煤礦企業采購中存在的問題及策略

文| 李 麗

科學的物資采購不僅僅能夠控制企業的成本，更能夠為企業產生直接的效益。作為企業的生命之泉，物資采購在確保生產安全的同時，還能夠充分地為企業帶來新的盈利增長點，強化企業自身的競爭力。

煤礦企業采購中存在的問題

（1）采購制度不完善。目前，仍舊存在著部分煤礦企業在制度上不夠完善的問題。首先，存在著物資供應計劃不嚴謹、不合理的問題，常常存在一些緊急加購、胡亂采購的問題，從而使得物資隨意發放，造成了煤礦企業物資過剩或短缺的情況發生。沒有相應的監督監管機制，造成物資采購的隨意，物資的緊缺和過剩的堆積，都會使得企業效益受到嚴重的影響，制約了煤礦企業的發展。（2）采購人員職業素質較低。煤礦企業采購人員素質良莠不齊，對待業務熟悉程度低、對市場不夠熟悉等問題也對煤礦企業獲得效益產生了干擾。一方面，采購人員對于市場的調研不夠深入、全面，不能夠及時的把握市場動向，這也就造成了采購的工作效率低下；另一方面，采購人員沒有相應的職業素養，不從控制企業采購成本出發，大量的依靠人情和關系進行采購，放棄了對物資性價比的判斷，同時還存在隨意更改物資數量，調換供應商等現象，嚴重阻礙了煤礦企業的發展腳步，讓煤礦企業受到了巨大的效益損失。（3）采購工作地位低下。很多煤礦企業都沒有認識到采購工作的重要性，沒有很好的采購成本的觀念，對待物資采購工作不夠重視。要想提高收益，提高企業自身競爭力，就需要綜合質量、價格、服務等因素下，盡可能地控制物資采購的成本，擴大效益。因此必須正確地認識到物資采購的重要性。

煤礦企業物資采購優化策略

（1）加強采購管理，完善采購制度。健全物資采購的管理制度，從根本上加強對于物資采購成本的控制。一方面，要求采購人員對采購市場進大量的調研工作，對待物資從多方位，全面的考察，如價格、質量、服務等因素綜合進行采購選擇，全程進行監督，嚴格控制把關，杜絕“人情貨”、“關系貨”的出現。還可以在煤礦企業物資采購的過程中使用集中采購的方式，進行充分的議價，爭取最大化的利益，規范煤礦企業的采購流程。（2）加強采購人員隊伍建設。采購人員的工作素質及工作能力都直接影響著企業的效益，所以煤礦企業需要對于采購人員的隊伍進行建設。需要有一個良好的采購職業素質，轉變原有的工作態度，對采購知識、采購方法上勤加學習，借此提高采購業務水平；同時加強采購人員的業務提高，如進行行業交流、業務培訓等，采取多樣化的手段加強采購人員的道德思想教育和職業素質培養，構建一支業務強，思想覺悟高的采購人員隊伍。還可以針對采購性價比、質量等建立一個對應的內部獎懲機制，對工作業績突出的人員給予不同程度的獎勵，提高采購人員的工作積極性。最后，采購管理人員應該要有良好的職業素養，切實為煤礦企業的發展注入力量。（3）對物資進行計劃。煤礦企業需要有一個嚴謹、科學的物資管理計劃，對需要采購的物資，進行有目的地規劃，建立一個完善的物資計劃體系，可以針對不同的或者以往的供應商建卡立檔，把物資信息、后續服務、質量、價格等進行登記，以便下次物資采購時查閱比對。同時需要對物資采購計劃，層層把關，嚴格控制采購所有環節，做好物資管理計劃，盡可能的避免物資過剩或者物資積壓的情況發生。（4）重視物資采購工作。不論從煤礦企業的領導層面，還是員工層面來說，都需要對煤礦企業的采購工作給予充分的重視。采購人員在充分認識到個人的權力與職責的同時，因為采購人員關乎著物資的價格、質量、成本、服務等，需要盡可能的爭取企業效益的最大化。同時需要對物資采購的重要性與嚴肅性進行充分了解，積極學習相關法律知識，嚴格根據相關物資采購的操作流程進行采購。

結語

物資采購對于煤礦企業來說有著舉足輕重的意義，他能夠讓整個煤礦企業的經濟效益和市場競爭力增強，可以使煤礦企業走的更遠。所以，做好煤礦企業的采購工作，對于煤礦企業的發展和效益增長十分重要，只有在思想上重視物資采購、在規章制度上規范物資采購才能夠讓采購的物資真正落到實處。