論事業單位人力資源管理的科學性

文| 劉美紅

事業單位在日常工作當中，必須要充分意識到人才的重要作用。嚴格開展人力資源的管理工作，結合員工的工作能力及優勢合理分配工作任務，確保各項工作的順利開展，推動單位的可持續健康發展。這就突出體現了人力資源管理工作的重要作用，需要各個事業單位引起重視，并積極研究規范管理工作流程，提高管理工作質量和效率的可行方法。

事業單位人力資源管理工作的具體內容和形式

想要分析出現階段事業單位的人力資源管理工作是否科學合理，就應當從管理工作的內容和形式入手，展開詳細的分析和研究。

工作內容

人力資源管理工作主要內容是記錄員工在工作過程中獲得的獎勵和受到的懲罰，以此作為評價員工工作狀態的關鍵數據，定期對員工展開考核工作，分析員工的工作能力是否滿足事業單位的實際發展需求。然后，結合實際情況展開人才培訓和崗位調動工作，并且，還會負責員工工資的發放。這是事業單位內部管理工作當中的重要一環，將會對員工工作的積極性產生一定的影響。一般來說，人力資源管理工作需要從員工的權利和責任兩個角度展開分析。明確員工在工作當中應當承擔的責任和義務，配合內部管控制度對員工的工作行為進行強有力的約束。同時，需要分析員工應具備的權利。比如，對績效審核過程的知情權，對人力資源管理工作是否公平公正的監督權利等多個方面。這是保證人力資源管理工作科學性的基礎前提，也是提高員工對工作滿意度的關鍵環節。

工作形式

在新時期的社會發展過程中，事業單位的發展規模不斷擴大，各個崗位就會存在人員數量不足的問題。基于此，為了保證各項工作的順利開展，事業單位通常會通過開展人才招聘工作的方式來引進高技術、高素質的人才。這就會在一定程度上增加人力資源管理工作的難度，因此，傳統的管理工作內容和形式已經無法滿足新時期的事業單位發展需求。目前，基于信息技術的應用優勢逐漸凸顯出來，各個事業單位都在積極建立人力資源管理信息系統。希望能夠通過這種方式對不同工作崗位進行分類處理，記錄員工的個人信息。同時，在單位對員工進行審核工作或者為優秀員工頒發一些獎金獎勵時，就可以利用信息平臺將相關數據信息公示出來。

科學開展人力資源管理工作應遵循的原則

事業單位在實際開展人力資源管理工作時，還有一些基本原則需要遵守，具體包括以下幾個方面。

明確管理目標和方向

事業單位在開展人力資源管理工作時，必須要結合自身經營的項目類型，明確單位的未來發展方向。并應當積極結合市場外部發展情況，了解各個崗位需要哪種類型的人才。然后，有針對性的制定相應的人才管理機制，設置不同的工作指標對員工進行嚴格有效的管理。通過這種方法可以保障管理工作的科學性和合理性，提高員工對單位的認同感。從人力資源管理工作的角度來看，在管理環節當中，事業單位還應當樹立以人為本的工作理念。以員工為基礎設置管理工作的內容，注重于凸顯人性化的管理模式。

可以定期開展工作會議，與全體員工進行溝通交流。分析出員工在工作當中存在的困難，并傾聽員工的意見和建議，對人力資源管理工作的流程展開優化。同時，為了保證人力資源管理工作的效率，事業單位還需要積極總結以往的管理工作經驗，借鑒其它單位先進的管理方式，結合自身的實際情況進行優化研究，以此來全面提高人力資源管理工作的質量。

創新及完善管理制度

想要保證事業單位人力資源管理工作的科學性和合理性，就必須要建立健全的監督管理結構體系。將單位的長遠發展目標與員工的個人工作目標有機結合起來，提高員工工作的積極性。并且，通過嚴格的管理機制，避免由于員工工作馬虎或者工作能力不到位而導致工作出現失誤的情況，這將會給事業單位的經濟發展造成不良影響。在實際完善管理制度的過程中，比較常見的操作方法就是將員工的工作態度和工作情況與他們的工資水平結合起來。以多勞多得的分配方式來引導員工自覺規范自身的工作行為，這種方法可以有效減輕人力資源管理部門的工作壓力。不過在績效考評的過程中，由于各個工作崗位的工作內容不同，因此評判標準也無法進行統一設置，這是新時期人力資源管理工作的難點所在。此外，對于工資的發放標準來說，事業單位應當充分結合國家對員工工資發放標準的相關規定進行調整，這是保證事業單位能夠適應市場激烈的競爭環境的基礎前提。

結論

在事業單位開展人力資源管理工作時，必須要充分分析出現階段的時代發展情況，了解管理工作的側重點。并結合單位的發展目標和方向對員工展開教育培訓工作，設置人才引進機制，提高員工的工作能力。并充分發揮出信息技術的應用優勢，通過獎勵激勵機制、責任監督機制等管理方式全面開展人力資源的管理工作，從而有效規范員工的工作行為。