內控審計在企業管理中的應用研究

文| 余 鴿

企業管理中加強內控審計的必要性

1.在企業管理中，加強內控審計工作的開展，能更好地對企業各項生產經營管理活動進行監督和審查，尤其是在企業決策過程中能有效的將其監督審計的作用發揮出來，從而更好地調整和優化不規范的行為，確保企業的各項決策得到高效地實施，并對企業各項決策的精準性與正確性進行判斷，確保企業的經營活動項目得到穩定而又健康的發展、

2.在企業管理中，加強內控審計工作的開展，能更好地將其的杠桿作用發揮出來，尤其是在風險管理科過程中，其作為企業管理活動的核心所在，因而需要企業定期評估企業風險，盡可能地確保企業戰略規劃具有高效的嚴謹性，這均需要通過內控審計促進其杠桿作用的發揮。

3.在企業管理中，加強內控審計工作的開展，能更好地促進其可信賴性的提升，對于促進企業管理系統的完善有著十分重要的意義。不僅能促進企業管理系統管理水平的提升，而且還能促進工作效率的提升，這樣就能更好地促進企業內部各方面的管理與控制成效的提升，進而對企業的各項控制活動進行有效的評價，這樣才能更好地避免企業控制活動失靈，保障企業各項控制業務得到高效的實施。

內控審計在企業管理應用過程中面臨的問題

1.在企業管理中內控審計沒有充分發揮職能。在企業管理中，企業內部審計的工作人員有時因自我主觀等因素沒有嚴謹的實施內控審計，對個別的疏漏進行審批，沒有從整體上對企業的大型活動進行審計分析。目前，我國大部分企業內控審計人員在進行審計活動時，僅僅局部的對不規范的操作進行披露，破壞了企業內控完整性，如此便會導致一系列問題，將會使得企在進行風險評估時產生誤判。比如：當一個企業進行內控審計時，由于某個細節出現問題，工作人員便將重點放在如何改正這個問題上，然后通過各種強硬的辦法解決這個問題，沒有從整體系統出發，進行穿透性分析，提出可行的解決方案，如此便破壞了審計的真正目的，對后期的評估與預判將會帶來些許誤差，導致內控審計無法發揮出自身的作用。

2.沒有良好健全的內控審計法規體系。正如古語所說：沒有規矩，不成方圓。內控審計體系的不健全也是企業管理過程中所面臨的問題。沒有一個健全的內控審計體系，不僅會使內控審計職能無法充分發揮作用，還有導致評價結果出現諸多不合理的地方，得出錯誤的結果。目前，國家審計和社會審計僅有《審計法》和《注冊會計師》作為法律依據，而關于內部審計的只有審計署頒布的《審計署關于內部審計工作的規定》、《企業內部控制審計指引》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》等相關應用指引，并未上升到法律的層面，導致內部審計機構和人員得不到應有的重視。

3.利益驅動導致內控審計整改無法落實。內部控制審計的整改是不斷對內控審計進行完善，當企業發現了自己內控審計的問題后，應該對這些問題針對性的進行整改，完善與優化內控審計，有利于企業管理與發展。

在現實生活中，利益是內控審計整改的主要原因，由于整改的過程中，會觸犯到大多數人的利益，因此許多工作人員存在消極懈怠的態度進行整改，導致企業的內控審計并沒有較大的整改，很多都停留在計劃中。內部控制審計機構設置和人員配備的不到位，使得內控審計難以達到監督管理的新要求，也是導致整改無法落實的一個方面。

加強內控審計在企業管理中的應用對策

1.對企業內控審計的方式方法進行創新，提高審計水平。社會經濟與現代高新技術的發展對于企業內控審計提出了更高的要求，這就要求企業在新時期跟上時代發展的步伐，對內控審計的方式方法進行改革創新，將內審與外部專家進行有效的結合，實施跨專業、跨部門的交叉性審計，提高對內控審計增值建議的重視性，提升業務管控的水平。

2.加強高素質審計工作人才隊伍建設。審計工作者的業務素質、綜合能力等是企業實施高效生的內控審計工作的前提，在企業的經營運行過程中，必須加強對審計相關工作者的培訓，提高其對內控審計工作重要性的認識，改變其以往對內控審計不重視的態度，在此基礎上，企業還要定期對內控審計人員開展一些相關的教育培訓，不斷提升內控審計人員的業務素質及綜合能力，建立一支業務素質高、專業能力強的高素質審計人才隊伍。

3.強化對企業內控審計工作的全程化監督檢查。企業內控審計體系作為一項涉及面較廣、實施過程復雜且長期性的工作，其在執行過程中難免出現控制不嚴格或者失控的現象，進而對企業的正常健康運行產生不利影響。這時企業擁有一支健全的監督監管隊伍就顯得十分重要。

結束語

社會經濟的飛速發展，內控審計發揮的作用也越來越重要，未來內控審計將面臨著巨大的機遇和挑戰，本文通過具體的分析與研究，提出了相應的解決措施。只有當企業重視內控審計，把握內控審計的現狀，順應企業形勢，內控審計才能在企業管理發揮巨大的作用，才能保證企業發展的穩定性與有效性。