管理會計思維助力“走出去”的中國企業(yè)共克時艱

王 海

（中國財政科學(xué)研究院，北京 100142）

突如其來的疫情蔓延全球各國，對全球各國的經(jīng)濟(jì)造成了前所未有的沖擊，在這一背景下，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的政府采取了及時斷航和閉關(guān)鎖國的暫時性措施來應(yīng)對疫情的負(fù)面沖擊，各國先后開啟了經(jīng)濟(jì)活動的“暫停”模式。著名的外交專家基辛格博士在《紐約時報》撰文，認(rèn)為疫情將對全球秩序帶來永久性變化。

從目前全球的經(jīng)濟(jì)沖擊情況來看，蔓延全球的疫情危機(jī)影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)期，甚至著名的賽事，包括日本奧運會和卡塔爾世博會亦因此而推遲舉辦。一葉知秋。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)充滿了諸多不確定性的背景下，“走出去”的中國企業(yè)同樣面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“走出去”的中國企業(yè)數(shù)量高達(dá)37164 家。根據(jù)世貿(mào)組織的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2020 年全球貿(mào)易將會下滑30%之多。在疫情蔓延可能演化為沖擊全球經(jīng)濟(jì)灰犀牛的情境下，“走出去”的中國企業(yè)需要未雨綢繆，強(qiáng)化經(jīng)營“底線思維”，極盡其能事地避免經(jīng)營上出現(xiàn)“斷點”。

發(fā)軔于大工業(yè)時代的管理會計，在我國的推廣已經(jīng)有了較長的時間，2015 年財政部頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。在疫情沖擊的大背景下，“走出去”的中國企業(yè)有必要充分地利用和吸收管理會計的精髓，大力推動管理會計在實踐中的應(yīng)用和深度推廣，進(jìn)而進(jìn)一步推動企業(yè)的決策質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

一、問題的提出

我們知道，會計四大假設(shè)之首即是“持續(xù)性經(jīng)營”假設(shè)（going concern），這一公理性的假設(shè)構(gòu)筑了會計學(xué)基礎(chǔ)和發(fā)展的理論框架。由此可知，持續(xù)性對作為會計主體的企業(yè)而言具有重要且現(xiàn)實的意義。在這一邏輯前提下，尤其在疫情蔓延的全球化商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)性無疑有必要成為“走出去”的中國企業(yè)首當(dāng)其沖考慮和關(guān)注的焦點問題。

同時，基于這一悲觀預(yù)期的假設(shè)，企業(yè)有必要恪守“持盈保泰”的法則來確定企業(yè)內(nèi)部資源配置和市場運營的策略。實際上，“疫情在與不在，商業(yè)機(jī)會都在那里，不增不減”。在漫長人類商業(yè)文明的歷史長河中，經(jīng)濟(jì)危機(jī)實際上孕育了大量基業(yè)長青的偉大企業(yè)，甚至有不少揚名于世的企業(yè)亦是發(fā)軔于“經(jīng)濟(jì)預(yù)期悲觀無望”時期。以至于丘吉爾有句名言“不能白白地浪費了危機(jī)”。那么，在人心浮躁的全球化商業(yè)時代環(huán)境中，全球消費者和客戶往往傳遞出來的消費偏好，以及消費需求認(rèn)知大多同樣因此而“水漲船高”。在這一情境之下，“走出去”的中國企業(yè)對于商業(yè)的認(rèn)知往往會偏離商業(yè)“實質(zhì)內(nèi)容”。

