公路工程經濟管理中存在的問題及策略探析

文| 王曉正

近年來，隨著國內經濟水平的日益提升，當前公路交通事業建設已經進入了一個全新的階段，公路建設經濟管理中，其成本核算和財務管理是非常重要的，受多種因素的影響，在公路工程建設中還缺乏完善的經濟管理體系，因此我們要深入分析其經濟管理中存在的問題，尋求解決策略，提高經濟管理水平。

當前公路工程經濟管理中存在的問題

忽視經濟管理的重要性

想要做好公路工程經濟管理工作，前提條件就是要從思想意識上認識到經濟管理的重要性。當前受多種因素的影響，部分公路工程施工單位沒有認識認識到經濟管理的重要性，忽視了后續工程經濟和成本核算，同時也不重視工程建設期間的經濟管理工作，沒有科學管理工程資源，未能及時收集反饋各項資源款項使用情況，這樣就導致公路工程工期延誤或是成本超出標準等問題的發生。

預算與計劃投資脫節

現階段，籌集工程施工資金的渠道非常多，這樣導致部分增補工程項目計劃書已經下達，建設預算文件已經批復，但是資金無法及時安排上，延誤了公路工程建設工期，增強了費用。另外，還有部分工程，為了贏得工期，現行施工，這樣一來，就導致了“三邊”工程”即邊設計、邊施工以及邊編制預算。施工單位從工程開工到結束心中無價，工程竣工只能用竣工決算來代替工程預算，所以存在經費使用多少算多少，無法控制和監督工程費用，阻礙了公路工程的經濟管理。

成本核算不全面

我們根據公路工程預算相關標準，需要逐一核算每項獨立工程成本預算和工程的實際成本。但是在具體的施工中，很多施工單位都沒有嚴格根據管理和預算要求認真進行成本核算，導預算成本與成本核算不一致，管理人員無法根據核算要求直接反映工程進度和預算的實際情況，出現成本費用分攤不合理的情況。此外，還存在亂列亂擠成本的情況，一方面擴大了開支范圍，另一方面，還促使開支標準的提升，經常發生違反財經紀律的現象

管理人員能力不足

在新形勢下公路經濟管理工作開展的質量，主要受工程經濟管理人員的綜合素質的影響。在經濟管理整，管理人員的錯漏和失誤都會嚴重影響工程質量，還會威脅工程項目安全。時代在發展的同時，公路工程經濟管理人員工作能力還需不斷提升，唯有如此，才能有效確保經濟管理工程的有序開展。

公路工程經濟管理策略

重視經濟管理工作

為做好公路工程經濟管理工作，當務之急就是要重視工程經濟管理工作，同時還必須要立足于實際，構建全面的經濟管理體系，針對當前公路工程經濟管理中存在的問題，制定針對性措施，最大限度的確保企業經濟管理工作的有序開展。另外，還要結合公路工程的特點，構建經濟管理機構，通過機構進一步落實各項經濟管理措施，監管公路工程經濟管理工作，保障公路工程經濟管理工作的有序開展。

加強預算和實際成本管理

公路工程的產品價格就是預算成本，預算成本也是施工單位，辦理結算工程價款和統計工程進度的重要依據。科學合理的預算成本編制對工程財務管理是非常重要。根據公路工程預算項目主義進行成本核算，可以對比分析工程預算成本和實際成本，從而控制和監督工程成本。

重點加強材料管理

施工單位要建立健全材料出入庫制度，根據材料清單進行定額采購，在采購過程中要把關材料質量關，對消耗大的材料實現限額領料制度，通常制度規避亂領亂用，造成積壓浪費現象。

第二，施工單位要根據施工路段的長度或是預算計算出材料的準確用量，防止材料盲目運輸或是進場，同時還可以構建材料領用和回收制度，確保材料消耗的不浪費。

第三，工程竣工后，有關部門要根據施工階段的實際資金活動以及工程部門的決算材料，對工程進行綜合評價，分析資金超標或是節約的原因。以便更好的改進問題。

提高管理人員綜合素質

眾所周知，公路工程經濟管理工作效率主要是由經濟管理人員的綜合素質所決定的，因此，施工單位要定期加強對經濟管理人員的是培訓力度，通過培訓提高其綜合素質。另外，還可以定期開展經驗交流活動，通過活動總結經驗，交流感想，促使經濟管理人員監管素養的提升，切實做好經濟管理工作，最大化確保公路建設質量。此外，公路工程經濟管理人員還必須要發揮帶頭作用，信息的收集，了解工程建設中存在的問題，采取預防措施，規避經濟管理中發生各種問題。

結語

總之，加強公路工程經濟管理具有至關重要的作用。因此我們要認識到加強經濟管理的重要性，分析當前公路工程經濟管理中存在的問題，采取針對性舉措解決問題，有助于提高公路工程建設質量，促使施工單位核心競爭力的提升。