全面預算管理在現代石油企業成本控制中的運用

文| 董若瑾

石油產業在我國經濟發展中占有極大比例，石油是十分重要的能源，國際市場也十分重視和關注石油產業，行業內部競爭較為激烈。基于此，石油企業想要獲得長遠發展，必定要提高生產效率，同時還需要壓縮運行成本，以此來提升利潤空間。

全面預算管理在石油企業成本控制中的作用

在石油企業發展進程中，全面預算管理與考核制度以及獎懲制度有著互相協同的作用，不僅能夠激發企業的產出比例，同時還可以增加收入、降低成本低。

在構建全面預算的過程中，部門或主體需要對企業整體與布局環境認真分析，這樣才可以保障石油企業全面預算管理中的成本節約管理的可行性。

另外，預算執行監管過程還需要重視產出與成本參數以及變化過程，這樣能夠促進預算執行部門對變化做出合理反應，進而提升石油企業在發展過程中的應變能力。

全面預算在現代石油企業成本控制中的運用對策

1.構建全面預算管理組織。首先就是建立預算管理委員會。預算管理委員會是企業預算管理最高權利機構，主任委員通常都是由企業董事長或總經理負責，其他職務主要是由各部門經理或主管組成。預算管理委員會人員組成需要堅持以下幾點原則：首先權威性原則，主要是指預算要具有權威性，可以在實際工作中堅持貫徹，使組織成員在所處部門有一定的權威性。其次為代表性原則，即為組織成員可以代表各部門與各層面的利益并且使其可以在預算中得到體現。最后為效率性原則。要保障預算委員會的工作效率，組織成員數量不可過多，應做到精干、高效。

另外，預算管理委員會的主要職責主要為以下幾點：向董事會提出年度預算目標；確定預算范圍，修改責任劃分；評定年度預算草案，并向董事會提交；落實年度預算；修整預算管理政策體系與規定等等，最后在全面分析上述改善意見。其次為建立預算管理辦公室。預算管理辦公室的主要職責為以下幾點：擬定預算管理政策與規定；依照預算管理委員會要求來擬定預算管理推進計劃；預算匯總與平衡；對預算矛盾進行科學協調等等。最后為構建預算責任組織。預算管理責任組織應以石油企業組織結構為基礎，在過程中以高效、經濟的原則來進行確立。責任中心的不同也會使其權責不同，各個責任中心管理責任人都屬于該中心的代表人。

2.健全石油企業業務量分析的成本投入決策體系。在對石油企業投資與成本管理的調查中發現，石油企業經營決策的重點是如何確定業務量經濟指標。因為石油企業的油氣產量產生投資行為與成本發生的重要基礎，在分析企業內部微觀生產經營決策的過程中，通常都需要分析產量與投資規模與成本規模之間的內在關系。在過程中首先應借助技術手段來合理預測石油企業的產量，然后構建出完善的產量預測，之后在依照成本模型和投資模型來進行決策分析，最后依照資金總量與石油企業整體發展規劃來確定投資與成本預算。但當前石油企業從當前實際運行并不理想，年度經營決策中的產量預算、成本預算以及投資預算之間的聯系沒有全面體現，這樣不僅會降低決策的科學性，同時還會影響石油企業的經濟效益。因此，石油企業在改進成本管理的過程中，需要構建以業務量為預算目標的經濟業務量（即為產量）決策分析體系。

3.建立完善的實時監控系統。石油企業成本控制在運用全面預算管理體系的過程中，需要進一步完善實時監控系統，這樣不僅可以保障全面預算管理開展的有效性，同時還可以提升全面預算管理在石油企業成本控制中的執行力。石油企業的實時監控系統主要是對石油企業經濟成本的變化情況進行監督，然后匯總反饋成本變化的數據，這樣能夠為石油企業成本管理提供參考依據。另外，石油企業實時監控還可以運用經濟預算與核算、經濟成本預警等方式來科學指導石油企業中的成本控制工作。另外，石油企業還可以借助生產內容來構建適應企業發展的成本控制體系，以便規范成本控制工作。

結束語

結合全文，成本控制是企業獲得收益和實現可持續發展的重要路徑，當前，在石油企業發展進程中，成本控制的方式與管理模式呈現出多樣化的發展趨勢，而全面預算管理就是最有效的方法。在過程中，石油企業需要健全全面預算管理體系，提升預算的執行力與全員參與性，另外，還需要進一步加強石油企業監督體系，借助多種措施來實現石油企業成本控制管理目標。