加強事業單位財務管理工作的策略

文| 季 坤

財務管理工作是事業單位日常經濟活動的關鍵部分，占有著舉足輕重的地位，由于它的重要性，一直深受人民群眾的關注。每一次的改革與創新，都會推動我們事業單位向前發展，拉動人民經濟增長。所以，有必要加強事業單位財務管理工作，強化管理質量，合理利用財政資金，進而更好的為我國經濟做出貢獻。

加強我國事業單位財務管理監督制度

財務監督是財政管理的關鍵，它可以有效的管控財政資金的去向，是財政管理的重要組成部分。在行使權力時，一定要做到“四查四看”，所謂“四查”主要包括：（1）查是否有虛假上報，冒名頂替；（2）查是否有私自擴大權限范圍；（3）查財務支出是否合理；（4）查專項資金使用等。

“四看”主要包括以下四個方面：（1）看財務規章制度落實情況；（2）看是否按照相關標準執行；（3）看是否按照年度預算支出；（4）看有無克扣基層單位人員經費情況。同時，每一年，財政部門都要進行一次詳細的財務審計工作，而且還要不定期的去基層進行財務工作的指導，這樣可以有效的將一些財務問題扼殺在搖籃之中，進而加強了財務管理工作。

在財務工作中滲透內部控制管理理念

在2019年的十九大會議報告中，對我國的財政內部控制工作做了進一步的部署。在相關規定中，要求我們事業單位的財務人員要提高內部控制管理理念，對我們的財務管理工作要求更加嚴格；還要求我們加強自身的管理水平，完善財務管理內部控制制度，將內部控制管理水平提高到一個新臺階，讓每一個財務人員認識到內部控制的重要性；為了更好的加大管理力度，要求各部門互相監督；不僅如此，在新的政府會計制度執行的同時，我們還要不定期的進行新制度運行狀況的檢查，發現問題及時糾正，避免事業單位財務工作出現漏洞，造成不必要的損失。

完善事業單位財務工作的內部控制制度

隨著社會經濟的發展，事業單位財務工作內部控制制度依然沒有大的改變，這將面臨一個很大的財務風險，所以我們健全現有的財務內部控制制度，防范事業單位財務資金漏洞，有效掌控資金流向。如何完善財務內部控制制度，主要從單位內部機構設置、人員崗位設置、財務報銷流程、財務審核標準、財務工作績效考核等方面著手，讓事業單位的財務人員知道現有的職業壓力，從而促進員工不斷提高職業素養及專業水平。

另外，在事業單位應該設有專門的內部控制部門，不同部門之間要相互監督工作，重要崗位要輪流上崗，比如說財務內部主要崗位。這樣可以使職工們在工作中相互制約，自我評價，在工作中提高自己的專業水平，真正行使財務內部控制制度。鑒于此，我們在大的資金使用中，物資采購中，工程決算中等等，需要實行多級多崗監管，不同級別不同崗位設有專門的權利。

提高事業單位財務人員的綜合素質

事業單位財務工作的質量如何，不是單一的靠某個人，或某一項規章制度，更重要的還是我們財務人員自身的管理素質。這是人才競爭激烈的社會，事業單位也是如此，高素質的人才是事業單位財務管理職能的體現，是強化管理工作的關鍵措施。所以我們有必要提高財務人員的綜合素養，并組建一支強有力的財務管理團隊。

首先被選拔人員思想政治上一定要有堅定的信念，熱愛本職工作，財務的專業水平過硬，善于學習，勇于創新，重視工作作風，有較強的責任心和執行力等。其次就是高素質人才的培養。要事先做好規劃，對每個崗位人才的需求要明確，針對重點人才的專業技能進行培訓，要做到“專”和“通”的有效結合，在培養的同時，我們不僅要讓他們掌握理論知識及實際的操作水平，還要讓他們掌握社交等其他技能，提升綜合素質。

事業單位財務管理模式要改進和創新

傳統的事業單位財務管理模式已經脫離了我國經濟發展的軌道，但不代表我們需要另起爐灶，只需要我們在傳統的財務管理模式上進行改進和創新。從現有的財務管理工作上來看，我們缺乏有效的信息化轉化工具，由于財務內部機制不能監控財務信息流轉的全過程，也不能貫穿于整個經濟活動的每個環節，這就導致我們不能夠嚴格執行財務內部控制機制。因此，要想精準的掌控財務的每個過程，這就需要我們創新財務管理模式。強大的財務管理數字智能軟件不僅能夠有效的降低財務風險，及時堵漏，還可以規避矛盾，強化大數據的銜接，減輕工作量等。將財務內部控制制度嵌入到強大的信息軟件中，打破以往的信息“孤島”局面，形成區塊鏈，讓財務管理工作真正實現程序化和常態化。對于服務于民的事業單位而言，我們的服務水平也會得到相應的滿意度，服務工作也將更上一層樓。

結語

本文主要從事業單位的財務管理理念，財務內部管控的制度，以及財務管理人員綜合素質等多角度進行了闡述，從文章我們可以看到，財務工作在事業單位中不可小覷，它的每一步都會影響到事業單位的發展和進步，都會刺激人民消費，拉動我國的經濟。