新形式下企業經濟管理的創新策略

文| 袁 燕

在當今時代，為了讓企業與目前的經濟發展形勢產生互相迎合的良好效果，其必須創新改革，特別是企業當中的經濟管理模塊，需要作出更多的努力去維持。就目前來說，大部分企業在經濟管理上都已經日趨成熟，但他們依舊都在經濟管理的方式上存在較大弊端，甚至有些企業在經濟的發展方式上，走起了與時代違背的道路，從而給企業的發展帶來了嚴重打擊，讓其發展出現了停滯不前的不良現象。

企業經濟管理的現狀及定義

（1）定義。企業為了在發展中可以實現企業的經濟利益，或者對其進行效益的提升，而對經濟管理進行的方式調整或變動，進而達到目的手段被稱之為企業經濟管理。企業會在經營的時候對企業規劃進行措施、策略及方案上的調整，以此來對企業經濟的穩步增長實現保障。（2）現狀。在經濟全球化發展的大時代背景下，企業經濟發展的腳步越來越快，尤其是國際貿易往來變得頻繁的今天，企業只有對自身不斷進行改革創新，才能與時代保持步伐的一致。我國經濟制度總體都在呈現改革趨勢，所以在這時，很多企業出現弊端也是在所難免的，尤其有一些企業，這種現象比較嚴重，他們不但在外部管理體制存在不合理現象，內部的組織管理也不夠完善化，企業往往在新常態的經濟環境中嚴重被限制住了。所以我國企業的經濟管理問題目前來說，還是比較多的，2013年東南亞及中亞國家提出的一路一帶戰略構想對國際經濟的發展起到了積極作用，不但可以將企業的長遠發展推動起來，還順應了國際化趨勢。

對企業進行經濟管理創新的必要性

（1）觀念陳舊。我國的傳統觀念根深蒂固，大部分企業還是會受到傳統觀念的影響，造成其經濟管理水平因此而停滯，甚至一些企業還因此而產生經濟落后問題，嚴峻的競爭壓力加上經濟管理不能突破陳舊觀念，想要進行出路的尋找，實屬不易之事。企業現在的境況中，大多存在領導與管理層危機意識淡薄的現象，過分安逸的思想，對戰略性管理理念的匱乏，讓企業對經濟利益過分注重，而忽略了經濟活力的獲取。（2）制度存在缺陷。可以說制度缺陷問題在當前大部分企業中都存在，企業的發展與經濟制度嚴重不符，這類的具體表現為，企業經濟的更新速度往往是非常快速的，而企業的發展永遠都跟不上模式更新的步伐，再者企業經濟管理通常都缺乏監督，企業在這種經濟利潤長期虧損及企業資源巨大浪費的背景之下，最后都讓經濟管理制度形成的太過表面化，得不到實施上的有效制動。（3）人員管理上的問題。任何企業的發展都離不開員工的支持作用，而目前的問題是，部分企業在經濟管理上的人員都并非專業人才，所以管理模式、技巧上的缺乏，讓企業得不到妥善管理，再者，有些企業的管理人員雖然制定了創新策略，但是都太過表像化，無法讓企業的實施力得到加強。

經濟管理創新策略

1.創新管理理念。一切實踐都需要理念作為基礎支撐，因此面對當下時代新形勢，要想做好經濟管理創新，理念的革新是硬道理，這樣才能真正確保企業經濟管理在創新上是具有實效性的。第一，企業應從源頭出發，進行陳舊理念的改革，用新思路謀求新發展，第二，創新理念應當保持貫徹，整個企業都應該事先有觀念與理念的轉變，上到管理層下到企業職工，都應該做到如此，這樣才能真正打下企業創新發展的結實基礎。

2.創新管理體制。企業想要正常運轉，必定離不開管理體制這個必要基礎。而經濟管理體制是保證企業經濟活動效益的必要條件，要更好的適應新形勢才行，因此一定要將企業的管理體制進行創新改善。

3.創新內部管理手段。單純就企業管理制度來說，目前都不算成熟，而企業想要實現經濟管理，必然要從內部管理的改革開始，企業在內部得到良好的管理和控制，才能夠真正對企業起到發展成熟的保障作用。預算管理、控制的作用很重要，一定要在經濟管理模式上嚴格把握，恰當的選擇不但具有極強的使用價值，還可以讓企業完成合理的成本預算，降低經濟運營風險，同時即使企業遇到一定的風險，它還可以起到高效控制的作用。由此可見，企業內部管理手段的創新，對企業經濟管理的水平確實可以起到很大程度的提升作用。

4.創新人力資源。作為企業經濟管理中的重要部分，人力資源的創新是經濟管理創新的實現要素，人力資源和經濟管理一樣，都面臨著創新舉措，企業的人力資源想要與社會發展新形勢相適應，要謀求自身的發展，創新已成為必然。

總結

我國經濟管理的發展問題及現狀，筆者都在本文作出了簡要分析，并且提出了相關的經濟管理創新理念，就企業經濟體制的改革問題進行了詳細論述。企業人力資源及內部管理手段的創新工作非常重要，它可以促進企業經濟管理的效益發展，從而帶來企業長效發展的扎實理論基礎。