在過去二十年如火如荼的全球化時代，“走出去”的中國企業(yè)快馬加鞭地踐行全球化的商業(yè)策略，積極地進(jìn)行全球化的商業(yè)布局，乃至舍不得停下來審慎地做好“走出去”前期的商業(yè)盡職調(diào)查，擔(dān)憂“一失足可能成千古恨”。然而，在商業(yè)目標(biāo)模糊和充滿了不確定性的商業(yè)環(huán)境中，“走出去”的中國企業(yè)質(zhì)量往往良莠不齊。在這次全球疫情蔓延的外生沖擊背景下，“走出去”的中國企業(yè)有必要重新審視和權(quán)衡全球化布局的成敗得失，尤其需要梳理和界定商業(yè)定位和價值等一些本質(zhì)性的問題。在很大程度上，“走出去”的全球化布局是一場沒有終點的起點持續(xù)性過程。

二、積極主動從不同維度梳理全球化業(yè)務(wù)，應(yīng)對市場不確定性。

“雨天結(jié)網(wǎng)，晴天打魚”，這一民間俗語中蘊含著豐富的生活和經(jīng)營智慧。在疫情蔓延的背景下，“走出去”的中國企業(yè)有必要充分利用這一外部沖擊，及時停下腳步聽聽經(jīng)營本質(zhì)和“靈魂”的聲音。在疫情沖擊的影響下，“走出去”的中國企業(yè)有必要及時進(jìn)行梳理，進(jìn)而確保經(jīng)營上具有可持續(xù)和國際上的競爭力。在這一方面，企業(yè)首當(dāng)其沖的是需要全面梳理和清晰界定企業(yè)中門類齊全的業(yè)務(wù)單元，尤其有必要按照不同的維度和經(jīng)度梳理清楚。

目前來看，波士頓矩陣（BCG Growth-Share Matrix）對于 “走出去”的中國企業(yè)做好人財物的梳理大有裨益，包括對企業(yè)的商業(yè)布局、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)以及未來的前景展望等方面。按照波士頓矩陣的邏輯，企業(yè)可以按照市場份額、市場增長率等維度將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分于平面中的四個象限，即分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)、瘦狗問題業(yè)務(wù)等等。在波士頓矩陣分門別類的邏輯基礎(chǔ)上，“走出去”的企業(yè)需要按照資源多寡的維度，以及全球業(yè)務(wù)發(fā)展的“輕重緩急”程度，進(jìn)一步有的放矢地分析全球業(yè)務(wù)的情況，以及未來市場發(fā)展的潛力和前景。在市場前景的分析和討論層面，有必要引入國際市場的專家進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的判斷，然后根據(jù)主觀概率進(jìn)行相應(yīng)的匯總和處理，據(jù)以作為市場前景的預(yù)期參考。在這一方面，“走出去”的企業(yè)有必要積極積累相關(guān)方面的專家化的數(shù)據(jù)，在這一方面可以利用KL 離散度（Kullback Leibler Divergence）來確定不同專家判斷符合事實的程度，進(jìn)而作為以后利用不同專家估計權(quán)重的重要依據(jù)。

“走出去”的中國企業(yè)有必要按照現(xiàn)實以及未來前景的展望情況，重點地優(yōu)化全球性業(yè)務(wù)的拓展及資源配置。通常而言，企業(yè)需要優(yōu)先確?，F(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，同時根據(jù)企業(yè)的資源需求加大力度支持明星業(yè)務(wù)的全球化開拓。對于全球化的瘦狗和問題業(yè)務(wù)單元，則需要當(dāng)機(jī)立斷地及時止損，避免對企業(yè)資源的進(jìn)一步消耗。

在“唯快不破”的全球化進(jìn)程中，“走出去”的企業(yè)往往同樣形成了泥沙俱下的全球市場布局和格局。在國際化市場一路高歌的背景下，“良莠不分”往往會有助于增加銷售收入，但是部分產(chǎn)品的成本效益未必符合企業(yè)的價值原則。那么，在全球疫情蔓延并加劇了全球化脆弱的情境下，“走出去”的中國企業(yè)需要利出一孔，同樣需要力出一孔，增加企業(yè)的國家化的聲譽。實際上，疫情影響的后全球化市場中，有著獨門秘笈（knowhow）的企業(yè)將會在疫情后的全球化過程中贏得更多的市場機(jī)會和消費者的認(rèn)可。為此，保持競爭優(yōu)勢自古大多依靠研發(fā)投入這“華山一條路”。為此，企業(yè)需要積極評估和推動研發(fā)投入，解決存在的技術(shù)瓶頸?？傊?，分清輕重對癥下藥有助于企業(yè)在大風(fēng)大浪的全球化商業(yè)環(huán)境中“穩(wěn)坐釣魚舟”。

