn)行總結(jié)，以便財(cái)務(wù)工作的改革方案在設(shè)計(jì)過程中，能夠在財(cái)務(wù)決策的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面取得更大的進(jìn)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)決策方案的靈活有效創(chuàng)新。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決策設(shè)計(jì)有效性的重視，并對(duì)影響財(cái)務(wù)決策的各類措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此滿足財(cái)務(wù)決策的改進(jìn)需求。要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)融資性質(zhì)工作的重視，并對(duì)錯(cuò)誤融資決策所具備的嚴(yán)重危害進(jìn)行預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)決策制定方案的設(shè)計(jì)可以在不同類型業(yè)務(wù)影響力的分析提供必要支持，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)融資決策設(shè)計(jì)工作的創(chuàng)新調(diào)整，切實(shí)提升財(cái)務(wù)決策設(shè)計(jì)工作的實(shí)施質(zhì)量。

2.3 提升國有企業(yè)負(fù)債壓力的控制有效性

國有企業(yè)一定要對(duì)負(fù)債問題的負(fù)面影響具備足夠重視，以便在制定防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債規(guī)模管控措施的合理設(shè)計(jì)，為國有企業(yè)全面規(guī)避嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅創(chuàng)造有利條件。一定要加強(qiáng)對(duì)主輔分離措施作用的關(guān)注，并對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素進(jìn)行考察，使影響企業(yè)債務(wù)成本管控有效性的因素能夠充分明確自身價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)負(fù)債壓力有效控制的基礎(chǔ)上，更好的適應(yīng)負(fù)債壓力控制需要，為國有企業(yè)更加完整的實(shí)現(xiàn)負(fù)債壓力調(diào)整管控提供精準(zhǔn)支持。國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)資產(chǎn)范圍構(gòu)成合理性的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)力量的主要構(gòu)成因素進(jìn)行價(jià)值分析，使符合負(fù)債壓力創(chuàng)新控制需求的策略得到更加合理的設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在進(jìn)行國有企業(yè)的負(fù)債壓力控制細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過程中，要結(jié)合主輔分離措施的構(gòu)建特征，制定符合實(shí)際情況的糾紛控制策略，確保資產(chǎn)管控方案具備足夠的合理性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分防控提供幫助[4]。

2.4 提升國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的設(shè)置合理性

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員一定要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性的深遠(yuǎn)影響具備足夠重視，以便在處理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的過程中，能夠?qū)⒎揽刎?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在主體地位，更加充分的滿足資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新需求，為國有企業(yè)提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性提供充足保障。要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)資金籌集渠道構(gòu)成特征的關(guān)注，尤其要對(duì)不同類型費(fèi)用開支的組成特征加以研究，使資金流入渠道的控制方案可以得到更加成熟的構(gòu)建，為國有企業(yè)提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性提供必要支持。

3 結(jié) 論

提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控質(zhì)量可以為國有企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)工作運(yùn)行水平提供幫助。因此，在國有企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的情況下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的關(guān)注，并制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，對(duì)確保國有企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展，具有十分重要的意義。