大數據時代企業人力資源管理變革策略分析

■ 陳 藝

（云南工程職業學院）

引 言

伴隨著電子信息技術的發展，我們迎來了大數據時代，任何企業想要在新時期提高自己的競爭力，就必須合理運用大數據，傳統的人力資源管理模式規則復雜，由于對于人員信息的統計需要全面而具體，所以就需要大量的從事人力資源管理方面的工作人員，這對任何企業都是一種物力、財力上的負擔，而大數據的應用，可以使人力資源管理工作獲得事半功倍的效果，優化人力資源管理工作無論對于企業的發展，還是對于企業市場競爭力的提升，都起著促進的作用。

1 目前企業人力資源管理存在的問題

1.1 管理理念落后于時代

每一項改革性的技術應用于實際工作前，首先要做的應該是對工作人員思想的更新，要先將新技術的優勢與概念灌輸到員工的思維當中，讓他們從潛意識里產生對新技術的信服，人力資源管理工作的革新也應如此，管理人員的管理理念必須做到與時俱進，然而實際上大部分企業管理者的思維方式較為陳舊，他們沒有對時代變化的一種敏感的認知，這使得管理模式無法適時地做出符合時代潮流的改變，這樣的企業很容易在殘酷的市場競爭中被淘汰，所以人力資源管理部門的領導者必須要能對時代做出準確的判斷，要全方位多角度地觀察大數據所帶來的影響，并合理地將其運用到人力資源管理工作中去。

1.2 缺少高素質管理人才

其一，再好的制度，再發達的技術，也必須由高素質人才來實施和操控才能發揮其最大的作用。目前，各企業的人力資源管理人員對大數據的概念比較陌生，而且缺乏較為先進的管理知識，這對人力資源管理工作的改革是極為不利的。再者，領導層的思想觀念的陳舊，導致原有的員工無法迸發出新的思想，也無法招進有新思想理念的員工，這也是人力資源管理工作缺乏高水平管理人員的另一個原因。其三，大數據是一種新興技術，與其相對應的知識相關人才培養體系還在建設之中，這導致了了解大數據的人才較少，同時兼顧管理知識與大數據相關知識的人才就更少了，求大于供，影響了企業對高素質管理人才的吸收，導致企業缺乏管理人才的現象產生[1]。

1.3 管理模式需要革新

伴隨著我國信息化進程的加快以及信息產業的發展，使得知識更新的速度也變得越發的快了，所以人力資源管理者必須要時時刻刻跟上知識更新的速度，增大自身的知識儲量，而這些對于傳統的人力資源管理模式是沒辦法實現的，傳統的人力資源管理工作的重點在于人才的招聘與分配上，而忽視了對于員工的培養，這樣的做法對于企業的進步是一種阻礙作用，所以必須對傳統的管理模式進行改變，引入人才培養和競爭制度，豐富人力資源管理人員的知識技能，加快人力資源管理的改革進度。

2 大數據時代人力資源管理變革的重要性

2.1 大數據的概念

所謂大數據，是無法使用常規軟件工具在常規時間內進行捕捉、管理和處理的數據集合，這類數據需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產，大數據的意義不在于其數據容量的相對大小，而是通過計算機技術對其進行管理和分析的能力，企業由于要提高其市場競爭力以及人才競爭力，所以對于信息的要求較為嚴格，對于信息的采集較為全面，所以大數據在企業中的應用，有著更為重要的意義[2]。

2.2 大數據對人力資源管理的影響

人才是企業之間必須進行競爭的資源，聘用高素質人才可以有效地推動企業技術革新的進程，也可以改善企業管理模式，還可以提高企業的市場競爭力，大數據時代的來臨，為企業的人力資源管理工作的革新提供了條件，由于大數據可以以更快速度對信息進行分析和處理，這可以極大地改善公司對人才信息的獲取能力，而且還可以通過對數據的處理，及時地對所聘用的人才進行分配，大數據可以有效地簡化人力資源管理工作，從而提高企業對人才的吸納能力。