當(dāng)然，對于“走出去”的全球業(yè)務(wù)全面梳理的過程中，人力資源情況的全面評估和梳理尤為重要。在全球化的激烈競爭環(huán)境下，“走出去”的中國企業(yè)經(jīng)營核心的要義需要以客戶為中心，對內(nèi)則需要以“人”為核心進(jìn)行排兵布陣，組織資源滿足客戶的需求。在企業(yè)快速的發(fā)展過程中，尤其是在浮躁的商業(yè)環(huán)境下，“蘿卜快了不洗泥”往往成了司空見慣的現(xiàn)象，企業(yè)的人力資源自然良莠不齊。我們知道，在公共領(lǐng)域方面存在著“瓦格納”現(xiàn)象，大意就是公共開支水平處于持續(xù)的膨脹過程，這一現(xiàn)象在企業(yè)組織層面并不鮮見。在這一背景下，企業(yè)有必要全面梳理，按照優(yōu)勝劣汰的原則及時去蕪存菁，堅決去除依附于組織身上的“小白兔”等。在一定程度上，企業(yè)內(nèi)部資源的配置往往需要以人為核心，自然優(yōu)質(zhì)的資源優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)的人力資源身上。

對于“走出去”的中國企業(yè)而言，尤需對標(biāo)全球領(lǐng)先水平，包括人均銷售和人均效益等指標(biāo)。通過精心全面的人力梳理，降低人浮于事帶來的負(fù)溢出效應(yīng)。總之，企業(yè)尤需恪守預(yù)算硬約束，努力保持企業(yè)組織在很大程度上與全球經(jīng)濟(jì)同頻共振，通過“冬眠”等多種方式度過具有不確定性的疫情危機(jī)。

三、持續(xù)完善企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系，提升產(chǎn)業(yè)鏈的安全和效率。

（一）構(gòu)建和完善企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系，提升應(yīng)對疫情危機(jī)能力。

在全球疫情蔓延的背景下，“走出去”的中國企業(yè)面臨諸多風(fēng)險，包括運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險及法律方面的風(fēng)險等等。在這一背景下，“走出去”的中國企業(yè)有必要建立一套高效的危機(jī)管理體系，并且將其視為全球化管理中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)在很大程度上需要最大化其“利潤”,即Max{π-Risk expense },其中，π 為企業(yè)的利潤，Risk expense 為由于風(fēng)險演變?yōu)楝F(xiàn)實中的成本費用。實際上，全面的風(fēng)險管理意在將Risk expense這一變量達(dá)到最小值的過程。毫無疑問，這一過程是企業(yè)決策過程中至關(guān)重要的問題。在現(xiàn)實的場景下，Risk expense 這一過程往往涉及到諸多的因素，尤其是風(fēng)險僅表示實際發(fā)生的可能概率，因此，在現(xiàn)實中需要根據(jù)取得和掌握的相關(guān)信息在事前進(jìn)行權(quán)衡取舍。

實際上，全面風(fēng)險管理同樣還涉及到資源的約束這一前提，包括資源的機(jī)會成本(opportunity cost）的主觀因素。在現(xiàn)實問題的求解過程中，需要充分借用管理會計的工具，努力達(dá)到事半功倍的效果。“走出去”的中國企業(yè)面臨更大不確定的商業(yè)環(huán)境，同時還面對更為復(fù)雜的商業(yè)風(fēng)險。在這一情境下，“走出去”的中國企業(yè)有必要構(gòu)建和完善全面的風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的全球化風(fēng)險管理（ERM），并且積極將其融入到企業(yè)的全球化戰(zhàn)略之中。在全球不確定性的商業(yè)環(huán)境中，重點需要把握降低風(fēng)險帶來的收益與相關(guān)風(fēng)險可能造成的成本之間進(jìn)行權(quán)衡取舍，在權(quán)衡（trade-off）的基礎(chǔ)上決定采取的管理措施和行動計劃。

