論工程項目成本管理中存在的問題和對策

羅 為

（廣西旺港高速公路有限公司， 廣西 南寧 530000）

引言

工程項目成本管理是工程總承包項目管理系統的一個子系統，也是各種工程管理中的一環，具體包括預測、計劃、核算、分析和考核等一系列工作環節。他們發揮著各自特有的作用，且以施工管理工程中的成本管理為內核，依托成本信息傳輸與接收評估結合成一個有機的整體。工程項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制。管理的好壞直接影響整個工程項目的投資，我國雖然是個人口大國，勞動力密集，但是勞動力輸出還是到了工廠，工程項目一線施工人員斷層太多，力量補充不足，所以人工成本逐年增加，目前進場的施工隊伍素質參差不齊，施工技術水平各不相同，還有人員流動性大、培訓等成本較高，致使施工方案很難圓滿落實，造成施工的浪費；另外管理者及監管者沒有認真履約履職，也是影響工程滯后、反復返工影響成本增加的因素。所以在滿足合同要求前提下，就要加強成本管控，加強在檢測、評價和調整等關鍵控制環節的成本管理，比如優化設計、科學組織施工等，統籌全局，把握細節，加強篩選施工隊伍、加強培訓等，只有這樣才會有更大的優勢，項目才能更加順利建成交付。

一、工程項目成本管理的原則

工程項目成本管理的主要目的是通過影響造成項目成本偏差的相關因素，減低單位工程的消耗量和提高單位工程的產出量，進而控制項目預算和工程造價。……