中國電商緣何能夠強(qiáng)勢(shì)崛起？

改革開放以來，中國商業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)得到迅速發(fā)展。從某種意義上，中國的改革開放之路，就是中國商業(yè)再造和發(fā)展之路。但由于區(qū)域發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，中國實(shí)體商業(yè)的覆蓋能力（主要指覆蓋的強(qiáng)度）只能說是差強(qiáng)人意。因此，雖然解決供給側(cè)存在的問題是擴(kuò)大和升級(jí)內(nèi)需的關(guān)鍵，但這并不妨礙再造和升級(jí)中國商業(yè)仍然是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

尤其是過去5年，電商的強(qiáng)勢(shì)崛起正是從這兩個(gè)方向順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)，抓住了戰(zhàn)略機(jī)遇。

1.中國實(shí)體商業(yè)沒有真正建立起指向未來的全供應(yīng)鏈體系

無論是覆蓋城市的商超還是覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)的批零，都沒有真正建立起指向未來的低成本、高效率的全供應(yīng)鏈體系（涵蓋國際、國內(nèi)）。

沃爾瑪之后，主流零售業(yè)巨頭崛起的路徑大致相同，就是全球采購，全球覆蓋。因此，面對(duì)亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪相對(duì)從容，迄今也看不出亞馬遜有任何取代沃爾瑪?shù)目赡埽堑靡嬗谶@一優(yōu)勢(shì)。相反，面對(duì)電商競(jìng)爭(zhēng)，中國實(shí)體商業(yè)一時(shí)顯得潰不成軍，最根本的原因也正是它們沒有建立起來一個(gè)這樣的供應(yīng)鏈，讓電商有機(jī)可乘。

面對(duì)電商，實(shí)體商業(yè)在兩個(gè)方面處于劣勢(shì)：一方面是沒有順應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造方式、生產(chǎn)方式的深刻變化，再造供應(yīng)鏈。而電商雖然做得不夠徹底，但率先順應(yīng)了這一深刻變化（電商實(shí)質(zhì)性參與、推動(dòng)了供給側(cè)改革）。

另一方面是在很大程度上維持了渠道終端的傳統(tǒng)模式，也因此成為電商推動(dòng)渠道扁平化和壓低渠道費(fèi)用的“革命對(duì)象”。……