在構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系方面，最為重要的是落實在企業(yè)的風(fēng)險管理手段方面，其中識別風(fēng)險尤為重要，需要量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成的損失。其次，企業(yè)需要采取措施進(jìn)行風(fēng)險控制，進(jìn)而降低其損失發(fā)生的概率或縮小其損失金額。在全面風(fēng)險管理執(zhí)行層面，需要根據(jù)風(fēng)險估計制定切實可行的風(fēng)險管理方案，有必要按照情境設(shè)計多個備選方案，做到未雨綢繆。

在疫情蔓延全球的大背景下，“走出去”的中國企業(yè)有必要及時動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化全球危機(jī)管理的目標(biāo)，及時對外部商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行細(xì)致的分析和評估，并根據(jù)外部情境調(diào)整企業(yè)運營的目標(biāo)與優(yōu)先次序，制定危機(jī)的解決方案。同時，“走出去”的企業(yè)有必要建立其高效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)性的管理，主要包括及時制定企業(yè)全球業(yè)務(wù)連續(xù)性的方案以及備選方法，確保全球業(yè)務(wù)持續(xù)開展的資源和基礎(chǔ)方面的支持建設(shè)，加強(qiáng)對全球員工的培訓(xùn)和教育等。其次，企業(yè)需要在廣泛搜集全球方面信息的基礎(chǔ)上積極地協(xié)助企業(yè)做好風(fēng)險管理的評估和分析，提升企業(yè)全球化的戰(zhàn)略分析和規(guī)劃能力，確保企業(yè)在風(fēng)險可控的前提下做到開源節(jié)流并重。

在全面風(fēng)險管理體系建設(shè)方面，“走出去”的企業(yè)還有必要加強(qiáng)全球商業(yè)信息和情報的搜集整理工作，努力實現(xiàn)信息的集成化、可視化。關(guān)于信息系統(tǒng)化建設(shè)方面，“走出去”的企業(yè)可以積極地借鑒典范企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，通過引入和搭建全球化的信息建設(shè)系統(tǒng)，進(jìn)而優(yōu)化升級企業(yè)管理會計應(yīng)用的環(huán)境。最后，“走出去”的企業(yè)需要重視全球化經(jīng)營人才的隊伍建設(shè)，有必要在激勵制度等方面強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，進(jìn)而確保全面風(fēng)險管理的有效貫徹和落實。

（二）評估全球化供應(yīng)鏈安全和效率，通過“精細(xì)化”管理挖潛降耗。

在很大程度上，疫情蔓延全球直接增加了全球化格局的脆弱性，尤其增加了“走出去”中國企業(yè)面對的全球貿(mào)易格局下的諸多不確定性和挑戰(zhàn)。經(jīng)此一疫，需長一智?！白叱鋈ァ钡闹袊髽I(yè)有必要按照審慎原則詳細(xì)地評估全球化供應(yīng)鏈的安全性，同時對相應(yīng)的核心部件的供應(yīng)鏈進(jìn)行多種情境的壓力測試。實際上，在中美貿(mào)易摩擦和疫情的影響下，腹背受敵的“走出去”中國企業(yè)核心部件供應(yīng)鏈體系脆弱性暴露無遺。殷鑒不遠(yuǎn)。 “走出去”的中國典范企業(yè)由于供應(yīng)鏈脆弱性加劇企業(yè)了經(jīng)營困境的媒體報道常常見諸報端。按照聯(lián)合國公布的數(shù)據(jù)顯示，盡管缺少一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈，但是中國產(chǎn)業(yè)鏈整體上比較完整，第一大類和第二大類199 個細(xì)分中，中國比較完整。

