企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策

文| 魏麗娜

企業(yè)人力資源薪酬管理直接關(guān)系著員工的實(shí)際利益，所以企業(yè)在加強(qiáng)人力資源薪酬管理的過程中，應(yīng)該建立健全相關(guān)制度體系，完善薪酬激勵機(jī)制，保證薪酬管理的公開性和公平性，提高企業(yè)員工的積極性。因此本文針對企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并且得出幾點(diǎn)解決對策。

企業(yè)人力資源薪酬管理中的問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，資源有效配置具有重要的作用，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)資源的合理配置。在企業(yè)人力資源配置過程中，薪酬是提高人力資源合理配置的基本方式并且在人力資源管理中占據(jù)著重要的地位。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)員工已經(jīng)不再要求簡單的工資，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有對績效考核以及管理考核制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，以至于企業(yè)員工在進(jìn)行工作的過程中降低工作積極性，無法有效提高員工的工作效率。一些企業(yè)在對人力資源薪酬管理的過程中，沒有將員工的工作質(zhì)量、工作效率和薪酬進(jìn)行科學(xué)掛鉤，以至于員工在工作的過程中認(rèn)為工作質(zhì)量的好壞和效率都不會影響薪酬，從而在工作時逐漸降低積極性，不利于提高企業(yè)人力資源薪酬的管理。

人力資源薪酬管理是企業(yè)常見的一種激勵員工的方式，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力逐漸增加，再加上企業(yè)之間的競爭力也是一種人才上的競爭力，所以企業(yè)的人力資源薪酬管理很大程度上影響著企業(yè)的競爭和發(fā)展。但是一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理的過程中，相關(guān)績效考核缺乏一定的公平性，并且對薪酬管理的理念較為保守，以至于人力資源薪酬管理中缺乏對員工的激勵因素，導(dǎo)致員工的工作付出與收入無法形成正比，最終使員工在工作的過程中沒有積極性和創(chuàng)新力，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

解決企業(yè)人力資源薪酬管理問題的對策

建立健全相關(guān)制度

企業(yè)在加強(qiáng)人力資源薪酬管理的過程中，應(yīng)該建立健全相關(guān)的制度體系，根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，并且結(jié)合相關(guān)考核指標(biāo)規(guī)范分配管理制度建立健全科學(xué)規(guī)范的薪酬分配管理體系。其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效管理系統(tǒng)，針對相關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn)、績效考核以及相關(guān)指標(biāo)等等進(jìn)行有效結(jié)合，將企業(yè)員工的工資收入與績效考核掛鉤。企業(yè)在進(jìn)行績效考核的過程中，應(yīng)該將績效考核的結(jié)果告知相關(guān)員工，如果存在問題應(yīng)該與員工進(jìn)行充分的溝通，從而保證績效考核制度的科學(xué)性和完善性。

除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源薪酬管理的監(jiān)督和控制，建立相關(guān)績效考核監(jiān)督小組，保證績效考核能夠公開透明。企業(yè)在建立健全人力資源薪酬管理制度的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)完善薪酬激勵機(jī)制，有效提高企業(yè)人力資源薪酬管理的質(zhì)量和效率。在完善薪酬激勵機(jī)制的過程中，應(yīng)該將相關(guān)機(jī)制有效落實(shí)在企業(yè)員工的績效考核以及貢獻(xiàn)評定等等各項(xiàng)工作中，從而保證人力資源薪酬管理的科學(xué)性和公平性。最后，在加強(qiáng)完善薪酬激勵機(jī)制的過程中，應(yīng)該提高人力資源薪酬管理工作的高效開展，盡量減少對員工的績效考核到發(fā)放獎金之間的過程，更好地發(fā)揮人力資源薪酬管理的作用。

加強(qiáng)對人力資源的管理

人力資源是企業(yè)引進(jìn)人才的重要通道，因此，應(yīng)該加強(qiáng)提高人力資源部門工作人員的綜合素質(zhì)，并且保證人力資源部門工作人員對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有一定的了解，以及企業(yè)對人才的需求等等方面有充分的認(rèn)識。在加強(qiáng)人力資源薪酬管理的過程中，人力資源部門工作人員應(yīng)該與各個部門進(jìn)行及時的溝通，促進(jìn)人力資源薪酬管理的規(guī)范化。除此之外，在加強(qiáng)對人力資源管理過程中，應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的薪酬，充分考慮不同的因素帶來的影響，保證薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，從而有效提高企業(yè)員工對薪酬的滿意度。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源部門工作人員的培訓(xùn)，提高人力資源的綜合素質(zhì)和工作能力，從而更好地提高人力資源薪酬管理。

建立多元化人力資源薪酬管理制度

企業(yè)在加強(qiáng)對人力資源薪酬管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)獎勵制度的靈活性與多元化，讓企業(yè)員工在進(jìn)行工作的過程中可以有更多增加薪酬的機(jī)會，而不是一定要升職才能增加薪酬，從而有效增強(qiáng)企業(yè)員工在工作時的積極性，提高企業(yè)員工在工作過程中的質(zhì)量和效率。

除此之外，企業(yè)加強(qiáng)建立靈活性與多元化的人力資源薪酬管理制度，能夠增加員工之間的競爭力，因?yàn)殪`活性的獎勵制度不用通過職位的提高而增加，因此能夠讓企業(yè)員工感受到薪酬管理的公平性，最終有效提高企業(yè)對人力資源薪酬的管理。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)員工已經(jīng)不再要求簡單的工資，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有對績效考核以及管理考核制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，這在一定程度上降低了企業(yè)員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)考核指標(biāo)規(guī)范分配管理制度建立健全科學(xué)規(guī)范的薪酬分配管理體系，并且企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源部門工作人員的培訓(xùn)，提高人力資源部門工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)獎勵制度的靈活性與多元化，提高薪酬管理的公平性。