探究人本管理在醫院人力資源管理中的運用

文| 胡素琴

引言

在最近幾年我國的發展中，醫療行業內部已經在不斷的進行改革和完善當中。我們國家近幾年大力推行醫療體制改革，這些都是為了讓整個醫療行業適應整個社會的發展需要而進行的。人本管理在醫院人力資源管理中的運用能夠幫助醫院提升人員管理水平。但是，人本管理在醫院人力資源管理中的運用才剛剛起步，也存在一系列的問題。

人本管理在醫院人力資源管理中的運用現狀

沒有充足的人本管理理念

從當今社會之下的醫療行業來看，有的醫療機構已經意識到了人本管理在醫院人力資源管理中的優勢所在，但是人本管理在醫院人力資源管理中的應用時間和周期并不是很長，這就導致了在醫療機構內部還是存在人員管理不夠完善的問題。并且在一些比較大規模的醫療機構當中，傳統的管理思想和管理理念還是比較嚴重，人本管理在醫院人力資源管理中得不到良好的應用。這就會導致，醫療機構和醫院對于人才的培養不夠完善，并且在人力資源管理方面會出現較多的漏洞。長此以往，將會降低整個醫院或者醫療機構在行業內部發展的核心競爭力。

人本管理相關的人才較少

醫療機構不僅要意識到人本管理的重要性，還要加強人本管理或者人力資源方面的人才培養。人本管理在醫院人力資源管理中的運用需要依靠著專業的人才對整個醫療機構進行管理。當學生從學校走向社會，進入醫院從事管理工作時，很多醫院對這類人員的培養不夠重視，他們往往側重于衛生專業技術人員的培養，認為管理工作只要能做好一些日常工作就夠用。因為人才培養會消耗相當一部分人力和財力，這樣無形之中加大了整個醫院的生產成本。有時是因為現實環境和現實條件的限制和約束，很多管理工作者的能力不能得到有效的發揮。

缺乏相應的獎勵機制

人本管理在醫院人力資源管理中的運用還存在缺乏相應的獎勵機制的問題。在整個醫院工作的過程當中，如果工作人員在工作上未能得到肯定，那么將會失去原本的工作熱情和工作積極性，這樣一來，不利于醫療機構和醫院的發展。并且，有一些醫院和醫療機構存在著獎勵機制不平衡的問題，這比沒有獎勵機制的醫院存在的問題更大。獎勵機制不平衡就會導致員工的工作積極性不高，每位員工都希望自己在工作中能夠得到認可，這樣的需求能夠促進工作的熱情和興趣。

在崗位競聘和工資增長的過程當中，常常無法做到絕對的公平，這也將導致員工產生消極情緒。積極發揮人本管理在醫院人力資源管理中的運用，解決這類問題，從根本上提高工作人員的工作積極性和工作熱情。讓整個醫療工作更好更快的發展。

人本管理在醫院人力資源管理中的運用措施

注重思想觀念的培養

人本管理在醫院人力資源管理中的運用，首先要注重思想觀念的培養。只有人本管理在醫院人力資源管理中靈活運用，才能夠得到良好的發展。如今，在新時代的大環境背景之下，知識經濟已經成為當今社會熱門的話題。推動整個醫療機構的發展，能夠在一定程度上推動醫療機構經濟的發展，從而使得醫療機構更加順應時代發展的需要。并且，思想觀念的培養，有利于幫助醫療機構的工作人員提高個人素質，加強醫療機構工作人員的專業知識，在最大程度上激發醫療工作人員的工作熱情和工作積極性。

注重人員培訓

在人本管理在醫院人力資源管理中，需要定期開展人員培訓的活動，針對前一時期出現的問題，在人員培訓的過程當中要指出來，并且采取更加行之有效的解決方法和解決策略，從而幫助整個醫療機構提升醫療水平和人員管理的水平。注重人員培訓，能夠幫助醫療機構的工作人員提高工作意識，提升工作能力，還能夠幫助工作人員的工作態度得到一定程度的改變。并且，人本管理在醫院人力資源管理中的運用，還能夠提升工作人員的工作技能。人本管理在醫院人力資源管理中的運用，可以做到真正的因材施教。根據不同工作人員的不同性格和其擅長的領域，對其進行培訓。能夠充分發揮工作人員在工作當中的個人價值，為整個醫療機構創造出更高的經濟效益，也能夠推動醫療機構的醫療水平和醫療效率。

結論

目前，我國人本管理在醫院人力資源當中的運用還處于起步的階段，存著方方面面的問題和不足之處。這就需要醫院管理人員對于人本管理要有很高的重視程度，并且要改善相應的制度，為醫院和醫療機構的發展打下堅實的基礎。人本管理在醫院人力資源管理中的運用能夠提高醫院對人員的管理能力，能夠一定程度上提升醫療機構的醫療水平，從而推動我國醫療水平和經濟水平的發展。