通常而言，不少“走出去”中國企業(yè)全球供應(yīng)鏈布局往往按照串聯(lián)模式進(jìn)行全球化的排兵布陣。在串聯(lián)布局模式下，全球化供應(yīng)鏈中的任一環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動，“走出去”的中國企業(yè)將會面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)。在這一情境下，“走出去”的中國企業(yè)有必要積極研究，并且建立一種適應(yīng)全球化發(fā)展模式，具有較大彈性的并聯(lián)的分布式供應(yīng)鏈體系，進(jìn)而避免疫情等外部沖擊影響而出現(xiàn)四面楚歌的經(jīng)營困局。

首先，需要從全球化的視野重新評估供應(yīng)鏈的彈性和脆弱性，尤其需要在安全和效率之間做出一個相對平衡的選擇，同時還有必要在中國境內(nèi)和境外之間做好平衡和選擇，進(jìn)而確保全球供應(yīng)鏈在國內(nèi)和國外，安全和效率之間達(dá)到相對的總體平衡。全球產(chǎn)業(yè)鏈會涉及諸多環(huán)環(huán)相扣的轉(zhuǎn)包和分包等問題，因此需要企業(yè)重點關(guān)注可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈癱瘓的重要節(jié)點，充分利用管理會計手段和工具，建立管理會計及時響應(yīng)機(jī)制，搜集影響企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息和情報，及時為“走出去”提供應(yīng)急的決策依據(jù)。

其次，在開源困難加大的情境下，強(qiáng)化對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的挖潛降耗具有重要的現(xiàn)實意義。由于疫情的沖擊，不少企業(yè)和行業(yè)出現(xiàn)了收入斷崖式下跌的現(xiàn)象，為此，企業(yè)需要千方百計地降低運營環(huán)節(jié)對持續(xù)性的負(fù)面影響。毫無疑問，在這一過程中，采取“錙銖必較”的原則對安全度過疫情引發(fā)全球化的危機(jī)無疑有著現(xiàn)實的重要意義。當(dāng)然，在這一博弈過程中，“走出去”的中國企業(yè)需要在全球化視野下長周期的角度進(jìn)行審時度勢。

再次，有必要從“預(yù)期收益支出”的角度把握企業(yè)內(nèi)部的資源分配，從經(jīng)營、投資和融資的角度把握和控制“豐儉由人”的酌量性支出。在這一環(huán)節(jié)，除了需要及時檢視和總結(jié)管理會計的踐行效果之外，還有必要通過管理會計的思維，積極主動地優(yōu)化庫存等管理模型中的預(yù)設(shè)條件和變量，及時調(diào)整和更新影響庫存最優(yōu)化模型中的參數(shù)和變量，努力確保其與現(xiàn)實的商業(yè)情境相匹配。在這一層面，可以積極借鑒決策中的不同模型，通過將企業(yè)的目標(biāo)和相應(yīng)的資源約束，進(jìn)而努力構(gòu)建一種符合現(xiàn)實情境的決策模型。

最后，管理會計需要積極主動地收集全球化過程影響企業(yè)全球供應(yīng)鏈安全和效率信息，充分利用和深入分析相關(guān)信息，參照相對比較成熟的風(fēng)險診斷模型識別和排查供應(yīng)鏈對持續(xù)性影響較大的節(jié)點和環(huán)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)化不同情境下供應(yīng)鏈體系的生態(tài)平衡，確保企業(yè)疫情沖擊造成的損失最小化。此外，還有必要充分利用數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化和升級企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化技術(shù)，并且有必要在數(shù)字化的基礎(chǔ)上重構(gòu)全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而達(dá)到全球產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，推動國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)體系”。