2.3 人力資源管理革新帶來的優勢

對內，在人力資源管理工作中結合大數據，可以使企業的管理模式變得更加科學有效，將人才的能力最大化地發掘出來，提高員工的積極性，同時增加企業的社會影響力，從而吸引更多的人才，這對公司的發展極為有利，而且還能極大地提升企業的市場競爭力。對外，目前經濟全球化的進程越來越快，我國的企業早晚都要與國際接軌，這就需要有大量的具有國際眼光的人才來支撐企業在國際市場中的競爭，由于人力資源吸收的范圍拓寬，使得企業需要收集和處理的數據也變得龐大了起來，而大數據的應用可以有效地解決這個問題，使企業能夠快速地順應經濟全球化帶來的變化[3]。

3 使人力資源管理順應大數據時代的策略

3.1 革新人力資源管理理念

企業的人力資源管理理念應實時更新，緊跟時代的潮流和技術的發展。人力資源管理人員要多與外界交流，時刻關注新的知識和技術，并將其運用到管理模式中去，同時企業也應該適當地給予管理人員額外的時間，讓他們通過學習和調研的方法與時代接軌。管理者應摒棄陳舊的思想，及時接納有關大數據的知識，通過分析大數據帶來的優勢并將其結合到人力資源管理工作中，并以此來了解企業的人才需求，同時改善對人才的分配制度，進而提高員工的積極性，推動公司的發展。管理者在接受新觀念的同時，也要適時地將新理念傳遞給從事人力資源管理工作的員工們，增加其對人力資源管理理念順應性革新的認同感，這樣就可以推動人力資源管理工作與大數據的結合進程，為完善人力資源管理制度提供了基礎。

3.2 培養高素質的管理人才

人力資源工作是一個企業中極為重要的工作，它影響著企業的發展，但由于有關人力資源的數據量過于龐大和復雜，導致人力資源管理工作做起來比較困難，所以就必須要有高素質的管理人才作為人力資源管理工作的支撐，大數據時代，由于海量信息的灌入，導致人力資源管理工作更加復雜，這就要求管理人員在具備豐富的管理經驗的同時還有較強的電子信息技術 ，為了應對這種問題，其一，應該對管理人員進行系統的科學的培訓，由于同時具有高技術水平和管理知識的人才本就不多，所以想要快速從外界進行管理人員擴充是不現實的，這就需要企業對與現有的管理人員進行適當的培訓，彌補他們的薄弱環節，通過知識與時間的結合，培養一批高素質管理人才。其二，與高校合作，利用高校的優勢來培養自己所需要的管理知識、電子信息技術兼備的復合型人才[4]。

3.3 建立科學完整的與大數據技術結合的人力資源管理體系

建立完整的人力資源管理體系是人力資源管理改革工作的重中之重，上文所提及的對管理者人力資源管理理念的革新以及對復合型管理人才的培養都是建立科學人力資源管理體系的基礎，然而這還遠遠不夠，想要建立完整的體系，還需要一套完整的規章制度，對數據的種類和使用范圍提出嚴格的要求，以免管理人員利用職位之便來達成私人的目的，同時還要完善人力資源管理部門的組成，由于大數據時代網上信息的流動和傳播是極其快的，企業在利用大數據進行人力資源管理的同時，應該對本企業所收集到的信息進行保護，以防泄露造成企業和員工的損失，也就是成立信息保護部門，為大數據時代下的人力資源管理工作提供保障。

4 結 語

即使是在大數據時代，部分企業的思想依舊維持在過去的狀態，這嚴重阻礙了人力資源管理模式的發展，無論是什么樣的企業，都應該做到與時俱進，大數據作為一種全新的概念，為人力資源管理工作的改進帶來了契機，各個企業應抓住機遇，及時將大數據技術融入到人力資源管理工作中去，更新管理人員的管理理念，完善管理體系，提高管理能力，增加企業的人才競爭能力，為企業的發展提供動力。