探討管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

文| 王偉鑒 鄭 虹

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的根本保障，是有效改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式的重要參考，管理會(huì)計(jì)已逐漸成為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)保障的重要組成，做好國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起著關(guān)鍵性作用。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值

管理會(huì)計(jì)打破了原有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)事后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果確認(rèn)計(jì)量的模式，通過對(duì)企業(yè)以往生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中事前預(yù)測(cè)，過程糾偏，成果評(píng)價(jià)的職能。

一方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定、合理決策提供更好的支持。另一方面，可以通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源要素的有效整合，從而更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知程度不足。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，未將管理會(huì)計(jì)思維融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持度不足。

2.會(huì)計(jì)應(yīng)用能力低下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)良好的會(huì)計(jì)核算能力是保證企業(yè)改革有序發(fā)展的源動(dòng)力之一，但實(shí)際改革過程中仍然存在一些問題，如缺乏相應(yīng)的管理型人才、會(huì)計(jì)核算能力較低、管理會(huì)計(jì)理論中數(shù)學(xué)模型較為艱深等。除一些上市國(guó)有企業(yè)外，許多國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)用能力相對(duì)較低，會(huì)計(jì)主體設(shè)置不科學(xué)，缺乏基本數(shù)據(jù)。這些問題嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.財(cái)務(wù)信息化程度不足。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)本身需要涉及海量財(cái)務(wù)信息的收集、處理和分析，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息技術(shù)水平提出了相當(dāng)高的要求。但在實(shí)踐中，由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理意識(shí)缺乏，未建立綜合一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，信息化應(yīng)用水平不高，“業(yè)財(cái)脫節(jié)”情況嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提高形成制約。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的對(duì)策

1.加強(qiáng)國(guó)企管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。政府相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)國(guó)有企業(yè)管理層開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，讓我們的管理者深入了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值再造中的重要作用，使國(guó)企管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不僅僅局限于是對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，要讓管理會(huì)計(jì)充分參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的各階段。我們的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理模式、工作方法做出調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)維度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2.完善管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)。針對(duì)于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中無法發(fā)揮應(yīng)有作用的問題，國(guó)家應(yīng)當(dāng)制定出臺(tái)管理會(huì)計(jì)保障制度，建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度體系，為管理會(huì)計(jì)參與國(guó)有企業(yè)管理、決策等相關(guān)工作提供保障，以確保管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的合法權(quán)益，承認(rèn)并支持管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的地位，用制度來保障管理會(huì)計(jì)的話語權(quán)和決定權(quán)，提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的權(quán)威性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，不斷完善，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用。

3.建立管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用和研究范圍還比較小，究其原因主要是國(guó)有企業(yè)沒有完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，將有效解決管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，將管理會(huì)計(jì)思維與企業(yè)各業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，完成業(yè)務(wù)流程再造，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供基礎(chǔ)性保障。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中受重視程度不足，所以其業(yè)務(wù)水平必然存在著一定的局限性。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，明確其職能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，在提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平上下功夫，定期開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立必要的人才儲(chǔ)備。組織去管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為成熟的企業(yè)調(diào)研、訪學(xué)。將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，有效提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與水平，打造出一支一流的人才隊(duì)伍，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮突出作用。

結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，然而其在具體財(cái)務(wù)管理應(yīng)用上仍顯稚嫩。只有通過健全的管理會(huì)計(jì)理論來指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，加速形成“業(yè)財(cái)融合”的管理模式，才能有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。