在全球供應(yīng)鏈層面，首先需要具有原創(chuàng)性的技術(shù)以及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)才有助于企業(yè)立足于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的核心地位，“走出去”的中國企業(yè)尤其需要立足于“自主創(chuàng)新”和“吸收一切先進(jìn)技術(shù)”的原則，努力在重要的技術(shù)方面進(jìn)行重點創(chuàng)新和突破。

（三）提升企業(yè)運用和管理數(shù)字化的能力和水平，增強(qiáng)應(yīng)對疫情的能力。

在“萬物皆數(shù)”的商業(yè)時代， “走出去”的中國企業(yè)需要利用這一外部沖擊，大力加強(qiáng)和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。首先，“走出去”的中國企業(yè)需要與時俱進(jìn)，重新定義和評估企業(yè)持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化商業(yè)模式，重點研究消費趨勢和變化，其中在疫情可能始終與人類如影隨形的情境下，心隨境轉(zhuǎn)的普羅大眾的消費習(xí)慣，也將會隨之而變化，并且為商業(yè)環(huán)境的變化帶動全球產(chǎn)業(yè)分工、城市化、社會模式及環(huán)保意識等的積極變化?！白叱鋈ァ钡闹袊髽I(yè)需要積極地進(jìn)行調(diào)適，利用管理會計圍繞著客戶的需求盡快轉(zhuǎn)型升級。

在企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)方面，“走出去”的中國企業(yè)需要重點圍繞著全球員工、全球客戶以及全球化的運營等幾個方面開展相關(guān)的工作，尤其利用疫情導(dǎo)致的“非接觸經(jīng)濟(jì)”這一現(xiàn)實情境，積極地加大數(shù)字化方面的建設(shè)工作，在確保員工的工作效率、提升客戶體驗以及降低運營成本等方面下大力氣，尤其是辦公場所的改變，有必要根據(jù)“非現(xiàn)場、非接觸”以及任務(wù)導(dǎo)向的工作模式重新量化管理績效指標(biāo)的設(shè)計。同時，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)還會涉及到企業(yè)的方方面面，尤其是全球化的管控模式以及組織結(jié)構(gòu)等多方面的調(diào)整。其中，企業(yè)運營的數(shù)字化建設(shè)方面，“走出去”的企業(yè)有必要在全球的財務(wù)共享、全球供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行投入，充分利用管理會計工具，搜集和整合數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)為“走出去”的決策提供基礎(chǔ)的分析支持，尤其是夯實企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化模式的基礎(chǔ)搭建工作，努力提升企業(yè)數(shù)字化核心能力，以便應(yīng)對不確定、動態(tài)的商業(yè)環(huán)境。

伴隨著數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的普及化，與時俱進(jìn)的管理會計除了因應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展趨勢之外，同樣需要兼容并蓄，引入隨機(jī)動態(tài)決策的優(yōu)秀成果和博弈論的商業(yè)思維，積極借鑒計算機(jī)深度學(xué)習(xí)的思想精髓，以開放的心態(tài)確保管理會計持續(xù)不斷地吸收、借鑒，乃至創(chuàng)新，進(jìn)而為千變?nèi)f化的商業(yè)場景提供實用和可靠的商業(yè)解決方案。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作而言，“走出去”的中國企業(yè)有必要主動地學(xué)習(xí)“走出去”的典范企業(yè)，積極地借鑒其數(shù)字化發(fā)展的經(jīng)驗，還有必要學(xué)習(xí)和吸收其數(shù)字化從戰(zhàn)略到落地的核心知識與實戰(zhàn)商業(yè)策略。

此外，“走出去”的中國企業(yè)有必要積極聯(lián)合有技術(shù)實力的企業(yè)主動承擔(dān)建立數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的平臺，積極為“走出去”的企業(yè)建立和鋪設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，為“走出去”企業(yè)積極地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪橋搭路。同時，還有必要積極推動和協(xié)調(diào)進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)等。為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的落地提供技術(shù)支撐和落地指導(dǎo)，通過“走出去”的典范企業(yè)言傳身教，為“走出去”的中國企業(yè)的生態(tài)發(fā)展提供落地支持。

