基于互聯網時代的人力資源管理新思維

文| 岳鴻舉

社會的快速發展促使許多單位在實際中也進行了相應的調整及改革，而此種情況也對人力資源管理工作產生了一定的影響，為此可以對人力資源管理工作進行創新來使其更好的適應新形勢下的發展要求，并充分的利用互聯網時代所提供的技術優化管理流程，為人力資源管理高質、高效的執行提供一定的幫助作用。

互聯網時代對人力資源管理產生的影響分析

人力資源管理模式的變化

現今在互聯網的背景下其為人力資源管理工作的開展提供了大量的數據信息，工作人員可以通過建立數據庫來對單位的人事信息進行全面的統計，并在實際中利用數據技術進行管理流程的模擬，這樣可以更好的針對單位的人力資源情況進行全面的分析，進而更為高效的對人力資源進行配置。目前人力資源管理模式最大的變化就是其向著數據化、信息化的方向發展，在人力信息統計上具備更強的優勢，從而更好的對人力資源信息進行收集、查找、應用，使單位的人才分配更具科學性。

人力資源管理內容的變化

人力資源管理所涉及的管理內容較多，并且在互聯網時代下快速增長的信息資源也使得人力資源管理工作需要面對更多的要求，其在實際中的管理內容、管理范圍進一步的擴大。目前在人力資源管理中包括了招聘、選拔、培訓、分配、考核、規劃等工作，并且為了更好的吸納人才，在實際中還需協調單位與人員之間的勞動關系。而在管理活動中通過信息技術、計算機技術的應用可以更好的對管理工作內容進行處理，其能夠對職員的信息進行全面的收集、利用，并且利用數據技術能使職員的個人信息以更為立體的方式體現出來，從而在人力資源管理中針對職員個人情況來進行精準、有效的培養，使人力資源管理工作得到進一步的優化及完善。

互聯網時代下創新人力資源管理的策略分析

更新人力資源管理理念

互聯網時代建立的知識經濟體系對于現有的單位人力資源管理模式造成了很大沖擊，單位開展人力資源管理活動的目的不再是單純的績效考核、組織管理等，而是需要對員工所具備的相關專業知識、技術水平、工作經驗等因素進行管理。在這一思想的指導下，單位人力資源管理活動，需要結合全新的思維理念，實現對員工的有效管理。

加強信息化管理的建設

在人力資源管理工作中需要通過加強信息化建設的方式來提升其整體的管理水平，這樣可以更好的適應現今互聯網環境。利用數據技術來建立起人力資源數據庫，以此來對職員的個人信息、工作狀況等進行全面的記錄，這樣可以更好的對單位人力資源狀況進行分析，使人員的分配、調動更為合理。通過此種管理方式還可以進一步的提升職員的工作積極性，達到有效擴大人力管理覆蓋面的目的。

對大數據技術進行運用

互聯網上每天都有不計其數的信息在增長著，這些數據如果能夠被單位有針對性的進行搜集、整理和使用，那么將會為人力資源管理工作創造更多的價值。也就是說，單位能夠以大數據為基礎，在互聯網提供的大數據中找到所需要的信息，輔助進行人力資源管理決策。結合單位當前的實際情況和未來的發展定位，制定行之有效的人力資源管理方案，讓單位的人力資源管理更加科學化、合理化、有序化，最大程度上為單位的發展提供幫助。比如說，單位可以基于大數據，對員工的心理變化與對工作的態度進行分析，從而找到更為恰當的方式培養員工對于工作的積極性。

為職員提供個人發展平臺

在互聯網時代下，單位應當對單位內的各種資源進行科學的分配與利用，為員工提供一個實現其個人價值的平臺，充分發揮員工的個人能力，讓個人能力強的員工在單位為其提供的平臺之上不斷實現自己的價值，實現與單位之間的雙贏，單位也能夠在這一過程中發現人才并重用人才，提升人力資源隊伍的質量。不僅如此，在這樣的制度之下，員工也能夠不斷的轉換思維，使單位內始終有健康的、積極的競爭氛圍。

提升職員的個人價值

在互聯網時代下為了充分發揮人力資源管理的作用，促使員工更為積極的工作，需要通過激發職員個人價值的方式，鼓勵職員積極創新，以個人價值的實現為單位帶來更多的機遇。單位應當充分發揮人才的價值，給員工更大的發展空間，將個人能力完全的釋放出來，可以基于大數據對單位內各個部門以及具體崗位的工作內容等進行規劃，并分析各個部門以及具體崗位人員所必須具備的特點，將人力資源在單位發展中所能起到的效用發揮到最大化。

結論

人力資源管理在發展的過程中需要適應互聯網時代所帶來的影響，科學的對現代技術進行運用來改變傳統的人力資源管理方式，從模式、技術等方面對人力資源管理工作進行改革及創新，這樣可以對其以往在管理工作中存有的不足進行改進，從而更好的應對現今互聯網時代的發展特征，更為科學的對人力資源進行分配，充分的發揮出人才所具備的價值。