四、構(gòu)建與時俱進(jìn)的合規(guī)制度和文化，確?！俺觥倍袨楹托蟹€(wěn)致遠(yuǎn)。

對于“走出去”中國企業(yè)而言，踐行全球的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有助于企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。畢竟，走出三界外，仍在五行中。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年我國境內(nèi)投資者共對全球151 個國家和地區(qū)的3582 家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計實現(xiàn)投資3468 億元人民幣，投資主要集中在租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、信息業(yè)等方面。

在全球化充滿了不確定性的大背景下，“走出去”的中國企業(yè)需要強(qiáng)化合規(guī)制度和合規(guī)文化的建設(shè)，努力規(guī)避“走出去”過程中在合規(guī)問題上出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險和隱患，尤其提高合規(guī)化降低非戰(zhàn)斗性夭折的概率。對“走出去”的中國企業(yè)而言，合規(guī)問題需要“年年講，日日講”，這一問題是提升其核心競爭力的必選項。

對于“走出去”的中國企業(yè)而言，全球化的企業(yè)合規(guī)問題涉及面非常廣，其中涉及到因政治層面和非政治層面等影響而導(dǎo)致的風(fēng)險和隱患問題。在目前全球化格局下，企業(yè)的全球化合規(guī)問題基本是無所不包，其中諸如影響較大的包括反海外腐敗、反壟斷和反補(bǔ)貼的不正當(dāng)競爭，以及不同國家和組織的反洗錢管理辦法、出口管制、信息數(shù)據(jù)和知識產(chǎn)權(quán)等不一而足。

對于“走出去”的中國企業(yè)而言，除了需要建立一套完整的合規(guī)體系指引外，還有必要通過機(jī)制設(shè)計千方百計來確保合規(guī)制度和體系內(nèi)化于心。在踐行合規(guī)法規(guī)的層面，有必要按照分級、分類和分層的邏輯設(shè)計合規(guī)體系，依循輕重緩急的原則有序開展合規(guī)體系建設(shè)工作，第一步可以從統(tǒng)攬全局企業(yè)層級的健全和完善體系入手，細(xì)節(jié)或需要進(jìn)一步細(xì)化的部分可以放在緊隨其后的第二步。由于“走出去”的中國企業(yè)業(yè)務(wù)布局全球各國和地區(qū)，在取得共識的基礎(chǔ)上有必要采取因地制宜、細(xì)而化之的策略。目前，首當(dāng)其沖是要將全面風(fēng)險管理和合規(guī)要求嵌入到企業(yè)目前的風(fēng)險控制和內(nèi)部控制體系之內(nèi)，尤其要重視企業(yè)管理層的承諾和義務(wù)環(huán)節(jié)的合規(guī)建設(shè)。

盡管“走出去”的中國企業(yè)面對的商業(yè)環(huán)境復(fù)雜和模糊，同時不同環(huán)境下的合規(guī)制度門類龐雜，其需要加大力度以一貫之地踐行門類繁多的合規(guī)工作。與此同時，“走出去”的中國企業(yè)還有必要大力積極倡導(dǎo)有效的合規(guī)文化，建立起“言行一致”和“大勝靠德”的合規(guī)的文化生態(tài)，并且通過優(yōu)化機(jī)制設(shè)計確保合規(guī)體系生根發(fā)芽，進(jìn)而確保企業(yè)從上到下履行合規(guī)義務(wù)和責(zé)任承諾。

“打鐵還需自身硬”，在波詭云譎的全球商業(yè)環(huán)境中，“走出去”的中國企業(yè)尤其要自覺踐行全球的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行企業(yè)的社會責(zé)任，構(gòu)建一套融入全球和具有全球視野的敘事方式，清晰履行企業(yè)的承諾和使命。

五、結(jié)語及政策性建議

目前，“走出去”的中國企業(yè)在一帶一路沿線的國家建設(shè)中具有一定的競爭優(yōu)勢，包括技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到相關(guān)服務(wù)，逐漸形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和保障能力。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020 年1 月，中國企業(yè)對全球137 個國家和地區(qū)進(jìn)行了投資，對“一帶一路”沿線的47 個國家的投資同比增長了19.5%；對外承包工程方面，新簽合同額折合156.5 億美元，同比大幅增長71%。“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的中國企業(yè)需要摒棄做貿(mào)易和投資的短視思維，以全球化視野擇全球英才而用之，發(fā)揚“亮劍”精神篤定前行，積極擁抱疫情后的全球化新格局，這有助于在全球化新格局中“外戰(zhàn)同樣內(nèi)行”。

在千差萬別的復(fù)雜和不確定性的情境下，“走出去”的中國企業(yè)面對的商業(yè)場景千變?nèi)f化，并且遇到的變化場景超越了傳統(tǒng)管理會計框架中預(yù)設(shè)的條件和場景。面對更加復(fù)雜和模糊的商業(yè)環(huán)境，“走出去”的中國企業(yè)有必要在不同層級和運營各環(huán)節(jié)中積極主動地嵌入管理會計思維。

從宏觀層面，政府有必要繼續(xù)鼓勵和支持有競爭力的企業(yè)主動地“走出去”，主動融入和嵌入全球的產(chǎn)業(yè)分工新格局中去，鼓勵“走出去”的中國企業(yè)積極布局全球市場，在具有地緣優(yōu)勢的國家和地區(qū)布局產(chǎn)業(yè)和投資。其次，政府有必要支持和鼓勵“走出去”的行業(yè)或者協(xié)會積極聯(lián)手搭建全球通用標(biāo)準(zhǔn)的合作平臺，通過共同協(xié)作，勠力開展技術(shù)攻關(guān)。積極提煉“走出去”企業(yè)面臨的棘手難題，按照合并同類項模式為“走出去”企業(yè)構(gòu)建解決問題的平臺，鼓勵和推動管理會計的推廣和應(yīng)用，幫助企業(yè)解決問題，渡過疫情難關(guān)，進(jìn)而提升其全球的競爭力。

對于踐行管理會計微觀層面而言，有必要強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計工具的有機(jī)銜接，大力推動管理會計的應(yīng)用，通過提升人才隊伍的理論體系培訓(xùn)為企業(yè)應(yīng)用提供堅實的專業(yè)支撐，進(jìn)而為企業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級奠定根基。同時，還有必要建立一種包容的企業(yè)文化，“十謀九成，未必歸功；一謀不成，則訾議叢興”。最后，建立起企業(yè)內(nèi)部出清的機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)布局，不但要解決卡脖子發(fā)展的核心問題，同時還要擔(dān)負(fù)起為全球商業(yè)文明進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的責(zé)任。

目前，在全球化“差序格局”的大背景下，“走出去”的中國企業(yè)需要借助管理會計思維，創(chuàng)造性地解決企業(yè)面臨的棘手問題和應(yīng)對全球化不確定性帶來的挑戰(zhàn)，尤其需要在不確定性的場景中，因地制宜、因時制宜地尋找符合場景特征的最優(yōu)解或次優(yōu)解?？傊白叱鋈ァ钡闹袊髽I(yè)需要充分利用這一外部沖擊的機(jī)會，大力推廣管理會計的運用，提升其在新的全球化格局下的市場競爭能力。在疫情沖擊的大背景下，“走出去”的中國企業(yè)需要充分激發(fā)內(nèi)部潛力，同時用足用好宏觀層面給予的優(yōu)惠政策，確保企業(yè)在疫情后的商業(yè)變局中仍然“笑談袞袞樂有余”。無論如何，我們有必要溫習(xí)一下丘吉爾的名言“這不是終點,甚至不是終點的起點,但可能是起點的終點。”